基于自然的解决方案常被视为应对气候变化的一种途径。但如果我们也将自然视为领导力的一种策略呢？
凭借38亿年适应不确定性的经验，自然界的生命系统展示了如何在重大约束下蓬勃发展。
全球青年领袖论坛与埃森哲合作，致力于界定自然界最持久的模式如何能够为领导者驾驭复杂性、建立韧性并加强跨系统合作提供借鉴。
随着世界面临前所未有的自然与生物多样性丧失，自然常被视为亟待解决的危机。
尽管人们认识到我们星球的力量在于其能够提供基于自然的解决方案应对气候变化的支持，但我们常常忽视其对指导我们如何生活、带领团队并推动影响力的价值。
当这样看待时，自然是一种策略，而非危机。
自然作为经过时间检验的韧性系统
几十年来，领导者一直借助战略、技术和组织设计来应对颠覆。然而，经过时间检验的最佳韧性系统是自然。
凭借38亿年适应不确定性的经验，生命系统通过分布式智能、多样性、协作与动态重组，展示了如何在约束中蓬勃发展。
因此，今日的领导者可以从自然中汲取灵感，应对气候不稳定与地缘政治冲突等相互叠加的颠覆。
例如，仿生学已经启发了突破性设计，如座头鲸鳍状肢结节提升风力涡轮机效率。但自然界的潜力远不止于科学与工程，它同样可以启发我们如何领导。
毕竟，人类也是自然的一部分。然而，研究表明，人与自然的联系在200年间下降了60%以上，原因包括城市化加速、本地生物多样性减少以及人们在自然中度过的时间减少。
重新与自然建立联系，观察它如何组织、适应和再生，可以为领导者提供一个全新视角，以增强组织能力，并催生可持续影响的涟漪效应。
基于自然的领导力为一种新的工作方式提供了机遇
基于自然的领导力邀请我们将自然重新视为领导力的一种策略。通过共同研究与对话，全球青年领袖论坛，与埃森哲合作，致力于界定自然界最持久的模式如何能为领导者应对复杂性、建立韧性并加强跨系统合作提供借鉴。
这一理念并不新鲜。目前已有大量优秀研究和多种方法为基于自然的领导力提供支撑。例如，仿生学研究所指出，生命通过相互依存、反馈回路和自组织，以及帮助系统在保持一致性的同时应对变化的机制来组织自身。
与此同时，Ken Thompson的Bioteams理论将其应用于团队建设和组织设计，探讨高绩效的自然系统如何教会我们：群体如何通过分布式决策、顺畅沟通以及围绕共同目标的自组织而蓬勃发展。
此类工作及该领域的其他研究，为基于自然的领导力框架的发展提供了依据。第一项是一套指导领导行动的自然原则。第二项是一组基于自然的领导角色，使领导者能够理解并发展自身的领导风格。
领导者可借鉴的自然核心原则
在探索自然系统如何促成韧性与协作的过程中，我们确定了七项原则，可引导领导者更像相互关联的生态系统那样运作。它们是：
顺应变化：河流蜿蜒 随时间推移改道，以应对障碍物和泥沙。这一动态过程使河流即便遭遇干扰也能持续向前。
编织网络：地下真菌网络 连接树木与植物，在整片森林中传递养分、信号与支持。当一棵树承受压力时，其他树木会共享资源，以稳定生态系统。
激活集体力量：成千上万只椋鸟以协调的队形掠过天空，没有中央领袖，以此抵御捕食者。
拥抱竞争：蚂蚁觅食时，每只蚂蚁都会探索不同路线并留下信息素痕迹。随着越来越多蚂蚁使用，最高效的路径自然会得到强化，而较弱的路径则逐渐消失。
在约束中茁壮成长：红树林在盐分高、缺氧的海岸土壤中生长。它们并未像内陆树木那样过度消耗能量去生长，而是进化出了气生根。
尊重自然节律：野花绽放 只有在条件合适时才会开放。它们利用休眠期储备能量，确保一旦绽放，便能充分而绚烂地绽放。
