野口聪一是一名航空工程师，也曾是一名宇航员。
在接受世界经济论坛《Meet The Leader》播客采访时，他解释了宇航员如何在地面训练，以应对太空中的挑战。
团队协作对任何太空任务的成功和航天员乘组的安全都至关重要——这些经验对任何领导者或追随者都可能极具价值。
作为航空工程师和前宇航员，野口聪一对成功团队的构成比大多数人都了解得更多。他曾在太空中待过344天，也是第三位乘坐三种不同发射系统飞行的人。
野口说，无论是进行太空行走以测试可能挽救生命的维修技术，还是在飞船上开展科学研究，团队协作都是任何太空任务的关键组成部分。
1996年，他被日本宇宙航空研究开发机构（JAXA）选为宇航员候选人，他的首次任务是在2005年乘坐“发现号”航天飞机执行STS-114任务，前往国际空间站（ISS）——这是航天飞机在“哥伦比亚”号事故后的首次任务。四年后，野口乘坐联盟-17飞船返回太空；他最后一次任务则于2020年搭乘SpaceX载人龙飞船发射升空。
今年早些时候，野口在达沃斯年度会议期间接受了世界经济论坛数字编辑、《Meet The Leader》播客主持人琳达·拉西纳的采访。
以下是他分享的四条关于如何有效开展团队协作的经验。
1. 尊重专业知识，也要懂得如何跟随
野口表示，太空行业汇聚了大量专业知识和专长，因此懂得何时领导、何时跟随至关重要。宇航员或许会在太空中开展实验，但他们往往要遵循地面专家的指示和指导。
“人们往往认为宇航员担任领导角色，”他解释说，“实际上，我们轮流担任。有时由地面团队或地面控制团队带头。我们会按照他们认为正确的方式行事。”
“科学项目的工作是我们与地面的教授和研究人员共同完成的，我们只负责其中很小一部分。因此，团队协作非常重要，领导和跟随也同样重要。”
尊重专业知识能让任何团队更有效地开展工作，避免陷入“救世主”情结（即某个人试图承担绝大部分责任），并确保每位成员的技能都能恰当地服务于目标。
世界经济论坛如何推动对绿色技术的投资？
2. 学会合作，并信任你的团队
宇航员通过在地面接受极端条件训练，为太空任务做准备。在一次生存训练中，野口和队友在意大利的洞穴里待了两周，没有阳光，还在地形与火星或月球颇为相似的地方进行登山训练。另一次训练中，野口在佛罗里达的一处水下基地待了两周，为太空生活做准备。
“我们学习团队协作的一种方式，就是一起参加生存训练，”他说。“就像在太空中一样，参加生存训练时，你必须预料到意外情况。
隔绝外界是这些训练的关键，因为团队成员必须共同解决问题，并了解彼此如何应对那些必须当场解决的挑战。
“我们应对变化，适应自然，然后一步一步地了解自己。我们了解队友，也知道如何合作。”
3. 不必追求完美，但要牢记最终目标
野口解释说，尽管许多人追求完美，但这有时会妨碍进展。在太空中，乘组人员能否生存下来，可能取决于他们能否以务实的方式克服挑战。
“尽管我们针对许多不同情况进行训练，但有时还是会遇到未知领域。有时我们必须自行商量决定怎么做。我的最后一次任务中就发生过这种情况，重要的是我们要像一个团队那样行动。”
野口表示，面对意外挑战时，明确整体优先事项至关重要。“你不可能得到100%的解决方案，”他说。在太空中，这能确保最终目标——团队生存。
地面上的我们也可以提醒自己，出现意外变化时必须调整计划。强大的团队协作能让每位成员重新聚焦于共同的大目标，无论这个最终目标是什么。“所有成员都必须与同一个目标方向保持一致。”
4. 协作让所有人更安全
野口最后强调了太空行业不同参与方之间开展协作的重要性。
距苏联成功将“斯普特尼克”号发射至近地轨道已近七十年。此后，各国机构和私营企业已发射数千颗卫星。
将新设备送入轨道相对容易，这带来了巨大潜力，也带来了风险。他警告说，无法协同合作会危及所有进入太空人员的安全。
“太空行业正在迅速变化，我们在激励年轻一代方面做得相当不错，”他说。“我们必须确保的一点是，太空也要像地面一样实现可持续发展。地面上存在气候问题。在太空中，新的小型卫星越来越多，因此我们开始担心太空碎片相撞问题。”
“也许现在正是世界经济论坛向世界其他地区发出警示的好时机。我们必须考虑如何控制和减少碰撞。”
