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《与领袖对话》是世界经济论坛每两周播出一次的播客，节目邀请全球顶尖变革者，展现高效领导者不可或缺的习惯与特质。
Wipro首席执行官蒂埃里·德拉波特分享了疫情期间远程上任的经历：一年多来，他无法与大多数团队成员面对面交流；他还谈到了自己采用的沟通策略，如何推动变革并建立信任。
疫情期间，数百万人开始了新工作，但大多数人并非以首席执行官的身份上任。2020年7月，蒂埃里·德拉波特接任信息技术公司Wipro的最高职位。由于旅行限制，一年多来他无法与大多数团队成员面对面交流。（事实上，直到本月，他才得以与整个领导团队面对面会面。）
作为远程履职的首席执行官，他需要重塑并领导整个组织。他还需要通过电脑屏幕，与分布在66个国家的20多万人建立信任。
“疫情重新定义了一切，”德拉波特说。
为了做好这项工作，德拉波特充分利用了不再花在旅途上的时间。他把这些时间用于远程会见更多人，走访世界上更多地区，而在新冠疫情之前，这或许难以实现。在这些交流中，他注重建立联系、倾听，以及实现每次谈话所希望达成的目标。
“在每一次这样的互动中，驱动我的其实是努力找出接下来该做出的正确决策，以及下一步该采取的正确行动，”德拉波特说。
他说，专注于此，同时恰当地平衡倾听与传达信息，有助于消除瓶颈、释放潜能，也可能为同事提供所需的安慰或信心，让他们走得更快、更远。
2020年，新冠疫情带来了接连不断的悲剧与不确定性。为了应对难以预测的局面，德拉波特运用了自己最爱的消遣活动——帆船运动所培养的技能。他是一位狂热的帆船爱好者，原计划在2020年横渡大西洋，后来疫情暴发，Wipro的工作机会也随之出现。他向《与领袖对话》节目解释了帆船运动如何迫使人们在风暴中掌舵、坚持到底，以及其中的经验如何增强任何领导者的韧性。
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