一位专家认为，领导力与管理并不是同一回事。
研究指出，要成为成功的领导者，需要培养四类主要技能：创业技能、技术技能、人际技能和概念技能。
他表示，即便是第一份薪水不高工作的20岁年轻人，也应考虑努力培养领导技能。
但那些仅为满足自我而行使权力的人，往往会失败。
领导力通常被认为是激励他人实现既定目标的能力。对一些人来说，这意味着要成为英雄般的非凡人物。纳尔逊·曼德拉去世时，世界为之停顿。仅凭他的成就——从自由斗士到政治犯，再到南非首位黑人总统、诺贝尔和平奖得主——便足以使他成为一位伟大的领导者。
对另一些人来说，领导力与管理是同义词。但尽管这两个词常被互换使用，它们并不是同一回事。你很可能亲身经历过这样一位管理者：你未必愿意追随，但因其身居职位，而你又不想丢掉工作，所以不得不服从。
我的研究表明领导者与管理者的区别在于一种非凡的影响力。这种影响力远不只属于商界和政界：每个集体——无论其职业或活动为何——都需要有人掌舵。
核心领导力技能
在人生的每个阶段和每个领域，人们都需要能够捍卫其价值观、为其需求而争取的人。这意味着，即便是第一份薪水不高工作的20岁年轻人，也应考虑努力培养领导技能——研究确定了需要培养的四类主要技能。
创业技能包括在他人看到问题或困惑之处识别机会，并能找出最佳的利用方式。关键在于不害怕承担风险。2018年，格蕾塔·通贝里15岁时开始独自为气候问题罢课，冒着影响学业成绩的风险。这位2019年诺贝尔和平奖提名人此后激发了一场全球青年行动主义运动。
技术技能则是指在本领域出类拔萃所需的能力与分析能力。尼日利亚作家、女性主义思想家奇玛曼达·恩戈兹·阿迪奇所取得的文学与学识成就，在2021年得到了充分体现，当时她被评为BBC年度100位女性之一。
人际技能是第三类——即理解他人并与人合作的能力。善于沟通且富有同情心，意味着你能够做出更好的决策，建立更高效的团队。圣雄甘地深刻的同理心，加上他愿意亲身过着与他想要帮助的人一样的生活，使他成为一位出色的榜样。
最后，概念技能使人能够处理和分析复杂局面，并产生新的想法。这意味着你能够进行战略规划，并以创造性的方式解决问题。马丁·路德·金以他的坚定愿景——一幅关于国家未来的清晰图景，他能够将其有效地传达给同胞。
这些领导技能是可以迁移的。即使你在职业生涯中改变方向，这些技能也会伴随你。在他竞选总统并担任美国住房和城市发展部长之前，本·卡森（Ben Carson）曾是一位开创性的外科医生，曾任美国最年轻的儿科神经外科主任。此后，他创办了一家颇具影响力的政策智库。
卡森尽管出身于弱势背景，仍取得了这些职业里程碑。他的故事展示了成为一名领导者需要设定自己的目标（远见）、付出努力实现目标（决心与决策），以及抓住机遇（风险管理）。
榜样与导师
培养领导技能的最佳途径之一，是从你所钦佩的人的成功与失败中学习。奥普拉·温弗瑞称作家玛雅·安吉罗为她最伟大的导师，她于20世纪70年代职业生涯早期与其相识。
接受指导的一部分，是学会发展你已经具备的技能。正如温弗瑞谈到安吉罗时所说：“‘你学到什么，就去教什么；你得到什么，就去给予’，这是我从她那里学到的最好的一课之一。”
投资于个人成长同样重要。阅读书籍、接受进一步培训——有意识地拓宽信息来源，挑战自我，并持续学习。留意自己的优势与不足，并据此调整学习方式——制定计划弥补这些差距。保持好奇心与谦逊，并有条理地追踪自己的进步。请记住，没有人能一夕之间成为领导者，也没有人能够达到完美。政界充满了身居领导职位却迷失方向的人。
自我反思至关重要。问问自己为何想成为领导者。那些仅为满足自我而行使权力的人，往往会失败。领导力最好被理解为服务于你所希望领导的任何人。
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