疫情迫使制造业以前所未有的速度转型。
我们现在有机会建设可持续且有韧性的产业，但必须立即行动。
从数字化转型到生命周期评估，以下介绍具体做法。
新冠疫情正同时影响全球制造业需求和供应链、劳动力供应、能源使用以及二氧化碳排放。人类活动减少对全球排放产生的巨大影响，此前从未如此明显。事实上，全球与能源相关的二氧化碳排放量预计将在2020年下降近8%，降至十年来的最低水平。联合国建议，为将全球变暖控制在1.5˚C以内，未来十年每年都必须以同等幅度削减全球排放。
从目标中看到希望
过去三个月，制造业被迫以前所未有的速度转型，既要在资源稀缺的情况下寻找创新途径，也要加速数字化转型。
危机约束所推动的排放削减颇具启示意义，也让人们看到剧烈变革的可能性，但我们必须立即行动。资源充裕时，人们不会被驱动去创新或挑战现状。通过在地球约束条件内开展工程设计，产业可以确立必须考虑的基准，并提升可实现的目标，且实现可持续发展。
这首先需要迅速转变文化叙事，这对于消费者和下一代劳动力的参与已至关重要：从以牺牲人类和自然为代价的业务增长，转向优先保障地球福祉的未来。
在环境、社会和治理（ESG）基准评估及报告制度方面投入更多的企业，持续证明其比同行更能经受市场动荡。据贝莱德（Blackrock）近期报告，尽管近期市场动荡，拥有良好客户关系记录或稳健企业文化的企业仍展现出稳健的财务表现。事实上，迄今为止，超过90%的可持续指数跑赢了其母基准指数，这一结果出现在新冠疫情期间。
通过数字化转型实现韧性
作为能源的大量消费者，产业须对全球二氧化碳排放的四分之一以上负责，因此必须发挥引领作用，以可持续发展作为商业必然要求推动经济复苏。在将我们的世界重塑为新常态的过程中，产业应加速推进数字化转型。数字化转型通常用于提升生产力，同时在实现经济和环境韧性方面同样有效。
为把握工业4.0与ESG目标交汇的机遇，产业领袖必须提升运营效率、利用可再生能源、践行生命周期思维，并推动供应链数据透明化。
提升运营效率
大多数生产设施在全球能源供应链中只是被动参与者。它们会监测整体能源使用情况以及可用能源来源相关的成本，但往往忽视运营中可控的因素，而这些因素恰恰能够以为企业创造价值的方式实现能耗管理。
根据国际能源署（IEA）《2019年世界能源展望》，“能效大幅提升是推动世界迈向可持续发展情景的最重要因素”。
制造商必须通过监测并测量能源消耗的工艺单元、生产线和机器，对运营中能耗高的单个工艺进行评估和优化，进而控制整体能耗、经济效益和排放。
利用可再生能源
可再生能源的成本正推动其呈指数级普及。以平准化能源成本计算，1977年每瓦太阳能电池板的发电成本为77美元；2020年则为0.14美元。
有利的经济性结合现代商业模式，使高度分散化和数字化的资产得以成功运作。
能够实现双向控制和互联的数字技术，与太阳能加电池储能等分布式能源资源相结合，可开辟灵活需求和削减发电的新机遇。这包括削峰负荷切除、参与自动需求响应管理、向市场购买和交易能源，或根据财务激励和运营优先级等因素，动态调整运营以匹配太阳能和电池储能系统的可用性。
践行生命周期思维
生命周期评估（LCA）是一种环境框架，为产业提供整体性方法，用以评估产品各生命阶段所产生的环境影响。
以车辆的生命周期为例。美国现行车辆排放监管框架仅关注汽车处于“燃料/能源使用”阶段时的排放，并未涵盖其完整生命周期中产生的排放；而完整生命周期涉及范围广泛，包括原材料开采、动力总成及零部件制造、整车组装、燃料周期/能源使用，以及报废回收和处置。
雀巢一直在引领实现新冠疫情后净零排放复苏，十多年前便进行了首次生命周期评估，以评估并尽量减少气候变化在其供应链各环节的影响。研究之后，Nespresso承诺到2020年将每杯咖啡的碳足迹减少28%。此后，他们提高了机器的能效，并已开始以可再生能源为业务运营供电。
推动供应链数据透明化
全球供应链存在诸多低效环节，也蕴藏着大幅减少浪费的机会。
工业共生是实现更可持续、更一体化工业体系的一种途径。它构建了一个网络，其中一个工序产生的废弃物（如材料、能源、水、产能、专业知识或资产）会被用作另一工序的资源。
构建全球工业共生关系意味着超越对内部运营的传统关注，延伸至供应链上的新业务及商业合作伙伴。这些共生社群将不同组织纳入同一网络，以促进生态创新并推动长期文化变革。
位于丹麦的卡伦堡网络是工业共生的一个值得关注的范例。
卡伦堡网络通过11家公共及私营合作伙伴之间的协作，交换材料、水和能源流，提升了韧性并为成员带来经济收益，同时实现了ESG目标。合作伙伴的综合效益每年为：能源10万GWh（100GWh），二氧化碳63.5万吨，水360万吨，并节约成本2400万美元。这种共生模式为数据透明化以及企业间闲置资源的匹配提供了巨大机遇。
