有人劝我“把柠檬变成柠檬水”时，我就想往他们眼睛里滋一滴比喻性的柠檬汁。
也许是因为这句话本身有些含糊，还带着居高临下的意味——你的朋友刚在大人的办公室工作中度过极其紧张的一天时，这可不是你想给她的建议。
因此，我很高兴在一篇《哈佛商业评论》文章中发现了对这一策略更成熟、也更具体的表述，作者是斯里库马尔·拉奥。
曾任商学院教授的拉奥说，成功应对挫折归结为两个问题。以下是我对这两个问题的转述：
1. 这次挫折有没有任何可能最终变成一件好事？
2. 我能做些什么来促成这件好事？
拉奥认为，如果你用这种方式分析每一次艰难经历，你会变得更有韧性——他称韧性为“新晋高管必备技能”。它指的是，据《今日心理学》所述，被生活击倒后，能以比以往更强的姿态重新站起来。
拉奥分享的这些问题源自一个古老的苏菲寓言。故事中，父亲和儿子交替遭遇坏运气和好运气。每次遇到其中一种情况，这位父亲都会对爱说闲话的邻居说：“是好事，是坏事，谁知道呢？”
换句话说，要拥抱不确定性，并记住那些看似糟糕透顶的变故最终却带来好结果的时刻。我想起了自己的大学经历——申请的学校几乎都拒绝了我，最后我去了最不想去的一所。我在那里度过了最快乐的时光，简直无法想象自己去了别的学校会怎样。
我也想到了 Spanx 创始人萨拉·布莱克利，她曾告诉《商业内幕》，她赞赏失败——无论是自己的失败，还是 Spanx 员工的失败。关键在于从失败中吸取教训，并以建设性的视角看待它。
这和拉奥所说的策略并不完全相同，但都回到了一个核心主题：把坏事看作好事，并明白虽然你无法改写过去，却能在很大程度上影响未来。
