我们理解和构想领导力的方式正在迅速变化。
如今，领导者富有同理心并理解多元化的重要性已成为必然要求。
12位全球青年领袖分享了他们如何在自身工作中体现这一领导力新理念。
在技术快速进步、全球优先事项不断变化、并且对多元化、公平与包容的重视日益增强的时代，领导力的格局正在经历深刻转型。
随着新一代领导者的成长与成熟，我们必须重新定义领导力模式，确保其对所有人具有包容性和可及性，这一点至关重要。我们通过各领域引领变革的全球青年领袖的工作，探讨这一新领导力范式的兴起。
“即便女性完全胜任某项晋升，她们也会经常拒绝这一晋升”
Juliana Chan，Wildtype Media Group 创始人兼首席执行官
作为一名女性首席执行官兼创始人，我想分享我在推动女性晋升至高级职位方面所积累的经验。我发现，出于种种原因，即便女性完全胜任某项晋升，她们也会经常拒绝。因此，我在做法上变得更加审慎：我会在晋升前六个月开始安排，逐步提升她们的曝光度和领导力。当我最终向她们提出晋升时，我会向她们展示，她们已经在执行未来的岗位职责，而且表现出色。自从我采用这一方式以来，所有晋升邀约都已毫不犹豫地被接受。
“在当今时代，我们的领导者比以往任何时候都更需要做到：不成为受害者”
Raju Narisetti，麦肯锡公司全球出版业务领导者
“在迈入并超越COP28、迈向2024年达沃斯论坛之际，我们的领导者比以往任何时候都更需要做到：不要沦为当前盲目跟风、追求紧迫却不切实际时间表的受害者。我们需要坚定地重新承诺关注“如何做”，与关注“要是……就好了”同等重要，坚定不移地追求可持续的地球，因为包容性和可持续的增长必须既提升生活（环境）又改善生计（就业）。领导者需要将这种清晰可感的紧迫感与务实的现实主义相结合，并坚持以最佳方式，尽快带领我们所有人抵达我们一致认为需要抵达的目标。”Raju Narisetti 如是说。
“随着人工智能改变我和团队所做的许多工作，我的领导角色如今已转变为一名教育者”
Geoffrey See，Poko 首席执行官兼联合创始人
“随着人工智能改变我和团队所做的许多工作，我的领导角色如今已转变为一名教育者。我帮助团队建立合适的文化并培养相应技能，以便在各个职能领域试验人工智能；我在内部为团队搭建和交付人工智能平台，作为他们的试验场；并与他们合作，将他们提出的最有前景的用例落地并进行试点。大语言模型使人工智能比我此前合作过的上一代模型更加易于使用。我与团队成员一同身处学习的一线，因为他们现在能够直接构思并迭代用例，从而迅速加快我们采用人工智能的步伐。”
“我们正在采纳包容且易于接触的模式，例如富有同情心的领导力”
Ashish J. Thakkar，Y9 集团首席执行官
“随着新一代重新定义领导力，我们正在采纳包容且易于接触的模式，例如优先关注同理心与协作的富有同情心的领导力，以及激发积极变革并强调透明度的变革型与诚实领导力。我们也相信以爱为基础的共享领导力，在这一模式下，多元视角会在以“每个人都应获胜”为视角的决策过程中发挥作用。这些模式体现了我的精神领袖 Morari Bapu 所倡导的真理、爱与慈悲的教导。”
“创业思维使各个层级的每个人都能思考愿景以及如何实现愿景”
Richard Ettl，SkyCell 首席执行官兼联合创始人
“气候变化是我们这一代面临的最大挑战之一。为了防止严重后果，我们需要修正企业的宗旨——这要求实现三重底线的回报：人、地球、利润。为此，我采用了以价值观为基础的领导模式。愿景、价值观和创业思维是其核心。愿景是企业或组织开展某项活动的原因。价值观在做出艰难决策时充当护栏。创业思维使各个层级的每个人都能思考愿景以及如何实现愿景。”
“一种基于赋权而非慈善的领导模式”
Shani Senbetta，Kidame Mart 创始人兼首席执行官
“在我支持埃塞俄比亚农村女性创办自有微型企业的工作中，我的目标是让经济机会变得更加容易获得。我们为她们提供可供销售的产品、财务资源、教育和指导。这一方式不仅仅是为人们提供成功的工具，更在于增强她们有效运用这些工具的能力。这是一种基于赋权而非慈善的领导模式。令我意外的是，创办 Kidame Mart 时最大的挑战，是为了让我的团队和我们合作的女性都实现这种思维转变所需付出的巨大努力。”
