新冠疫情正在扰乱制药行业，导致全球范围内的药品短缺，并暴露出建立更具韧性的全球供应链的必要性。
数字技术有助于推动该行业变革，使全球制药生产更加强大、多元和灵活。
印度是全球主要的药用成分供应国之一，正在率先探索一些可能改变全球制药企业的技术。
制药行业在抗击新冠疫情中发挥了至关重要的作用，提供了救命药物，帮助患者从新冠病毒感染中康复。然而，疫情也给制药企业带来了严峻挑战。它扰乱了全球供应链，暴露了该行业的脆弱性，并凸显了提升韧性和灵活性的必要性。
尽管欧盟、日本和美国在新药研发方面处于领先地位，中国和印度是主要的活性药物成分（API）生产国。活性药物成分是药物的原材料，随后被运往生产工厂，加工成成品。中国和印度合计占欧洲销售药品所用化学品的约80%，以及全球约31%的活性药物成分生产设施。印度还占全球仿制药出口的20%。80%的化学品用于生产欧洲销售的药品，全球31%的活性药物成分生产设施。印度还占全球仿制药出口的20%。
为遏制新冠病毒传播而实施的全国性封锁打断了这一供应链，造成了灾难性后果。由于运输和物流问题，以及封锁期间外来务工人员返回家乡导致的劳动力短缺，印度制药和医疗器械制造企业的产能已降至正常产能的20%至30%。药品供应还受到制造设施停工以及中国生产的活性药物成分价格上涨20%至30%的双重冲击。
这些干扰正在向世界其他地区蔓延。2020年2月，美国食品药品监督管理局宣布因中国疫情爆发而出现首例与新冠疫情相关的药品短缺。尼日利亚因同样原因正面临医疗用品和产品短缺。随着各国争相获取基本药品和医疗用品，紧张局势不断加剧。2020年第一季度，全球对医疗产品实施了80项限制措施，40个国家禁止出口某些药品、成分或医疗设备。印度禁止出口26种药用成分以及用于生产仿制药的制剂。
制药企业已尝试采用新技术，以应对疫情及其对生产造成的连锁影响。例如，诺华与亚马逊云服务合作，推进制造、供应链和药品配送的数字化转型。但仍有更多工作需要完成。
在印度，三项基于数字技术率先应用的策略正在推动制药行业转型，并为走出危机提供了一条路径。这些策略可在全球范围内复制，帮助全球制药企业度过疫情，并以更强的实力走出疫情，为迎接下一个挑战做好准备。
提升生产效率
中国占全球活性药物成分总产量的20%，而印度制药行业约85%的此类成分依赖从中国进口。印度在活性药物成分方面依赖中国，尤其是抗生素和维生素类成分，这使其面临原材料供应中断和价格波动的风险。在国内提升生产效率和效能，可以提高印度成分的成本竞争力，并降低印度对中国的依赖。
实现这一目标的途径之一是在质量控制中运用数字技术，包括先进分析、机器人和自动化技术。利用技术减少人为错误和生产差异、提升质量，可以使生产效率提高30%至40%。
Cipla位于印度Kurkumbh的活性药物成分生产工厂就是一个很好的例子。该工厂已在整个供应链中全面运用数字技术的力量。这包括自动化物料流转、数字化管理信息系统，以及运用增强现实和虚拟现实技术进行员工培训和工厂维护。2020年5月，Cipla是签署非独家许可协议的四家印度企业之一，该协议与美国吉利德科学公司（Gilead Sciences Inc.）就生产瑞德西韦（Remdesivir）达成。瑞德西韦以帮助新冠感染患者康复而闻名。根据协议，Cipla生产瑞德西韦的活性药物成分及成品，并负责分销。
在制药生产中应用数字技术，可以实现生产多元化、降低成本，并有助于构建更具韧性和灵活性的供应链。提高制药企业的生产效率对于确保价格可负担的新冠药物持续稳定供应尤为重要。
支持出口
在各类中间制药产品的出口占比方面，印度落后于中国。数字技术可以帮助印度药品制造商提高出口占总销售额的比例（即所谓的出口强度），从而使印度更深入地融入制药全球价值链（GVC），并减少对国内需求的依赖。
研究表明，投资信息技术例如可以提升制药企业的出口表现。对于投资建设数字能力的印度制药企业而言，出口平均占销售额的45%。而对于那些属于数字化跟随者而非领先者、且较少投资新技术的企业，出口平均仅占销售额的28%。
这种对出口的积极影响有多种原因。制造业的数字化可以提高生产率和产量，从而增加出口；数字平台则可以通过线上销售渠道和数字营销，为企业提供更好的新市场准入机会。数字化库存管理还可以进一步利用有价值的客户数据优化商业模式，并通过直接接触和快速沟通加强客户关系。
支持研发
印度是制药生产领域的重要参与者，但在药物发现和开发方面相对落后，印度药品制造商通过全球价值链获得的有限的知识转移。从该行业的专利活动可以看出这一点。印度占全球药品专利的比例不到2%，显著低于中国（8.75%）、美国（40%）和欧盟（22%）。
这一领域的增长可能源于对商业风险的重新重视，以及对研发环境采取不同的方法。推动不同邦生产的产品实现统一标准也有所助益，通过新的工作激励、培训和资源对印度制药劳动力进行技能再培训同样有帮助。
印度的“制药愿景2020”计划致力于推动此类变革，并将印度确立为全球领先者，不仅在低成本仿制药生产方面，也在端到端的药物发现和开发方面处于领先地位。投资数字技术是实现这一目标的途径之一。在印度制药生产行业，数字领先者的平均研发强度为2.7%，显著高于数字跟随者的平均水平（1.3%）。
数字领先者的平均产品复杂度也高于数字跟随者。这些技术可以降低药物开发成本，加快产品开发进程，优化药物和产品设计，并使药物开发过程的监测更加快速高效。
一个很好的例子是总部位于孟买的大型药品制造商Lupin，该公司在研发、生产、质量、销售、财务、信息技术和人力资源等方面运用数据科学和分析技术。新冠疫情加速了其数字化转型进程，该公司目前已通过面部识别和体温测量实现门禁系统的数字化。公司还开展涵盖从医疗问题到软技能等多个主题的在线培训。要打造一个在新冠疫情后仍能蓬勃发展的韧性行业，此类投资策略必须在整个行业推广落实。
世界经济论坛正在采取哪些措施，以应对新冠疫情带来的新兴风险？
全球各地的制药企业都在竞相提高产能利用率和生产效率，以满足危机期间激增的药品需求。在印度，一些企业已证明数字技术有助于应对这一挑战，同时还能加强研发，推动长期创新。若运用得当，这些技术可以帮助全球各地的药品制造商减轻新冠疫情造成的经济损失，并为未来做好准备。
企业需要投资数字能力，并利用数据实现经济效益增长；行业和政府领导者需积极制定数字化战略，以最大限度地提高生产效率，创造就业机会，从而克服新冠疫情带来的经济和社会影响。税收优惠以促进研发、与高水平学术机构合作，以及公共和私人资本投资，将是制药行业应对危机的关键支柱。
