作为全球铝业和可再生能源公司 Hydro 的首席执行官，希尔德·梅雷特·阿希姆和她的团队在能源转型中肩负着重要使命。
她担任现任职务的道路历经多个不同岗位，也积累了至今仍在运用的经验与启示。
阿希姆参加了世界经济论坛的“与领导者对话”播客节目，分享了她的观点。
乍看之下，烘焙蛋糕与领导一家绿色铝业公司之间似乎没有多少相通之处。
然而对希尔德·梅雷特·阿希姆而言，年轻时在一家面包房的工作，教会了她至关重要的领导技能，而她如今作为 Hydro（一家致力于生产无碳铝的公司）首席执行官，至今仍在运用这些技能。
这是一个重要的岗位。铝材将成为能源转型的关键材料，可用于可再生能源基础设施、储能以及电动汽车零部件制造。然而，据报道，目前铝生产排放的二氧化碳约占全球工业直接二氧化碳排放量的3%，数据来自国际能源署。
阿希姆近期参加了世界经济论坛的“与领导者对话”播客节目，探讨 Hydro 的工作，以及领导者如何激励团队创新并取得成果。
以下是她的部分领导力见解。
通往高位的道路不必是直线的
阿希姆成为 Hydro 首席执行官的道路历经多个岗位。
从早年在面包房的工作，到担任审计师、人力资源负责人和工厂经理，她积累了多样的经历，并表示这些经历至今仍在指导她的工作。
她还建议他人在组织内轮岗，以积累经验、拓宽视野。
“我的职业道路并非事先规划好的。我很幸运，遇到的领导者看到了我的工作表现，然后问我：你是否有兴趣担任这个职位？大多数情况下，我都抓住了这个机会。”
她继续表示，人们若能把握身边出现的机会，就能避免“多年困于”同一岗位，并拓宽自己的经验。
领导力的核心在于人
阿希姆在面包房的工作塑造了她的领导方式，以及她与同事互动的方式。她十几岁时就在那里工作，每天早上六点到岗，作为一个团队的一员，为当天烘焙蛋糕。
她回忆说，当时的老板给她留下了深刻印象，这份印象她之后带入了未来的领导岗位。
“他经常在车间一线现场工作，非常投入地与员工相处，包括我们这些暑假或周末来工作的人。我由此明白，一切都在于人。给予反馈，表扬成果。
“他教会了我很多关于领导力的本质，以及如何激励他人、带动每一个人共同前进。”
包容不应只是一个流行词
在阿希姆看来，如果一个组织要以负责任的方式交付产品和成果，那么组织中的每一个人都肩负责任。
“关键在于充分释放组织的全部潜力。每个人都很重要。每个人都应当在来上班时感受到，自己是团队的一部分。”
她表示，她和团队花费大量时间增强归属感，并致力于打造一种敏捷的环境，让各种观点和视角都能被摆上桌面。她还特别指出，领导者有责任确保每个人的声音都被听到。
“我们必须倾听所有员工的意见，而不只是自己有想法。你必须邀请大家站出来发言，并让他们明白，你确实希望他们这样做。”
房间里最重要的人是……每一个人
阿希姆表示，在实践中，这意味着她会主动退后一步，让团队走到台前。
“我有一支出色的团队，我从不率先发言，因为一旦我先开口，讨论几乎就结束了。”
她认为，通过这种做法，并倾听圆桌上的各种观点，领导者能够培育出更具创新力和韧性的组织。
“我很少独自做决定。作为领导者，你应当充分发挥团队的全部潜力。”
