企业与政策机构面临的一项关键挑战，是同时提升我们应对眼前危机与长期挑战的能力。
这需要转变战略方向设定与决策过程中所纳入的代际视角与声音。
在迫切需要系统性变革的当下，跨代携手合作，可成为重新构想企业战略与公共政策、迈向再生型未来的有力抓手。
世界经济论坛的《全球风险报告》（2024年版）强调，我们身处多重危机交织的时代：极端天气事件、人工智能虚假信息和社会极化位居当下风险榜首。
与此同时，该报告再次强调需要预见并立即行动，应对更长远的时间尺度的问题，报告突出了十年后最严重的风险。其中，环境威胁尤为突出，包括地球系统的关键变化、生物多样性丧失和生态系统崩溃，以及自然资源短缺。
由此可见，企业与政策机构面临的一项关键挑战，是提升我们同时应对眼前危机、并推进向再生型经济（服务于人与地球）长期转型的能力。当前差距体现在《可持续发展目标》所设定的愿景与其落实之间，这说明要将两种视角结合起来有多么困难。很多时候，对眼前挑战与需求的关注压倒了我们对有意义的系统性变革的重视。
现有领导结构将年轻一代排除在外
平衡短期与长期目标需要的不仅是技术创新，还需要改变影响组织与机构的信念、思维模式和关系。
这一转变的一个关键维度，是战略方向设定与决策过程中所纳入的代际视角与声音。年轻一代在威胁其未来的环境危机中承担着巨大利害。然而，在塑造我们共同前进方向的政策与商业战略决策中，他们基本上缺席。
过去十年间，《财富》500强和标普500指数公司首席执行官的平均任职年龄大幅上升——从51岁升至55岁——而董事会成员的平均年龄为63岁。据国际议会联盟2023年的一份报告显示，全球议员中仅有2.8%年龄在30岁以下，全球国会议员中18.8%年龄在40岁及以下。在全球最年轻的大陆非洲，人口年龄中位数为19.7岁，而非洲政治领导人的年龄中位数为62岁。
因此，《2024年明日领袖之声报告》——这是一项针对35岁以下新兴政策制定者、企业家和研究人员的全球调查，由纽伦堡市场决策研究所与圣加仑研讨会共同开展——发现，年轻领袖愿意承担责任的意愿与老一辈愿意交出责任的意愿之间存在巨大差距，这并不令人意外。
代际领导力的潜力：三条变革路径
《新代际契约》是由圣加仑研讨会与罗马俱乐部联合发起、InTent提供支持的一项联合倡议，旨在弥合这一差距。我们坚信，让更多年轻一代参与领导，既是一项伦理责任，也是一项战略要务，有助于在不同时间尺度之间平衡视角，并转向再生型战略。新兴证据揭示了三条关键路径，帮助我们理解其中原因。
首先，目前主要依据经验选拔领导者的做法主要依据经验选拔领导者，在未来环境与过去相似的情况下是合理的。然而，在我们这个动荡的时代，经验可能很快过时，并可能使人困于支撑过往成功的假设与范式之中。切实让年轻一代参与，有助于我们摆脱这一成功陷阱，并克服对变革的抵触，打破现状的惯性。
研究发现，例如，在年龄结构更多元的领导团队最有能力推动可持续商业模式创新。这是因为他们将基于过往经验的利用型学习与面向新思路（有时风险较高）的探索型学习相结合，从而兼具洞察过去与前瞻未来的能力。
其次，近年来由青年主导的气候运动是一个突出范例，说明在全球层面，年轻一代成功提升了各方对变革的承诺。同样的情况也可能发生在组织与机构层面。大量研究结果表明，企业董事会中更高的年龄多元化与企业社会责任和ESG方面更强的认知及更好的成果相关。《自然》杂志上的一项最新研究发现，年轻议员更有可能将切实的环境行动和长期视角列入国家议会的议程。
第三，我们的论点聚焦于信任。在关键利益相关方看来，信任是可持续集体行动的根本。遗憾的是，正如爱德曼信任晴雨表所显示，公众对企业和公共机构有效应对气候变化的信任有所下降，尤其是在年轻人当中。在这方面，更强的代际领导力同样至关重要，有助于组织和政策机构应对日益严重的制度信任危机，从而转向再生型经济。
携手迈向再生型未来
代际领导力尚未成为一个界定清晰的行动领域，它需要大胆的尝试。在政治层面，多国政府和多边机构已设立青年议会或咨询委员会。遗憾的是，正如联合国一份最新政策简报所指出的，这些现有机制“难以对已作出的决策产生实际影响”。
近年来，越来越多的企业尝试推行影子董事会和反向导师制等举措。然而，这类结构有可能沦为空壳，与高级管理团队和董事会脱节，同时企业在环境责任与影响方面的问题也很少被提及。
现在是时候从单纯的“咨询”模式转向真正的共同领导了。联合国未来峰会将于9月22日至23日在纽约举行，有望成为推动这一目标的关键催化剂。峰会将通过《未来契约》，其中一整章专门讨论“青年与后代”，并致力于促进各国及多边层面更有意义地吸纳年轻一代参与。在迫切需要系统性变革的当下，跨代携手合作，可成为重新构想企业战略与公共政策、迈向再生型未来的有力抓手。