“领导者必须首先认识到自身的无意识偏见，然后支持同事克服他们自身的偏见”
Anahita Thoms，Baker McKenzie 国际贸易业务合伙人
“‘我对与我共事的每个人一视同仁，仅基于绩效给予每个人公平的机会’——谁不会这样形容自己呢？
然而，仔细观察便会发现，不同群体的人，往往因种族、性别或其他特征，在工作场所中感到被排斥，无法充分施展才干。他们甚至可能遭遇欺凌或骚扰。正是在这里，领导者能够而且应当发挥作用，营造安全、多元和包容的工作环境。这始于自我反思。我们每个人都存在无意识偏见。领导者必须首先认识到自身的无意识偏见，然后支持同事克服他们自身的偏见。这正是我们开展无意识偏见培训的原因——帮助客户识别潜在的结构性不平等，从根源上加以解决，并切实打造一个差异不仅被接纳、更被珍视的蓬勃发展的企业。”
“发掘每个人的天赋所在”
Tiffany Xingyu Wang，OpenWeb 首席营销官
“‘领导者是一个能够放大团队力量的人，能够将团队转变为一个充满归属感与信任的共同体。我称之为“社群领导力”。第一，发掘每个人的天赋所在。第二，围绕人来设计工作，而非反过来。第三，成为盟友：在模糊中朝着影响力的北极星前行。最后，为人才的成长与发光建立工具与流程。运用这一框架，我能够打造一股向善的力量，使人感到自己是一个值得信赖、可以归属的共同体的一部分。”
“新一代消费者正在审视企业，并追究其商业行为的责任”
Alejo Czerwonko，瑞银集团（UBS AG）美洲新兴市场首席投资官
“我们正处于加速变革的时期——这一时期要求进行多方面的决策。新一代消费者正在审视企业，并追究其商业行为的责任。曾经百年一遇的环境冲击，如今每年会发生多次。世界地缘政治的板块正在移动，并导致更加频繁和严重的紧张局势。人工智能正在颠覆各行各业的商业模式。如今，比以往任何时候都更为明显的是，狭隘地只关注底线已不再奏效。成功需要更广阔的视野和有意识的行动——即考虑决策对更广泛利益相关方和环境的影响。”
“全球性挑战促使领导者采用以包容性增长和公平为重点的框架”
Minoush Abdelmeguid，Mezzan 创始人兼董事总经理
“全球性挑战促使领导者采用以包容性增长和公平为重点的框架。领导者已经痛苦地认识到，一个人的选择会影响众人的生计，而排斥不仅会造成疏离，还会带来更大的低效。当今的领导者比以往任何时候都更需要围绕共同环境和共同未来的愿景调动资源。这是唯一能通向更美好明天的途径。”
“希望是驱动力，但前进的道路需要依靠坚实的战略来开创”
Bárbara Luiza Coutinho do Nascimento，里约热内卢州检察院州检察官
“随着新一代重新定义领导力，我的方法侧重于培养乐观精神和决心，以克服挑战，同时开辟切实可行的路径以实现我们的目标。希望是驱动力，但前进的道路需要依靠坚实的战略来开创。我采用优先利用技术和数据驱动决策流程的方法。我的领导模式的核心价值观是诚信、透明、问责、协作和创新。通过培育充满希望的精神，并在坚守道德标准的同时，采纳富有创新性和适应性的战略，我期望营造一个包容且易于接触的环境，使开放、建设性且尊重他人的对话得以展开。”
“敏捷型领导力激励并赋能他人，推动包容且可持续的进步”
Landry Signé，布鲁金斯学会全球经济与发展项目高级研究员
“第四次工业革命正在重塑世界，要求领导者具备敏捷性、数字化能力和伦理价值观。敏捷型领导者运用数字领导力和人工智能驱动的领导力，以实现战略目标并应对全球趋势，致力于建设一个更具人文关怀的世界。敏捷型领导力激励并赋能他人，推动包容且可持续的进步。敏捷型领导者擅长应对快速变化、多元利益相关方以及实现重大影响力的需求。他们以使命为导向，富有创新精神，以数据为驱动，并坚持包容。敏捷型领导者促进赋能与持续学习。这些领导者平易近人、富有创造力且负责任，以尊重和同理心对待每一个人，坚定不移地追求其使命与愿景，以创造更美好的未来。”
随着新一代重新定义领导力，这些富有远见的领导者体现了为创建包容且易于接触的模式所需的多样化方法。无论是推进性别多元化、应对环境挑战，还是运用新兴技术，这些领导者都在激励我们在领导力之旅中不断适应、进化，并优先考虑包容性。
