即使拥有世界上最令人瞩目的头衔，你也未必就是领导者。
已故的比尔·坎贝尔在硅谷以“教练”之名广为人知。据他所说，判断一个人是不是领导者，只有一个决定因素：那些理应由你领导的人怎么看你。
坎贝尔曾是哥伦比亚大学的橄榄球运动员和教练，后来与科技界许多知名人士共事并担任他们的导师，包括史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝索斯、拉里·佩奇和埃里克·施密特。
苹果前首席执行官约翰·斯卡利从柯达挖走坎贝尔，聘请他担任苹果营销副总裁。
斯卡利分享了坎贝尔给过他的最佳建议之一：“你的头衔让你成为经理。你的下属会决定你是不是领导者，而你要做的就是不辜负他们的认可。”
坎贝尔本人告诉斯卡利，他是在与乔布斯共事时领悟到这一领导力道理的。
“现实是，你必须赢得与你共事的人以及为你工作的人对你的认可，才能成为领导者。”斯卡利告诉《商业内幕》。“除非你能赢得他们对你作为领导者的尊重，否则头衔意义不大。”
职业生涯后期，坎贝尔曾担任苹果董事会成员。此后，他还于1994年至1998年担任Intuit首席执行官，最终成为这家科技公司的董事会主席。
Intuit现任首席执行官布拉德·史密斯表示，他也从坎贝尔那里得到了同样的领导力建议。斯卡利和史密斯都说，这是他们收到过的最好的职业建议，而且至今仍记在心上。
“归根结底，要做到这一点，就要相信领导力不是把卓越赋予他人，而是认识到每个人身上都有卓越之处，你的工作是营造一种环境，让这种卓越得以显现。”史密斯告诉《商业内幕》。“这就是我们对领导力的定义。我们认为领导力和人员管理不是一回事。”
