近300位世界顶尖战略高管和未来学家齐聚世界经济论坛行业战略会议。我们过去曾召集首席战略官，但规模和资历层级从未如此之高。问题是，对于一个以汇聚政府、企业和公民社会各组织高层领导人而闻名的组织来说，我们为何要这样做？答案很简单。
作为国际公私合作组织，世界经济论坛自2015年以来已确立自身作为多利益相关方合作平台的地位。这意味着，我们不再局限于召集领导人、创造知识、建设社群以及过去四十年来为实现改善世界状况这一使命所开展的其他各项工作。由此，我们如今相信，自己已拥有一个真正的运作体系，能够应对世界最严峻的挑战。
为了反映我们所处世界的复杂性与相互联结性，我们以一种称为一体化平台方法的理念构建了这一运作体系。这意味着什么？简言之，我们认为，任何规模大到足以影响世界、整个地区或某个行业的问题，都需要以系统方式加以应对；所有努力也都需要整合并汇聚起来，以扩大规模和影响力。我们实在没有时间再逐一处理各种症状了。
例如，展望能源的未来时，我们不会只考虑其中一个方面，例如向可再生能源转型，而是着眼于整个能源系统。这意味着推动向可持续能源转型，同时避免对可负担性、安全保障或其他诸多因素造成负面影响，以免整体处境变得更糟。
由于所有平台彼此相互整合，我们的模式还能够为任何具体挑战调动最相关的专业力量；例如，让科技公司与医疗保健公司合作，预防重大疾病暴发，或让保险企业与汽车行业携手，推动向自动驾驶汽车或电动汽车转型。
这正是战略官员发挥作用的地方。在组织内部，或许没有谁比他们更能深入把握所在行业或领域未来面临的威胁与机遇，甚至首席执行官也不例外。战略官员为首席执行官提供作出长期决策所需的背景信息和洞察。
我相信，他们也能通过寻找创新方式，帮助所在组织为解决共同挑战作出贡献，从而在决定我们平台模式能否成功方面发挥作用。在行业战略会议上，我们将让他们着手应对其中一些挑战，包括如何将人口老龄化从尚未开发的养老金负担转变为经济资产，如何积极应对气候变化，以及如何确保新的5G技术把人的利益置于利润之上。
在这里形成的见解将直接融入我们各个平台的工作，但我并不希望我们与战略界的交流只是昙花一现：会议结束后，我们将建立一个成熟的社群，让这些官员能够以领导者和顾问的身份参与我们的平台工作。世界似乎很少像今天这样分裂，但我相信，商界从未像现在这样普遍认同必须共同行动，创造一个更有目标感、更具包容性、更可持续的世界。
