供应链对于帮助世界在2030年前实现联合国可持续发展目标至关重要。
对于这些价值链上的所有组织而言，问题不再是是否投资于可持续发展，而是如何确保员工队伍和上游供应商做好准备，推动可持续发展举措向前发展。
组织可以采取三项优先举措——投资技能培养、开展公私合作，以及重新聚焦长期价值创造——以帮助弥合全球供应链中的可持续发展技能缺口。
供应链对于实现可持续发展目标（SDG）至关重要——八个行业的供应链其中包括食品、时尚和货运行业，其排放量占全球排放总量的50%以上。
尽管近期研究由世界经济论坛和科尔尼开展的研究显示，在受访企业领导者中，66%的人在选择供应商时优先考虑可持续发展资质而非价格，94%的公司表示缺乏足够的人力来有效落实其环境、社会和治理（ESG） 议程。为了实现关键的2030年可持续发展目标，公司可能需要培训多达1.5亿人掌握可持续发展技能。
弥合这一技能缺口对于推动供应链转型，使其更具包容性和可持续性至关重要。
哪些可持续发展技能将推动供应链转型？
随着组织采用更多气候韧性技术和循环经济实践，员工队伍需要掌握必要技能，以推动供应链实现可持续发展。这一需求贯穿整个价值链，从最初的原材料采购到最终产品送达消费者手中。问题不再是公司是否应投资于可持续发展，而是如何确保员工队伍和上游供应商做好准备，推动可持续发展举措向前发展。
联合国工业发展组织（UNIDO）近期发布的报告《可持续供应链技能》指出，协作式技能开发，尤其是与上游供应商开展合作，将加快供应链可持续发展绩效的提升。
报告指出，供应链各环节的员工队伍需要接受培训，学习如何最大限度减少环境影响、安全处理危险材料、减缓气候变化、提高资源利用效率、防止生物多样性丧失并促进自然再生。其他必要的可持续发展培训应涵盖社会对话、集体谈判、健康与安全标准，以及促进工作场所的性别平等和社会包容。
如何弥合可持续发展技能缺口
弥合全球供应链中的可持续发展技能缺口，需要包括政府、金融机构、企业和教育机构在内的所有利益相关方共同努力。各方可以采取三项优先举措，应对这一日益扩大的差距：
1. 投资再培训和技能提升
必须加大对技术技能和软技能的投入，以提升可持续发展绩效。这不仅包括培训员工掌握新技术和可持续实践，还包括培育拥抱可持续发展、鼓励创新与合作的组织文化。
帮助公共和私营部门参与方吸引更多可持续投资，并衡量其成效，是推动全球价值链转型的关键。
2. 扩大公私部门合作
公私合作伙伴关系为整合各类资源、开展技能开发提供了系统化途径。重点应放在提供基础技能和符合行业需求的培训，同时确保成果能够扩大推广；仅靠企业内部培训无法实现这一点。
3. 推动范式转变
组织必须将关注重点从短期利润转向长期价值创造。在这一新范式下，可持续发展和卓越运营将比以往任何时候都更深入地融入组织，而可持续发展将推动绩效提升和财务回报。
要实现这一转变，必须将赋予员工和上游供应商可持续发展技能视为一项战略性商业机遇，为价值链上的所有参与方创造长期价值。
只有全球供应链上的小农户、供应商、生产商、龙头企业和各国都具备适当技能，市场才有可能获得可持续且符合道德规范的产品和服务。
格尔德·穆勒，UNIDO
“全球供应链创造了数百万个就业岗位，是经济增长和减贫的关键，”联合国工业发展组织总干事格尔德·穆勒表示。“只有全球供应链上的小农户、供应商、生产商、龙头企业和各国都具备适当技能，市场才有可能获得可持续且符合道德规范的产品和服务。我致力于实现公平的全球化，在这种全球化中，劳动者和我们共同依赖的自然环境都不受剥削，而是被恰当地视为宝贵且不可或缺的贡献者，为我们所有人的生活奠定基础。”
可持续发展技能提升实践
为弥合技能缺口并推动可持续发展贯穿整个价值链，公私合作应聚焦于帮助现有员工再培训、提升供应商技能，并为后代做好准备，以满足绿色经济的需求。
例如，世界经济论坛先进制造与供应链中心与UNIDO及剑桥大学合作，举办了一系列产业政策研讨会。这些活动梳理了各行业的人才发展需求，并确定了以下需求：
通过学习与知识发展基金等由瑞典国际发展合作署资助的举措，UNIDO还与沃尔沃集团、惠普、FESTO、诺基亚、日立、小松和Epiroc等制造商合作，推动工业化国家的职业教育和培训体系现代化。此类举措促进跨行业合作与知识交流，以弥合关键技能缺口。
致力于弥合自身价值链中可持续发展技能缺口的公司，也可以在培训自家供应商方面发挥关键作用。世界经济论坛的行业净零加速器近期确定了应对范围3排放的12项机遇（即组织价值链中其他参与方产生的排放），其中包括“弥合知识和技术专长方面的差距”。如果公司与供应商分享战略、知识和技术支持，双方就能在可持续发展目标上达成一致。
例如，电子公司安捷伦科技针对范围3排放设立了供应商管理计划；范围3排放远远是其最大的温室气体（GHG）排放来源。目前，该公司为温室气体排放最高且ESG绩效评级最低的安捷伦供应商提供资源、知识共享、供应商行为准则和进度跟踪工具。安捷伦目前正致力于将排放要求纳入采购流程，并为所有供应商提供培训计划。
范围3排放通常占公司碳足迹的70%以上，因此，可持续发展技能战略必须考虑价值链上的所有利益相关方。采取全面视角后，组织便能开展合作，推动整个供应链转型，并支持全球努力实现关键的2030年可持续发展目标。
