新发布的《道德领导力状况报告》显示，道德领导力需求旺盛，但供给不足；
与仅依靠正式权威相比，道德权威能够提升员工和企业绩效；
道德领导力水平较高的管理者与同事之间的联系也更紧密，并且在危机中往往能够保持道德行为。
没有正式权威，人类系统就无法运转，无论是美国总统、首席执行官还是校长都是如此，但真正让组织发挥作用的，是那些担任正式职位的领导者同时也拥有道德权威。正式权威可以被夺取、赢得或授予；而道德权威则必须通过你的为人和领导方式来赢得。
在重塑后的世界中，正式权威的影响力减弱。只有道德权威才能建立信任、激励同事、创造意义，并帮助人们构想更美好的未来。但道德权威能否被量化和研究？
新发布的《道德领导力状况报告》，该报告包含来自1,500名商界从业者的数据，并强调了道德领导力在组织内可发挥的关键作用。报告进一步证明了道德领导力的必要性。领导者不能再指望在不提升共同价值观的前提下扩大股东价值。使命与利润、利益与原则、成功与意义如今已密不可分。
报告数据表明：
道德领导力需求旺盛，但供给不足；
道德领导力水平较高的管理者与同事之间的联系更紧密；
道德领导力能够提升企业绩效；
职业发展机会在促进道德领导力方面做得还不够。
该研究发出行动号召：组织能够而且必须投资于培育道德领导力的文化。
新冠疫情只会放大并加速这一需求。我们正经历一场前所未有的健康、人道主义和经济危机，而且首次在社交媒体上持续发酵，强烈的恐惧、恐慌和错误信息在其中迅速而广泛地传播。这些全球性危机相互叠加，形成了道德危机，使我们面对棘手的问题、深刻的两难抉择和痛苦的权衡取舍。在危机时刻，人们自然会寻求权威人士给出答案、指引、行动和希望。
道德权威及其孪生概念道德资本主义，与道德哲学家亚当·斯密在《国富论》中阐述的资本主义原初构想完全一致。在道德资本主义中，若无共同价值观，就无法创造共享价值；关键不在于把下一件事做对，而在于去做下一件正确的事。
新冠疫情是对工商界道德资本主义的首次重大考验，也是检验其行动能否兑现领导者宣言的关键，例如《达沃斯宣言》。可以确定的是，在危机期间和危机之后，人们都会对谁采取了正确行动、谁做出了牺牲、谁真正将人置于利润之上进行评判。
无处不在的危机
数据显示，道德危机正渗透到我们生活的各个层面。即便是工作场所也无法幸免于这场动荡：44%的受访者表示，美国的社会和政治分歧正在影响其工作场所中的人际关系。对于高级管理层而言，这一比例上升至72%，这意味着最有条件成为伦理标准和价值观导向决策典范的人，最需要道德能力来应对当今的社会和政治动荡。
为了让企业应对日益复杂的工作场所动态，企业需要展现道德远见。在组织层面，79%的受访者认为，如果组织遵循“黄金法则”（即己所不欲，勿施于人），其商业决策会更好。为此，组织需要道德领导者掌舵。在社会和政治充满不确定性与动荡的时期，道德领导力能够提供使命感和人际联系，这正是各行各业、各个层级的人所渴望的。
道德领导力有益于商业
公共和私营部门的员工都表示希望与道德领导者共事，77%的受访者认为，人们可以被培养成为道德领导者。但什么才构成道德领导者？
这些领导者不仅仅是行为端正，他们还会将自己的日常工作以及周围人的工作，锚定在对世界何为善的原则性愿景之上，从而激发行动。道德领导者是倡导者，他们能看到每个人身上的人性，并愿意花时间建立独特而深厚的关系。他们不把人视为手段，而是视为目的本身。他们倾听并向其领导的人学习，而且往往更具包容性。
随着越来越多的领导者在社会和政治议题上持鲜明的道德立场，我们认为，这一趋势表明，在一个相互关联、相互依存的世界里，公共领域与私人领域之间的界限正在模糊。它也反映出一种认识：客户、员工和其他利益相关方期望企业承担超越股东价值的责任。
以道德领导原则作为商业决策的基础，绝不应是一种以利润最大化为目的的计算，但道德领导力确实带来了明显的绩效收益：74%的受访者表示，如果管理者更多地依靠道德权威而非正式权力，同事的工作表现会更出色。
这种绩效优势的原因是什么？在拥有道德领导力顶级管理者的受访者中，70%表示其组织更注重长期而非短期绩效指标。而在拥有道德领导力底层管理者的受访者中，这一比例仅为11%。
遗憾的是，稳定的道德领导力仍然难以实现。近一半的组织高层领导者并未持续展现任何道德领导行为，而仅有8%的领导者能够持续高水平地展现此类行为。在管理层面，只有7%的管理者能够持续高水平地展现道德领导行为。这一点尤其令人震惊，因为46%的调查参与者表示，他们愿意减薪为道德领导者工作。
界定危机中的道德领导力
危机会给领导者带来极大压力，因此往往是对道德品格的真正考验。报告指出，即便面临危机，那些在道德方面表现最为出色的管理者，也更常表现出有助于与同事建立牢固关系的行为。持续在一般道德领导力方面获得最高评价的管理者，在危机期间更有可能在道德行为方面获得同样的高评价。
以下三种在危机期间实施的做法，尤其能够预测管理者在充满挑战的时期是否被视为有效的领导者：
（1）培育对未来的希望；
（2）结合组织宗旨解释决策；
（3）倾听并向挑战既有假设的不同观点学习。
各级领导力
人们很自然地会认为，道德领导力关乎那些身居正式权威最高职位的人如何行事。但实际上，道德权威可以而且应当由组织中的每一个人来行使。推动道德领导力的文化转变或许需要从高层的榜样做起，但最终必须将其融入治理组织运作的制度和流程之中。
我们认为，企业应将道德领导的理念、技能和行为纳入正式的发展计划和商业实践。由于新冠疫情引发了剧烈的社会和商业变革，我们还呼吁采取更多非正式举措，以培育并强化道德领导力。
道德领导力追求真相并坚守伦理标准。组织中的任何人，当领导者未能履行组织价值观时，都必须能够对其提出质疑并追究其责任，否则，治理组织的各项制度和流程就无法得到评估。
组织层面的道德领导之路，是从盲目服从走向知情认可，最终走向自我治理的过程。疫情及其后续影响使加快这一进程变得至关重要。
