我们知道， 不同文化偏好不同的领导风格。如今，新的研究显示，不同国家的职场青睐某些特质。
如果你直言不讳、喜欢有话直说，那么在荷兰或许会很适应，因为那里的员工喜欢老板坦率直接。另一方面，如果你是一位更善于外交周旋、总希望商务谈话保持友好融洽的领导者，那么在新西兰、瑞典、加拿大以及拉丁美洲大部分地区带领团队，或许更适合你。
这项研究来自商业心理学家托马斯·查莫罗-普雷穆季奇和迈克尔·桑格，他们认为，成功的领导在很大程度上取决于“合适的人处在合适的位置”。
领导风格的类型
在一篇发表于《哈佛商业评论》的文章中，他们讨论了一项研究显示，领导者的决策方式、沟通风格以及所谓的“阴暗面倾向”，会受到他们所处国家的影响。
下面来看看六种主要领导风格如何适应不同地理区域的职场文化：
协同型领导风格
若要在东北亚（如中国大陆、韩国和日本）、印度尼西亚、泰国、阿联酋以及拉丁美洲大部分地区（墨西哥、巴西、哥伦比亚、智利）取得进展，领导者需要就决策寻求共识，然后争取他人支持。
查莫罗-普雷穆季奇和桑格表示：“协同型领导者往往谨慎，更关注潜在威胁而非回报。”
机会型领导风格
主动设定目标、并灵活决定如何实现目标的领导者，往往适合在德国、荷兰、丹麦、挪威、英国，以及受到英国深远文化影响的西方国家（美国、澳大利亚和新西兰）工作；他们也适合在治理和经济制度以英国模式为基础的亚洲国家和地区（印度、新加坡、马来西亚、香港特别行政区）工作。
研究人员指出，机会型领导者往往崇尚个人主义、雄心勃勃、敢于冒险，并能在模糊不确定的环境中如鱼得水。
他们提醒说：“不过，建议经常与团队成员沟通，确保其他人跟得上计划的变化。”
直言型领导风格
在世界某些地区，员工更希望老板坦率直接地与他们沟通。在东北亚和荷兰等国家，成功的领导者不会回避问题，而是迅速切入要点。
“在这些地方，领导者更常临时与直接下属举行绩效评估会议，并在发现团队成员的不当行为时立即指出。”
荷兰人以直言不讳闻名，甚至有一个专门的词来形容这种风格——bespreekbaarheid'（畅所欲言）。
作家本·科茨八年前从英国搬到那里，最近接受英国广播公司采访时说：
“我认为荷兰是这样一个地方……没有人会假装。你在商务会议上提出一个不太明智的建议，人们总会指出来。”
圆融型领导风格
然而，在其他国家，领导者必须打磨沟通技巧，不仅要与同事融洽相处，还要在组织中晋升。在新西兰、瑞典、加拿大以及拉丁美洲大部分地区，员工希望老板在商务交流中保持礼貌、友善。
查莫罗-普雷穆季奇和桑格表示：“建设性的对抗需要以同理心来处理。在这些地方，人们期望领导者在谈判和会议期间持续观察听众的反应。这类管理者会调整表达方式，让讨论保持友好；直接沟通则被视为不必要的严厉。”
“对上逢迎、对下施压”型领导
这种领导风格通常见于新晋领导者，其特点是“向上汇报时过分谦恭，或突然格外关注细节；指挥下属时则下达激烈命令，或拒绝妥协”。
这种风格从来都不是好事，但在某些国家更容易被容忍，例如西亚（土耳其、印度、阿联酋）、塞尔维亚、希腊、肯尼亚和韩国。
消极攻击型领导风格
有些领导者会变得愤世嫉俗、多疑，并暗中抵制，尤其是在压力之下。
查莫罗-普雷穆季奇和桑格表示，当他们被迫追求某个目标或执行某项任务，却不相信其价值或理由时，这种情况往往就会发生。
在印度尼西亚和马来西亚，这类领导者更容易被接受，而且这种风格似乎不会妨碍他们的职业晋升。
