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这档由世界经济论坛推出的双周播客，邀请全球顶尖变革推动者，展示优秀领导者离不开的习惯与特质。
这家全球制造企业去年秋季实现了碳中和。其首席执行官 Eric Rondolat 将分享公司所做的改变，以及他所吸取的经验教训。
实现碳中和的最佳途径？一次迈出一小步。
这正是 Signify 首席执行官 Eric Rondolat 提出的策略。这家全球照明解决方案与技术制造商经过多年艰苦努力并推动变革，从包装到货物装载方式，几乎涵盖了所有环节，于去年秋季实现了碳中和。公司全面评估排放等因素，并让全公司各部门参与，推动了全系统的变革。
世界经济论坛在循环经济方面做了哪些工作？
该公司甚至重新构想了部分照明产品的销售和设计方式。通过循环照明，客户不再购买灯泡，而是购买照明即服务。借助这一模式，灯具的设计可以实现第二次乃至第三次使用。机场和体育馆等商业客户可以在这些合同中节省开支，同时选择一种能够减少浪费、延长部件使用寿命的方案。
不过，这些改变并非一夜之间实现的。“这是一步步的小改进，始终朝着同一方向有系统地推进，并在过程中不断调整。”
Rondolat 表示，渐进式改进对于实现有意义的变革至关重要。他解释说，拥有五到七年经验的人与只有两年经验的人解决问题的方式不同，而后者可能会制定出无法持久的解决方案。“你会什么都做一点，而且可能会对自己实际取得的成果产生误判。”
世界经济论坛播客《Meet the Leader》与 Rondolat 进行了交流，深入了解他如何看待可持续发展，以及公司在实现碳中和之后的下一步规划。
收听《Meet The Leader》的姊妹播客：《World Vs Virus》，讲述全球大流行病；《House On Fire》，是我们推出的十集环境系列节目；以及《The Great Reset》，聚焦于“更好地重建”的努力。
Eric 的文章：
他离不开的一种习惯：一致性。真正可持续发展的企业能够平衡内部与外部，不会做出有悖于自身价值观的行为。他说：“如果你想让这件事行得通，你对外部世界和内部世界的态度必须完全一致。”
给其他应对碳中和挑战的领导者的建议：“坚持到底，而且尽早开始。”Signify 于 2015 年承诺实现碳中和，但早在上一个十年的早期，公司就已开始着手应对排放问题。这帮助公司树立了应对其他挑战所需的思维方式。“未来只建立在你今天能够管理和完成的事情之上。”
