面对纷繁复杂的挑战，当今领导者需要拥有个人目标感，甚至让它超越公司的目标。
“没有个人目标感，就无法在情感和身体上保持敏捷，也无法做到思维敏锐，”强生的洛温·基比说道。他是该公司的人类绩效研究所负责人。“你必须问自己：‘这份工作在你的人生中是否有足够重要的意义？’”
本周，基比在一场晚宴上发言。约有50位演讲嘉宾和小组讨论嘉宾将出席Techonomy NYC活动。他谈到个人目标感如何帮助领导者应对日益复杂、要求日益严苛的商业环境。
他说，领导者常常把公司的目标误当成自己的个人目标，这种混淆可能导致错误的选择。
“危机接连不断，人们也未能承担责任，”他说。“一个组织可以有强大的目标，但你必须清楚什么能让自己的生活有意义。”
基比提醒说，随着组织发生变化，领导者必须思考这些变化是否仍符合自己的价值观，并认真权衡战术决策的影响：这些决策可能符合战略，却偏离自己的价值观。
“当你一路追逐时，你正在成为什么样的人？”他说。“世界变化很快，你必须帮助推动这种变化，但要关注‘如何’推动。个人目标就像一个能创造传承的能量系统。”
如今，企业领导者面临的要求，与过去高管只需创造稳定局面和可预测收益时大不相同。现在，成功的企业文化在于引领变革，这带来一个悖论：如果你还专注于变革管理，就已经落后了。
“你必须问自己：‘如何创造浪潮，而不是乘浪前行？’”基比说。“成为颠覆者才能取胜，擅长变革管理并不能让你获胜。你必须能看清第三个转角，而不只是第一个或第二个。事情变化如此之快，你还必须明确自己的目标感。”
基比的观点引发了与其他Techonomy NYC演讲嘉宾之间广泛的领导力讨论，参与者包括企业高管、初创公司创始人、政策制定者和风险投资家。
一位与会者说，工作中的目标与家庭生活中的目标彼此脱节，导致价值观混乱。
“工作与家庭之间的界限已经消失，”他说。“如今的领导者更加迷失方向。”
一家大型科技公司的首席执行官说，变化速度加快，迫使他重新思考自己对公司的愿景与公司组织架构之间的关系。
“你需要更具适应性，”他说。
其他人指出，企业文化是一个关键影响因素，既可能带来积极作用，也可能造成负面影响。
解决之道是什么？基比倡导“以品格为本的领导力”，将坚毅与同理心结合起来。他说，品格是可以培养的。
“我们与运动员和企业高管共事时确实发现，品格就像肌肉一样，完全可以锻炼出来，”他说。“随着时间推移，你可以不断锻炼它。你可以培养目标感，也可以在生活中建立有意义的关系。”
