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“见领袖”是世界经济论坛推出的双周播客，邀请全球顶尖变革推动者出镜，展示有效的领导者不可或缺的习惯与特质。
江森自控董事长兼首席执行官乔治·奥利弗阐述了领导节奏在应对从新冠疫情到气候变化等复杂问题时可以发挥的重要作用。
疫情期间，医生和护士奋战在抗疫一线，与他们并肩作战的还有另一类一线工作者：关键基础设施从业人员。
新冠疫情在中国武汉出现后，智能建筑技术提供商江森自控被要求建造临时医院和隔离病房，以帮助最先受到冠状病毒影响的人群。随着公司几乎在一夜之间转变运营方式以满足危机中不断变化的需求，该公司及其10万名员工找到了新的工作和联络方式。
世界经济论坛在应对气候变化方面做了哪些工作？
在这段动荡时期，领导节奏发挥了重要作用。江森自控董事长兼首席执行官乔治·奥利弗近期在我们的播客“见领袖”中表示，从战略到基本面，定期举行的月度和每周会议确保了团队保持专注和一致。此类会议还确保团队掌握所需信息，从而更好地判断何时转向或调整方向。
“如果停止节奏，你就会开始牺牲机遇，”奥利弗说。
奥利弗同样将节奏与惯例应用于自己的工作方式。他凌晨4点起床，与亚洲和欧洲的团队联络。他的一天可能长达12个小时，之后他会休息，陪伴家人并恢复精力。他是“睡眠的坚定信奉者”，充足的睡眠必不可少，他通常9点前就上床休息。“尤其是过去这一年，我们做的每件事都被放大了，”他说，“能够做好自己的工作，并尽可能做到最好，我认为非常重要。”
由于疫情期间旅行受限，奥利弗得以培养新的习惯和惯例。远程工作让他有更多时间与公司内部更多团队以及公司外部人士保持联系，例如通过商业圆桌会议（奥利弗担任其能源与环境委员会主席）。
“借助新工具，你得以极大地提升你所认定的重要事项，这是一个难得的机会，”奥利弗说。
奥利弗在“见领袖”中谈到了节奏在度过危机、推动协作与创新方面的重要性。他还讨论了此类做法在应对其他复杂问题中可以发挥的作用，例如利用数字化建筑技术应对气候减缓挑战，以及公司如何帮助客户提高能源效率、减少碳排放。
“如果停止节奏，你就会开始牺牲机遇。”
乔治·奥利弗，江森自控董事长兼首席执行官
“领导力需要某种节奏、参与和协作，这些推动创新，最终带来绩效，”奥利弗说。
在本周的“见领袖”播客中，了解更多奥利弗所依赖的日常惯例，以及他称之为“乐观的理由”的那本书。
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