全球各地的灯塔工厂正运用技术提升生产力、可持续性和员工参与度。
世界经济论坛的“灯塔工厂面对面”活动邀请了获评第四次工业革命灯塔工厂的制造企业领导者参与。
以下是部分精彩引述，内容涉及数据如何推动可持续发展、技能提升为何是数字化转型的关键，以及如何调动员工积极性。
自2018年成立以来，全球灯塔网络及其逾100家成员企业展示了第四次工业革命（4IR）技术如何推动绩效提升并革新供应链，改善生产力、可持续性和员工参与度等各个方面。
未来的挑战在于扩大这些技术的部署和应用。
在世界经济论坛的灯塔工厂面对面活动上，灯塔工厂领导者以及论坛和麦肯锡的专家齐聚一堂，探讨行业领跑者如何已运用4IR技术转变运营模式，并塑造更具韧性、可持续性且以人为本的制造业未来。
演讲嘉宾包括：Revathi Advaithi，Flex首席执行官；Michael R. McMullen，安捷伦科技总裁兼首席执行官；Umang Vohra，Cipla董事总经理兼全球首席执行官。
以下是本场讨论的部分精彩引述。本场讨论由Katy George主持，她是麦肯锡高级合伙人兼首席人事官。
可持续发展之路必须从数据起步
Cipla是印度第三大制药公司。该公司的印多尔口服固体制剂（OSD）工厂刚获评4IR灯塔工厂，并加入全球灯塔网络。
Umang Vohra表示，新兴世界在应对气候变化方面还有很多“追赶工作”要做；数据是帮助该工厂实现可持续发展目标的关键，包括在未来五到十年内实现水资源正效益、碳正效益，并做到零废弃物填埋。
“我们大规模部署了合适的数据，对其进行采集和分析。我认为，我们利用这些数据优化了冷水机组的设定值，也优化了机器参数设定，从而大幅降低了工厂的用电量。”
减少碳排放的三个步骤
Michael R. McMullen介绍了安捷伦位于新加坡的灯塔工厂为 将单位平方英尺的碳排放量减少34%
1. 工厂实施了一套基于工业物联网的楼宇管理系统。设施能耗中约有50%用于温控，因此节能潜力很大。这套基于云的平台优化了冷水机组负载，并可自动安排运行时间。
2. 团队利用云、人工智能和机器学习搭建了大数据分析平台，以简化工厂流程。这显著缩短了周期时间，减少了浪费和化学品使用量。
3. 工厂还转向使用可再生能源。工厂平坦的屋顶上安装了6,700块太阳能电池板，发电量约占厂区能源需求的27%。这使碳排放每年减少逾1,500吨。
技能提升（和乐趣）是数字化工厂的关键
Revathi Advaithi表示，Flex位于巴西索罗卡巴的工厂获评灯塔工厂后，重点打造一体化数字工厂并提升员工技能。
“在工厂里，无论走到哪里都能看到数字化绩效管理；所有环节端到端相连。这不仅带来了出色的安全记录，也实现了供应链透明度，以非常精妙的方式贯通了整个端到端价值链。”
“我们的客户希望确信，你们能够提供极具韧性且有竞争力的增值解决方案。与此同时，我们还降低了制造成本，助力减少温室气体排放，并确保专注于实现零废弃。”
麦克默伦表示，安捷伦已在其新加坡工厂设立数字创新学院，该学院帮助员工成长为“出色的数字化思考者”。
“我们开设数据分析和编程语言课程，并提供正式认证项目，帮助员工成为数字化专家。我们还举办引人入胜的数字化教育活动，让员工交流互动、分享想法，也组织数字嘉年华巡回活动和黑客马拉松等有趣活动。我们努力创新，同时也希望在这个过程中享受乐趣。”
“我们都怀着同一个目标努力：打造未来工厂。在那座工厂里，每个人都有自己的职责，也能看到成果。能够参与其中，确实令人深受鼓舞。”
Michael R. McMullen
让员工参与数字化转型
Vohra表示，向新人才学习对转型至关重要，Vohra。
“有几位新同事加入了我们，他们真正成为组织内推动变革、引领变革的人……”
“每当有新人加入组织，我总会对他们说一句话：‘别让Cipla先影响你，要先由你来影响Cipla。’因为稳健的组织往往会在看到新人才时，把主导思维强加给他们，却没有吸收这些新人才带来的东西。”
他说，要让现有员工参与进来，最重要的是先让领导者参与其中：“我们试着了解领导者在车间做什么。我认为，最重要的是他们解决问题、作出决策。那么，如何将组织中数据驱动、数字原生的特质融入他们的决策方式？
“最大的变化始于领导者意识到，未来的决策方式将与过去截然不同。我认为，变革周期正是从这里开始运转的。”
世界经济论坛在制造业和价值链领域开展了哪些工作？
先进制造与供应链中心汇聚企业、政府和民间社会的领导者，共同理解重塑制造业和全球价值链的变化。在日益复杂的全球经济中，该中心提供一个值得信赖的平台，供各方探讨韧性、可持续性和竞争力。
通过推动跨行业、跨地区的协作与共识，该中心帮助合作伙伴共同找出切实可行的途径，以适应变化、推动创新并强化供应链。
Advaithi补充说，踏上这些转型之路，必须一路带上同事，Advaithi。
“我是在制造车间长大的。关键是要确保车间同事和技术人员一样，对这一切充满热情。你不能只是实施解决方案，然后指望所有人都跟着走。”
“我们是一家制造企业，拥有170,000名员工，所以我们是一家以人为本的公司，人是运营的核心。让员工参与这类变革，对我们的制造战略至关重要。”
Flex索罗卡巴工厂利用一款低代码、无代码数字工具提升了约200名员工的技能，并开展了工作坊培训和内部沟通，帮助员工了解数字化流程转型如何助力他们的日常工作。
“归根结底，关键始终是确保同事们明白，他们是推动这类实施工作的关键组成部分。这不是各自为政就能实现的。”
全球灯塔网络是世界经济论坛塑造先进制造与价值链未来平台的一项倡议，由麦肯锡公司合作开展。企业可在此正式申请加入全球灯塔网络：此处。如需了解最新灯塔工厂的更多信息，请点击此处。
