先进制造业必须培训劳动力，使其适应行业快速变化的需求。
要培育可持续的劳动力队伍，需要目标明确的领导力和充满活力的协作。
美国先进制造业中心已与15个领先行业的300多位领导者开展合作，以了解如何落实这一转型。
在先进制造业领域，建设可持续的劳动力队伍，需要培养一支有韧性、适应力强且能跟上技术快速进步步伐的劳动队伍。随着行业不断演变，各团队需要持续接受培训，以弥补关键技能缺口，并满足未来需求，包括尚未明确的要求。企业通过投资培训，确保劳动力队伍保持灵活、胜任工作，这对维持竞争优势和支持长期增长至关重要。
世界经济论坛近期的一项调查显示，60%的受访者认为其劳动力队伍需要接受培训，以弥补当前的技能差距；仅有23%的受访者表示，其劳动力队伍中的大多数人已具备到2030年成功开展工作所需的技能。85%的企业领导者认识到，将可持续劳动力模式纳入战略日益重要，例如打造稳健的人才储备、轮岗计划、下一代领导力培养和转型培训。预计未来五年，这些战略将变得更加关键，需要长期投资以及董事会层面对人才培养的承诺。
产业界、学术界和政府之间的协作对于推动这些举措至关重要。通过在地方、国家和全球层面协调努力，我们能够打造一支具备相应能力、可在先进制造业未来发展中蓬勃成长的劳动力队伍。从提升技能到开发创新培训模式，重点在于建立人才储备，以支持整个行业的长期可持续发展。
最显而易见的是，领导力转型能够推动可持续劳动力解决方案。美国先进制造业中心已与15个领先行业的300多位领导者开展合作，以了解领导者为何必须投入时间、精力和资金来解决这一问题。我们必须在组织内部从基层到高层激发参与热情，尤其要关注车间一线。
领导力与汇聚协作
行动呼吁是投资于劳动力战略，重点关注劳动者应对日益增长的需求和数字化转型复杂性的能力。这意味着不能只关注劳动者效率，还要增强操作人员胜任工作的能力及其胜任感。已完成劳动力队伍技能提升和再培训第一步的组织，接下来需要确保职业转型有效且高效。
与行业同行汇聚协作，有助于界定问题，并建立框架，以同步应对这些挑战。 作为在生态系统中代表劳动力需求的重要力量，美国先进制造业中心受邀汇聚跨行业领导者，共同发掘能够推动行业发展的创新解决方案。
在我们最近于密歇根州创新中心底特律举办的活动中，全球风险投资平台Newlab和多家跨国企业成为焦点。FANUC Robotics、GM Ventures、Bedrock Construction和Carhartt Apparel等组织突显了让出行、建筑和纺织行业领导者齐聚一堂的价值。尽管这些行业大不相同，但将它们联系在一起的是共同致力于推动创新、培养稳健劳动力人才储备的承诺。
珠宝制造商Gildform的首席执行官兼创始人Karissma Yve倡导这一进步需求。她说：“如果没有挑战，我们就谈不上创新。”我们必须承认，产业界、学术界和政府采取了各种劳动力发展方式，其中一些并未带来制造业所需的创新成果。现在正是利用这些经验、推动实质性变革的良机。正如美国中心合作伙伴、Ralph Lauren产品制造与创新高级总监Debra Kalikow最近所说：“没有失败，就没有新的道路。”同时连接创新、制造和培训，是加速先进制造业发展的关键。
携手合作，推动创新
协作与伙伴关系对于整个生态系统都至关重要。美国中心与密歇根州等州以及Newlab等全球参与者的合作，体现了一个共同愿景：建设一个致力于塑造制造业未来的生态系统，让底特律重新成为全球创新领军城市。底特律在全球最佳风险投资生态系统榜单中位列第二，仅次于迪拜，这展现了这一愿景的潜力。
密歇根州通过与学术界和产业界合作弥合差距，在全国率先推行诸如The Michigander Scholars等项目。这是一项重要的公私合作项目，参与方包括该州一些主要的先进制造业雇主和大学。CNN近期重点报道了该项目，将其视为众多州和城市把握机遇、通过创新激励措施吸引劳动力以促进经济发展的趋势之一。
展望未来，我们需要通过跨界汇聚协作、推动公私合作伙伴关系形成势头，共同应对先进制造业劳动力队伍技能提升和再培训方面的挑战，从而推动解决方案落地：
中心的劳动力社群认为，以下战略最为关键：
制定可持续劳动力战略并进行长期投资：
项目准备工作应包括劳动力准备度。
建立衡量劳动力准备度的通用指标，以便深入评估文化准备度；评估组织接受变革并适应变革的能力。
将数据转化为领导者的问责要求和绩效表现。
与来自不同生态系统的伙伴深化合作：
探索高等教育与产业界的替代性协作模式。
重新定义教育模式、招聘实践和劳动力发展，聚焦技能培养，并要求自上而下推动文化转型。
建立适用于各行业的基础技能标准：敏捷性和灵活性是课程的关键组成部分，有助于在动态环境中有效适应变化。
以整体视角推进认证、招聘流程、重组实践和资金获取的标准化。
增强紧迫感，加快解决方案落地：
明确劳动力供给方面的挑战。愿意工作的人员数量充足。
承诺投资于人才。
设计协作与汇聚机制，加快进展。
我们的社群也认识到，这些努力需要其他部门的支持。例如，在密歇根州，政策变革工作由密歇根经济发展公司新设的人才解决方案部门牵头，该部门正在领导美国规模最大的州级人才吸引与留用计划。该计划旨在为新兴的技术驱动型经济领域培养并输送所需人才，这些领域是该州发展先进制造业机会最大的方向，例如电动汽车、出行和半导体。密歇根州组建了人才行动团队，通过战略合作伙伴关系汇聚高等教育机构、小学和高中负责人、劳动力发展服务提供者及特选雇主。
现在是时候采取“全员上阵”的方式了，因为建设可持续的劳动力队伍是一项关键议题，影响的不只是单个组织、行业或地区。这是一个紧迫而重要的全球挑战，但已有解决方案。正如今年的《美国制造业现状》报告所讨论的，创新和解决方案源于在逆境中培养适应和改进的能力。通过整合各自的知识与专长，我们更有能力应对并解决行业问题。
美国中心正在建设的社群彰显了美国固有的优势：能够将失败视为优势和文化力量。未能优先发展劳动力，促使我们启动这项倡议，聚焦智能技术和领导力技能，例如激励、赋能和辅导，这些都能助力制定我们所需的战略。伙伴关系至关重要：我们可以有目的地汇聚协作，并共同承诺采取行动。
世界经济论坛如何助力建设有韧性的供应链？
先进制造业与供应链中心汇聚企业、政府和民间社会领导者，共同理解重塑制造业和全球价值链的各种变化。该中心提供值得信赖的空间，帮助各方在日益复杂的全球经济中探讨韧性、可持续性和竞争力。
通过促进跨行业和跨地区的协作与共识，该中心帮助伙伴找到切实可行的路径，共同适应变化、推动创新并加强供应链。
