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这档由世界经济论坛推出的双周播客，邀请全球顶尖变革推动者出镜，展现高效领导者不可或缺的习惯与特质。
Verizon首席执行官Hans Vestberg分享了他如何提升领导技能，以及他为何将一生奉献于弥合连接鸿沟。
你将如何产生影响？这是Hans Vestberg作为Verizon首席执行官时时自问的关键问题。作为一家电信服务提供商，Verizon不仅雇用数以千计的员工，其影响力更远超于此。
对Vestberg而言，答案在于提升自身的领导力。他将领导力视为一门专业，认为其中的技能与方法可以不断改进，并适应新的需求。
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这一切始于专注。他借助电子表格来追踪自己的情绪和时间安排。这些可追溯至2009年的电子表格帮助他确保自己的精力聚焦于公司的正确优先事项。表格按月和季度记录时间，并展示他的优先事项如何随各类需求而调整。
“我在领导力上投入时间，是因为它非常重要，”Vestberg说，“这正是我能为这个组织做出的贡献。”
他在担任首席执行官后采用了其中一些方法，并意识到自己需要改变工作方式，以适应新职位的职责范围。“如今我管理Verizon的方式，不可能像我1994年管理爱立信那样，”他说，“那将是一场灾难。你需要使领导方式与时俱进。”
归根结底，这些策略旨在产生影响。Vestberg深知自己的行动如何能够改变员工和Verizon所服务社区的生活。“作为私营企业，我们肩负着巨大的责任。相较于社会中的许多其他利益相关方，我的员工或许更愿意听取我的意见。”
Vestberg毕生的热情在于连接，多年来，他一直致力于确保宽带和技术能够帮助弥合就业和教育方面的数字鸿沟。“一个人出生在哪里、来自何处，其实并不重要，”Vestberg说，“每个人都应拥有平等的机会。而我们离这一目标还很遥远。”
Vestberg是国际电信联盟（ITU）数字发展宽带委员会的首批成员之一。他还是联合国17项可持续发展目标的制定者之一，并曾倡议将连接性列为第18项目标。他目前担任EDISON联盟的首任主席。该联盟是世界经济论坛的一项倡议，致力于为30多亿人提供可负担的宽带服务。
Vestberg表示：“要弥合我们社会中存在的鸿沟，并支持全部17项可持续发展目标，最具可扩展性和可持续性的解决方案，实际上就是运用技术。”
世界经济论坛播客《Meet the Leader》在今年的全球技术治理峰会召开之前采访了Vestberg。这场内容广泛的对谈涵盖了他作为职业手球运动员的经历如何塑造了他的领导风格，以及他如何向各国领导人和其他首席执行官学习。他还分享了自己最初是如何意识到连接性将成为其毕生热情的，以及他认为要朝这一目标迈进，接下来还需要做些什么。
收听《Meet the Leader》的姊妹播客《Radio Davos》（了解世界最严峻挑战）。
Eric的文章：
