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《与领袖同行》是世界经济论坛每两周推出的一档播客，邀请全球顶尖变革者，展示高效领导者离不开的习惯与特质。
瑞典能源公司瑞典大瀑布电力公司（Vattenfall）首席执行官安娜·博里接受《与领袖同行》访谈，谈及公司如何转型并逐步淘汰化石燃料，以及领导者如何更好地应对变革。
技术正在快速变化，领导者亟须重新思考运营方式，为可持续发展的世界做好准备。如今正值转型时期，但正如安娜·博里提醒我们的，领导者必须思考一个关键问题：他们将转型成什么样？
博里是瑞典大瀑布电力公司的首席执行官，也是瑞典能源公司首位女性负责人。她希望在一代人的时间内实现无化石燃料的未来。要实现这一目标，就必须拥抱新的工作方式，从新的合作到新的商业模式皆是如此。
瑞典大瀑布电力公司已经在推进诸多变革。该公司是Hybrit项目的成员。该项目是与瑞典钢铁制造商SSAB及铁矿石开采商LKAB成立的合资项目，已研发出全球首款无化石燃料钢材。Hybrit是“氢突破炼铁技术”（Hydrogen Breakthrough Ironmaking Technology）的缩写，该技术在铁矿石球团生产（钢铁的重要原料）中取代化石燃料。通过使用无化石燃料球团、无化石燃料电力和氢能，该倡议为减少工业碳排放树立了重要里程碑。
此外，去年该公司成为先行者联盟的创始成员之一。该倡议将通过汇集需求，为关键脱碳技术创造市场。该倡议由美国国务院通过气候问题总统特使约翰·克里与世界经济论坛共同发起。
这些倡议帮助瑞典大瀑布电力公司充分发挥自身能力、产生影响，同时确保公司现在及未来数年保持竞争力。博里深谙变革管理之道，并在《与领袖同行》中谈到她推动变革所采用的框架。为此，她表示，领导者在应对变革和技术格局变化时，可以自问四个问题。
要应对变革，不妨问自己以下问题：
1. 我想领导一家什么样的公司？领导者必须思考，他们希望把什么样的公司交给下一代所有者、员工和客户。博里说：“首先要有清晰的愿景和明确的目标。”
2. 我是否正视现实？博里表示，重要的是如实看待世界，而不是把世界想成自己希望或过去的样子。你必须面对自己决策所带来的影响。她强调，这不是一次性的工作，因为现实会不断演变和变化。这个问题对于调整计划、确保决策有效至关重要。
3. 谁能帮助我的愿景实现？在任何转型过程中，领导者都必须考虑自己需要什么样的人和同事相伴。谁能帮助你把愿景变为现实？你需要一支技能和经验能够与你互补的团队，因为领导者无法独自完成所有事情。
4. 我如何获得所需的反馈？推动变革的领导者需要坦诚、建设性的反馈。这些反馈有助于根据新的需求和挑战调整愿景与计划，也让领导者了解正在发生什么、进展如何，以及他人如何看待这些事情。
领导者需要营造有利于反馈的环境，主动征求反馈，并感谢提供反馈的人。博里说，这种坦诚的反馈是一份礼物。“有时候，一味地友善并不是最好的做法。有时候，最好的做法是清晰、开放、透明；你的决策也应该以此为依据。”
本周，博里将在达沃斯议程上发表演讲，参与一场关于扩大气候技术规模的特别会议。在会议举行前，可收听《与领袖同行》最新一期节目，了解博里如何应对重大决策，以及她工作中离不开的习惯。
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