播种与拓展：当一棵树倒下、在森林中形成一片空地时，草本植物和灌木等先锋物种会在这一小块开阔地上定居。若定居成功，这些物种便会逐步扩展。
这些模式说明了信息如何流动、决策如何涌现，以及生态系统如何通过适应性和共享智慧维持平衡。
受自然启发的7种领导角色
除原则之外，自然还通过生态系统中不同物种的互补角色而繁荣。我们将这一洞见应用于领导力，考察了关键的生态系统功能，并识别出七种基于自然的领导角色：
授粉者传播思想、连接人与人，并促进知识的交叉融合，使创新与合作得以蓬勃发展。
更新者打破已不再适用的旧事物，循环利用智慧与资源，为新的增长创造沃土。
培育者生成并滋养推动增长的能量，为他人的繁荣奠定肥沃基础。
赋能者重塑环境以释放潜能，创造让他人得以成功与蓬勃发展的条件。
连接者连接人员、想法与资源，跨越边界搭建桥梁，以增强韧性与合作。
开拓者以勇气和创造力踏入未知领域，开辟新路径，推动变革。
稳定者带来平衡与韧性，以稳定的存在和适应性力量维系长期健康。
每一种角色都支持整个系统的健康与韧性，从连接思想、更新能量，到在不确定时期稳定团队。
在与全球青年领袖的测试中，这些角色得到了切实体现。授粉者传播思想，赋能者完善新兴概念，连接者则打通不同视角、串联人际关系。
角色的多样性映射了自然中的相互依存关系，也凸显了团队内差异化优势的价值。
运用基于自然的领导力提升韧性
来自自然的启示可以帮助领导者在三个层面建立韧性：
个人采纳映照生命如何繁荣的角色
团队像适应性生命系统一样运作
系统以多元共存与连接为根基
运用这些原则并非纸上谈兵。基于自然的领导力框架已通过一系列工作坊、与全球青年领袖的共同检验与完善，将自然中的理念转化为真实的领导情境与决策，同时持续强化关于韧性、相互依存与适应能力的共同模式。
综合来看，这些洞见表明，运用受自然启发的原则有助于领导者培养协作与再生的力量，营造能够自组织并智能应对颠覆的环境。
哈佛大学教授Mandë Holford，担任洛克菲勒大学Hurford科学外交倡议联合主任、全球青年领袖校友，她解释道：“基于自然的领导力让我们的早期职业科学家以不同视角看待如何产生影响，无论是作为实验室负责人、博士后研究员还是学员。它突出了构建和维护好奇心驱动型实验室所需的、类似生态系统的相互关联要素，使实验室既能灵活应对新技术与新思想，又能保持扎实的知识基础。”
与此同时，英格兰银行气候中心联合负责人、全球青年领袖Danae Kyriakopoulou指出：“我们发现，基于自然的领导力材料为重新构建团队协作方式提供了一种强有力的途径。
“生态系统与互补角色这一视角，帮助我们更好地认识到每个人自然的贡献所在，以及更紧密的联系如何释放更大的集体影响力。这也提醒我们，韧性与创新源于多元性、相互依存与共同目标。”
基于自然的领导力改变了我们对韧性的理解
展望未来，基于自然的领导力并非采用一种新框架，而是改变我们对韧性的理解。自然并非仅依赖控制或优化，而是通过整个系统中的相互依存、适应性与持续学习来积聚力量。
贯穿这项工作的一个理念始终如一：没有任何单一角色能够独自维持一个生态系统。无论是作为授粉者、连接者、稳定者还是开拓者，每位领导者都以不同方式为整体的健康与福祉作出贡献。韧性并非来自任何单一方法，而是来自这些角色如何互动、相互强化并不断演进。
对领导者而言，问题不在于如何完美地应用这些理念，而在于如何在具体情境中与之协作，既认识到自身角色，也认识到它如何与他人相连。在日益增长的复杂性面前，能够蓬勃发展的领导者并非那些试图将其简化掉的人，而是那些学会在其中运作的人。自然为此提供了一个范式。
