是时候转换思路，不再从《财富》500强企业中寻找领导力最佳实践范例了。
对我而言，从事社会创新领域令人振奋，因为它揭示了各个领域中形形色色的挑战与机遇，让我们得以构想并推动社会变革。最近，我参加了为期一周的 世界经济论坛，论坛每年在宁静的村庄 达沃斯 举行，地点位于瑞士阿尔卑斯山（实际上距我的出生地100英里）。这场会议为围绕社会变革与联合行动展开对话提供了绝佳平台。
多年来，社会企业家一直在默默试验并创造解决社会问题的方案。有些人将他们视为英雄；另一些人则把他们的活动看作社会的实验室工作。然而，过去十年确实带来了重大转变。围绕社会企业家的讨论和实践都发生了变化，他们的工作也吸引了更广泛群体的关注。金融服务业逐渐发现，社会创新领域可以开展超越利润、产生影响力的投资；企业将社会创新视为创造“共享价值”的途径，并认为与社会企业家合作是开拓金字塔底层机遇的有效方式；世界各地的政府则将社会创新视为确保社会与经济进步的重要支柱。在今年世界经济论坛的开幕主题演讲中，德国总理安格拉·默克尔谈到，看到如此众多社会领域的代表，她感到非常振奋。
但我们真的前进了多少？我们是否已经创造出一个蓬勃且富有活力的生态系统，让试验能够推动更系统性的社会变革？观察参与论坛讨论的人——尤其是聆听他们讨论的内容——让我对未来感到乐观，但也让我对前方那些尚未言明的挑战心生忧虑。
对于入选的30位 施瓦布基金会 学员来说，这是忙碌的一周。（施瓦布基金会由克劳斯·施瓦布和希尔德·施瓦布创立，十多年来一直致力于支持社会企业家。）这群被誉为“受封”的社会企业家中，既有知名人士，例如“为美国而教”项目的创始人温迪·库普，也有刚获认可的企业家，例如来自巴基斯坦、致力于为南亚开发可负担医疗保健解决方案的医生阿舍尔·哈桑。这个群体参加了多场专题讨论，议题涵盖医疗健康以及商业模式的力量。在与政界人士、企业领袖和社会创新者共进午餐时，我们讨论了“共享价值”有可能如何超越又一个管理理念。最后，我们还举行了几场闭门会议。其中一场探讨如何借助影响力投资的热潮，汇集了意想不到的参与者——机构投资者、大型商业银行从业者和社会企业家——共同努力，形成对机遇的共识。
明确或间接涉及社会创新的会议数量超出了我的预期。但让我放下疑虑、相信今年的主题——“大转型：塑造新模式”——不只是一个华而不实的标题的，是世界经济论坛大家庭最新加入的成员 全球塑造者。全球塑造者社区由经过遴选、被认为未来有望在社会中担任领导角色的人士组成，其中汇聚了背景多元的二十多岁年轻人，包括霍华德（沃伦）·巴菲特和突尼斯的人权活动家阿米拉·亚希亚维。这个群体或许最能体现其中的关键所在：我们需要，也有机会转换思路、采用崭新的视角，不受我们所代表的行业、选民群体或职业所强加的惯例束缚。
对我们所有从事社会创新的人来说，挑战并不在于缺少推动社会变革——甚至往往是系统性变革——的模式，而在于如何实现变革。我们常说，不同群体使用不同的思维方式和语言会阻碍进步，即便各方利益一致也是如此。但正是这趟前往偏远村庄达沃斯的旅程，让我意识到，在我们迈向更具包容性的资本主义这一重大转型时，前方有一项重大挑战：我们需要认真重新审视领导力模式。
学者、政界人士以及营利性和非营利组织首席执行官提出的领导力建议与思考，都与教科书上的建议如出一辙。但它们是否回应了当今的需求与挑战？这些建议或许能让我们向追求目标函数——利润或社会影响力——迈进一步，却无法促使我们实现重大转型所必需的范式转变。
正如斯坦福大学荣休教授吉姆·马奇所言，领导力本质上是反组织的。领导力需要来自外部，而非内部，因为组织必然受制于惯常行为和知识标准。是时候转换思路，不再从《财富》500强企业中寻找领导力最佳实践范例了。我们或许能在意想不到的地方找到新型领导力模式的种子，而蓬勃发展的社会创新领域可能正是一个重要的试验场。
编者按
约翰娜·迈尔是 《斯坦福社会创新评论》的学术编辑，也是斯坦福慈善事业与公民社会中心的休利特访问学者；自2012年9月起，她担任柏林赫蒂治理学院的管理、组织与领导学教授。
