本文与 Quartz合作刊发。
谈判本身就十分艰难。然而，为了达成具有法律约束力的协议而协调195个国家之间的谈判，几乎是不可能的。这正是联合国官员在巴黎举行的 本月气候变化峰会 上历经两周所面临的难题。为解决这一问题，他们引入了一种独特的管理策略。
来自南部非洲祖鲁族和科萨族的一种做法，为处理过于复杂的谈判提供了一个诀窍。这种做法称为“indaba”（发音为 IN-DAR-BAH），用于简化多方之间的讨论。indaba的设计允许每一方都表达自己的观点，同时仍能迅速达成共识。其奥妙在于，观点和论据只能以一种特定的方式表达：各方不再重复既定立场，而是被鼓励以个人身份发言，并陈述各自的“底线”，即它们不愿跨越的门槛。然而，在告知他人自身硬性限制的同时，它们也被要求提出解决方案，以寻找共同点。周四（12月10日）时，巴黎的谈判变得格外棘手，各方在一天中的任何时段都在私密会议室中举行indaba会议。不同代表团轮换官员，以便每个人都能获得一些休息。这似乎奏效了。“包容所有人，并允许常常怀有敌意的国家在观察员的视线范围内发言，[一次indaba会议]在30分钟内就取得了显著突破。”据 《卫报》的报道。该协议今日提交，全部195个国家在历史上首次无异议地通过了该协议。indaba于2011年在德班的气候谈判中首次被引入。会议最后几分钟，谈判人员陷入僵局。为防止谈判破裂，南非主席国请主要国家的代表组成一个站立圆圈，直接相互交谈。这一技巧显然给许多人留下了深刻印象。“这是一种非常有效的方式，可以简化谈判并弥合分歧。它的优势在于既具有参与性又公平。”一位西非外交官告诉《卫报》。“当一个问题找不到解决办法时，应该更多地使用它。” 刊发本文并不意味着世界经济论坛认同文中观点。
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作者：Akshat Rathi是Quartz驻伦敦的记者。他此前曾任职于《经济学人》和The Conversation。他的文章曾刊登于《自然》、《卫报》和The Hindu。
图片：2015年11月30日，各国领导人在法国巴黎附近勒布尔热举行的2015年世界气候变化大会（COP21）开幕日合影留念。路透社/Ian Langsdon。
