近期一则新闻标题，《自恋者是可恶的人，却很快乐》 在我所关注的社交媒体渠道上引起了全球性的共鸣。这则报道聚焦于贝尔法斯特女王大学的一项研究，该研究发现，尽管自恋者表现得夸大、无耻且对社会有害，他们却更加快乐，压力和抑郁程度也更低。
坦白说，这项研究让我想到了一份名单上的朋友和家人，他们可以帮忙印证这些发现。但它也促使我反思我们需要什么样的领导力，以及我们不需要什么样的领导力。什么样的领导者既怀有远大抱负，又真正无私，并强烈渴望开展有意义的合作？我们又在哪里能找到这样的人？
答案是这样一位领导者：他有勇气去转变一个全球性系统。专家的研究丽莎·德里尔、大卫·纳巴罗和简·纳尔逊已将这样的人定义为系统型领导者：
“系统型领导者运用一种不同寻常的技能与素质组合，推动大规模行动以实现系统性变革。与许多领导者一样，他们往往聪明、有抱负，是具有远见的人，并具备出色的管理与执行能力。与传统领导者不同的是，他们通常谦逊、善于倾听，并且是擅长引导的人，能够成功地让持有差异极大的优先事项和观点的利益相关方参与进来。系统型领导者将自身的角色视为促成、赋能并支持广泛的行动——而不是自己占据聚光灯。”
复杂系统之所以引起他们的关注，部分原因在于我们生活在一个高度互联的世界中。但更重要的是，因为子孙后代的日常生活将依赖于多个全球系统之间的互操作性。“连接性创造出既高度整合又十分复杂的系统”这一观念，也正是推动了流行叙事关于物联网、大数据和人工智能未来影响的内容。”
那么，我们如何将这些领导者的集体关注引向那些将我们在全球范围内连接起来的关键系统，例如数字、贸易和制造业系统？在研究这一问题时，我的同事塞巴斯蒂安·布卡普发现了一个根本性的悖论：“社会需要大型组织来解决复杂的集体问题，但同时又畏惧集中的权力和决策。”在思考企业的未来角色时，他提出：
“因此，大型企业不仅仅是利益相关方；它们往往掌管着所有利益相关方交汇的平台。为避免再次引发公众强烈反弹，它们必须使这些平台不仅为我们作为消费者服务，也为我们作为创业者、工作者和公民服务。在全球面临前所未有挑战的时代——包括气候变化和高度不平等——这必须包括运用平台领导力前所未有的力量，推动全球规模的解决方案。”
这里的关键在于，系统型领导者在与合适的平台相匹配时，工作效果会更好——这有点像一款热门软件应用在一个移动平台上的运行效果远胜于另一个平台。现在请设想以下情景：来自学术界、企业界、政府和民间社会的系统型领导者承诺共同改善生物多样性、技术治理、城市、心理健康以及其他关键全球议题的未来。接着想象一个国际组织，它将自身定位为一个平台，以推动和扩大他们的系统转型努力。这正是世界经济论坛在其全球未来理事会年会中所做的事情，专家群体在此齐聚一堂，思考我们正走向何种未来，以及我们需要采取什么行动，使我们走上更好的道路。
而这一未来可以非常光明。在本周于迪拜举行的全球未来理事会年会召开之际，各理事会提出了一系列对2030年生活的乐观愿景，包括将暴力发生率减半、打造空气清新的城市，以及让循环经济成为主流。
自以为是的人并不总是能够获胜。无私的领导力能够带来系统性变革，传播幸福，而非将其囤积起来。
