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世界经济论坛的这档双周播客邀请全球顶尖变革推动者，展示高效领导者不可或缺的习惯与特质。
普华永道近期承诺在未来3至4年内投入30亿美元，用于开展“New World. New Skills”，这是一项技能提升计划，旨在通过提升自身员工技能，并与政府、企业及非政府组织合作，惠及数百万其他人，以应对技能缺口。
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仅仅构想宏大议程对领导者而言远远不够，他们必须推动这些议程，并随时间不断调整完善。
“你不能接受现状，”普华永道全球董事长鲍勃·莫里茨在本周的《Meet the Leader》播客中表示：“你必须制造一些压力。你必须学会妥协。你必须学会不仅倾听，还要根据所听到的内容采取行动。你必须以不同的方式做事。”
高效的领导者也懂得如何选择应对的合适挑战。“世界上存在许多不同的挑战，”莫里茨说道。“哪些是你能够掌控并产生影响的？哪些是你能够施加影响的？”
培养未来的领导者是普华永道的重点关注方向。作为会计领域“四大”之一的这家公司，去年秋季承诺投入30亿美元，用于提升自身员工队伍的技能。作为“New World. New Skills”计划的一部分，该公司正与联合国儿童基金会（UNICEF）和Generation Unlimited合作，帮助确保到2030年全球各国18亿年轻人接受培训，弥合数字鸿沟和机会差距。
确保这些领导者能够更好地衡量真正的成功同样至关重要。普华永道是与世界经济论坛国际商业理事会合作的“四大”之一，共同发布了一套非财务指标，以帮助企业评估其在应对性别薪酬差距、环境保护等问题方面的进展，以及在实现联合国可持续发展目标（SDGs）方面的进展。这些“ESG”指标涵盖环境、社会和治理问题，有助于企业展望未来，并了解其如何进行长期投资。
“在某个时候，我们还会面临另一场健康问题，”莫里茨说道。“我们还将面临另一次经济问题。要知道，我们才刚刚摸索出方向。但我们必须让员工做好准备，成为更优秀的未来领导者，以满足我们当下都在努力应对的社会需求。”
莫里茨讨论了这些话题，以及任何领导者为推动变革必须做的事情，相关内容见于本周的《Meet the Leader》，这是一档双周播客，深入探讨领导者最依赖的习惯与品质。
世界经济论坛在未来就业问题上正在做些什么？
本期要点
他笃信的一个习惯：虚拟联系。
莫里茨表示，他特意与个人人脉网络中的人保持联系，从侄子侄女、外甥外甥女到兄弟姐妹、子女和朋友。他说，这些短信、电话和电子邮件有助于让人从日常压力中抽离出来，并让身边的人知道你在惦记着他们。他强调，找到充电和重新建立联系的方式至关重要。“如果你全天候都在应对面前的挑战，你会崩溃的，”莫里茨说道，并补充道，经历了10个月的疫情和封锁，我们都深有体会。
他认为人人都应该阅读的一本书：《Ten Years to Midnight: Four Urgent Global Crises and Their Strategic Solutions》。
这本书由普华永道网络全球战略与领导力负责人Blair H. Sheppard撰写， 书中概述了通过对从全球领袖到出租车司机等各类人士的访谈所梳理出的一些主要挑战。该书发现，无论背景如何，受访者都对财富分配不均和技术颠覆等问题表示担忧。书中还描述了这些问题如何引发了四场重大危机，并逐一进行分析，提出有时有违直觉的解决方案。莫里茨表示，这本书帮助普华永道完善了战略思维，并找到了采取行动的方法。“对我而言，这是一个很好的机会，可以将这些挑战加以概括，然后真正思考下一步该怎么做。”
他撰写的文章：
收听《Meet The Leader》的姊妹播客：《World Vs Virus》，关于全球疫情，《House On Fire》，即我们推出的十集环保系列，以及 《The Great Reset》，内容关于“重建得更好”的努力。
