世界正经历前所未有的变革与动荡。
我们还观察到地缘政治现实发生变化，并看到应对气候变化的紧迫性日益增加。
全球青年领袖分享了他们对如何应对这些不确定时期的看法。
新冠疫情震撼了我们的社区，重创了我们的经济，甚至改变了我们的工作方式以及彼此交往的方式。我们还观察到地缘政治现实发生变化，并看到应对气候变化的紧迫性日益增加。如今，领导者比以往任何时候都更需要具备技能和工具，以应对不确定的局势并调整战略。
与剑桥大学贾奇商学院合作，40位全球青年领袖参加了为期一周的高管教育课程。这些青年领袖结合各自的领导历程，探讨了如何在极端情境下管理团队、应对不可预测性，甚至激发创造力，从而以更负责任的方式领导。
随着领导者继续应对不确定性，我们邀请了四位全球青年领袖分享他们的看法：面对不断变化的全球格局，领导者必须如何改变领导方式。
“重建社会信任，恢复系统稳定”
Arvan Chan，Centene Corporation国际业务高级副总裁兼首席运营官
员工正面临职业倦怠，通货膨胀正在加剧收入不平等，传染病和慢性病对服务不足的社区造成了不成比例的影响。作为未来的领导者，我们有机会也有责任制定并实施新战略，以适应非线性的不确定性、重建社会信任并恢复系统稳定。
随着我们迈向一个由平台而非产品构成的未来，行业边界将逐渐消失。因此，新的商业模式必须具有包容性，“无年龄限制”的劳动力队伍必须多元化，大数据和人工智能也必须设有符合伦理的防护机制，以确保所有人都能拥有更具包容性的未来。
“增强韧性，助力团队蓬勃发展”
Matthew Guilford，Common Health联合创始人兼首席执行官
领导者需要将不确定性议题从风险委员会的讨论中移出，置于组织战略与执行工作的核心。在人们热切期待后疫情时代世界愿景之际，领导者有责任阐明他们认为未来可能会如何发展。
但他们也必须每天采取行动，增强团队所需的韧性，以便在环境以“非线性”方式演变时仍能蓬勃发展。对客户、员工、合作伙伴乃至竞争对手抱有同理心，是开展这类创造性思考的重要助力。
“帮助团队再培训、提升技能并保持积极性，以实现全面影响”
Raju Narisetti，麦肯锡公司全球出版业务总监
随着波动性、不确定性、复杂性和模糊性（VCUA）加剧——疫情持续造成的影响、乌克兰战争以及全球经济逆风都在推波助澜——有韧性的领导者和组织需要从“非此即彼”的思维转向“兼而有之”的思维。这意味着要加倍努力，加快实现可持续和包容性增长，为利益相关方和生态系统创造影响，并为客户、供应商和环境创造价值。
这也意味着拥抱技术，推动组织内部灵活的数字化转型，同时继续培育并强化现有的人力资本和未来劳动力队伍，通过再培训、提升技能并激励团队，实现全面影响。
“善于沟通、运用创意并开展协作”
Claudia Vergueiro Massei，西门子股份公司运动控制业务执行办公室与转型负责人
全球各地如此多的危机同时发生，领导者采用新的领导工具并采取行动，将当今的VUCA世界带入一个超级VUCA世界（充满活力、超乎寻常、关怀备至、令人惊叹），比以往任何时候都更加迫切。以下是三项能够带来改变的变革思路：
更加关注我们与他人的沟通方式：传达信息时，应考虑保障个人心理安全的益处，强调对他人能力的信任，并鼓励团队内和谐协作。还应说明每一步如何帮助团队接近最终目标（如果不能，就完全避免这一步）。
运用创意：在需求不断增长、资源日益稀缺的世界里，投资于节俭式创新（以更少资源做更多事情）至关重要。创造力是寻找解决方案的关键，有助于最大限度提高利用率、尽可能降低成本，例如发展循环经济和共享资产。我们需要破除“创新必须带来独特创意”的迷思——在大多数情况下，创新是渐进式或适应性的。
在生态系统内开展协作：没有任何参与者能够独自解决当今世界的复杂问题，因此，合作伙伴关系有助于定制解决方案或更快响应，从而节省时间。不过，构建生态系统的主要挑战在于促成利益相关方携手合作。可以通过提供合理且有吸引力的价值来实现这一点，例如让他们获得比自身创造的价值更多的收益。
