世界经济论坛的Meet the Leader播客定期询问领导者，他们最感激的是哪一条建议。
从坦诚面对自身的重要性，到学会放手，七位领导者分享了对他们影响最大的建议。
其中反复出现的主题是自我认知，尤其是认识自身优势与不足的重要性。
“你最感激的一条建议是什么？”是世界经济论坛Meet the Leader播客中深受喜爱的问题。。
这个问题与询问他人最好的一条建议略有不同，因为它关注的是这条建议如何引起某人的共鸣，并改变了他的思考或行事方式。
2024年期间，主持人琳达·拉西纳（Linda Lacina）有机会与来自各行各业、各个生活领域以及世界各地的领导者交流。
以下是他们对这一问题的部分精彩回答，以及这些建议对其职业和个人生活产生的影响。
学会放手
对于 微软总裁布拉德·史密斯（Brad Smith），二十多年前一位前导师给予的建议至今仍然令他深有感触。“他对我说，你在新工作中会遇到的最难的事，就是放下手中的事务，因为你常常会觉得，如果自己亲自做，就会做得更好。但你必须学会放手。”
史密斯表示，关键在于有意识地做出退一步的决定。“有些项目非常重要，你确实需要真正地掌控。但大多数时候，你必须更能接受放手，并减少对事情的控制。”
保持坦诚
Cognizant首席执行官拉维·库马尔·S（Ravi Kumar S），长期以来一直重视这样一种理念：领导者需要保持坦诚，不沉溺于成功与失败。
“有时你可能会被成功冲昏头脑，这会让你失去真实的自我，”他说，“有时你会被失败压垮。如果你过于执着于自己失败了这一事实，你将永远无法振作起来，走出困境。因此，保持坦诚，并对下一个重大机遇保持渴望，一直是我的优势。”
质疑自己的假设
Reefgen首席执行官克里斯托弗·奥克斯（Christopher Oakes）分享了三个问题，帮助他审视与自己共事的人：我能信任你吗？你在乎我吗？你会做正确的事吗？
他表示，这些问题是检验人际关系的试金石，不仅指导了他的职业合作，也影响了他的私人生活。
与此同时，Randstad首席执行官桑德尔·范·特·诺德恩德（Sander van ’t Noordende）也提醒人们要质疑自己的假设，尤其是在涉及情绪的时候。
“当人们充满热情，甚至有时可能十分愤怒时，这说明他们在乎。所以不要过于把愤怒当作针对你个人，”他说。
诺德恩德表示，记住这一点有助于他共情，并避免将他人的愤怒内化。这样更容易找到解决方案并继续前行，而不是陷入压力之中。
更好地认识自己
认识自身优势与不足的必要性，是许多人反复提及的主题。
惠普企业（Hewlett Packard Enterprise）执行副总裁兼总经理菲德尔玛·鲁索（Fidelma Russo）强调了努力克服自身软肋与触发点的重要性。
“有时当你面临挑战和困难时，你真的需要照照镜子，想一想：问题是出在你身上吗？是你的反应方式有问题吗？如果是，你就必须真正为此负责。”
Insitro首席执行官达芙妮·科勒（Daphne Koller）延续了这一主题：
“我们需要改进的地方，往往是我们的优势被推向极端，”她说，“有时，如果你擅长某件事，最终可能会过度使用它，结果反而成了一个不足。”
科勒以自己为例：她擅长提出想法，但担任领导职务后，这些想法可能会在不经意间催生新项目，并占用大量资源。
对于 联合国人口基金创新负责人尼吉娜·蒙特安（Nigina Muntean）认为，认识自己应当成为职业生涯的核心。
“我从未把我的[职业]成长看作一架垂直的梯子，而更像是一种攀爬架式的运动，”她说，“有时是横向发展，有时是去某个地方从事志愿工作，向下走一步。有时则是向上跃升，接受新的挑战和新的机遇。
“在我的整个职业生涯中，我从未只为钱去做事——我始终做我真正热爱并充满热情的事。我认为，这也是我保持真我、忠于自己的兴趣和信念的一部分。”
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