阿德科(Adecco)首席执行官兼阿联酋一位部长在领导力4.0对话中表示，向千禧一代学习并激励他们，比告诉他们应该做什么更为重要。
这种“谦逊”的领导方式是值得的，因为它带来互利：阿德科的阿兰·德哈泽(Alain Dehaze)是四个孩子的父亲，他表示：“作为领导者，我最光荣的时刻，是能够教孩子们一些东西。”
千禧一代是世界上首批基本伴随互联网和手机成长的一代，多年来饱受负面舆论。《时代》杂志几年前曾因其擅长自拍和在网上打造个人品牌，被该杂志称为“我、我、我的一代”。如今，他们越来越被视为忠诚度低的员工群体，在30岁之前可能换过多达五次工作。
“这是未来世界面临的挑战之一，”人力资源服务公司阿德科集团(The Adecco Group)首席执行官阿兰·德哈泽对阿拉伯联合酋长国高等教育和高级技能部长艾哈迈德·本·阿卜杜拉·胡迈德·贝尔胡勒·阿勒法拉西(Ahmad bin Abdullah Humaid Belhoul Al Falasi)说，“年轻一代不想归属于某家公司。他们希望认同某种目标。如果他们不再感兴趣，就会离开。”
学习是双向的
德哈泽表示，这并不意味着与年轻一代共事是一种负担。恰恰相反：例如，阿德科通过其“一个月CEO”项目招聘的年轻人“会反思我们的领导方式，以及我们可以做出哪些改变”，他说，“这非常令人耳目一新”。这种做法实现了一种逆向学习，资深领导者可以向那些刚刚踏入职场的人学习。
经验无法一蹴而就
不过，德哈泽坚持分享他在成长过程中积累的关键经验。“你需要时间去学习、积累经验，”他说，“如果你总是不停地跳槽，就无法建立起对世界产生影响的能力。”对于像他这样的资深领导者而言，挑战在于让年轻人保持兴趣，使他们能够留下来学习并变得坚韧。“这个过程相当具有挑战性，”他说。
如果说在企业环境中说服千禧一代已经很困难，那么在政府部门则更难，阿勒法拉西表示。在出任部长之前，他曾经营一家可再生能源公司。当时，季度增长目标或年度盈利目标能让所有人（包括年轻员工）保持专注。但在政府部门工作，则很难找到此类可量化的目标。
强化使命感
“在政府部门工作并非最具吸引力的选择，”阿勒法拉西表示。唯一可行的选择是在与千禧一代合作时，进一步强化使命感。“你别无选择，只能激励他们，”他说，“你需要给他们足够的空间，让他们做自己想做的事。”他的解决办法是：允许员工自行设定四到五项关键绩效指标（KPI）中的一项，并为之投入大量时间。
保持谦逊
不过，阿勒法拉西也指出，保持谦逊（尤其是作为领导者）并不断学习非常重要。他说，作为领导者，“你很容易被自己的头衔所左右”。但要持续激励新一代，你需要时刻保持自我学习的状态。在新的领导力时代，“你永远无法毕业”，他说，“拿到学位只是这条路上的一部分”。
树立值得效仿的榜样
归根结底，领导者必须为下一代树立值得效仿的榜样。德哈泽也以身作则，践行工作与生活的平衡。“我希望每晚睡七个小时，”他说，“我也要求公司里的每个人都这样做。如果你在晚上11点发给我第二天早上要看的演示文稿，别指望我会去看。”
不过，有一件事让他夜不能寐：如何吸引和留住合适的人才。
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