工作风格——也就是我们思考、组织、安排和完成工作的方式——是当今企业运营、发展并取得成功的基础。
如果组织中的每个人都以非常线性、分析型、计划周详的方式完成项目，而且不重视新想法带来的变化，那么公司的下一个重大、崭新而大胆的构想就根本不可能出现。反过来，如果组织中的每个人都以宏观、战略性、直觉式的方式完成项目，并且对项目计划的结构感到不耐烦，那么你可能会经常超出预算、延误进度。这两种情况都不利于企业长期持续增长。
因此，现在是时候开始思考并推动团队成员工作风格的多样性了。以下是三种简单易行、且能带来切实价值的做法。
1. 留意团队成员的工作流程风格
在扑克中，这些迹象被称为“马脚”：下注模式或身体变化，可以用来判断对手及其手牌。我们的工作流程风格中也有完全相同的迹象。
要快速识别同事明显的表现迹象，可以思考以下问题：
你的同事总是提前完成工作、赶在截止日期之前交付，还是等到最后一刻才完成？
你的同事发邮件时只写寥寥数语，还是写成长篇大论？
你的同事说话时会打手势、使用手部动作吗？还是动作比较克制、沉稳？
观察同事并留意这些细微或明显的表现，可以帮助你了解他们各自的工作风格。
在任何办公室里，你都会发现四种基本的工作风格：
逻辑型、分析型、线性思维、注重数据
有条理、循序渐进、计划周详、注重细节
乐于支持他人、善于表达、注重情感
宏观视野、善于整合、注重构想
2. 发挥团队成员工作风格的优势
现在，你已经了解团队成员工作方式的差异，并大致判断出他们各自倾向于四种工作风格中的哪一种，接下来就该发挥每种工作风格为团队和组织带来的独特优势。
你的逻辑型、线性思维、注重数据的同事的优势 在于分析数据、进行逻辑处理和解决复杂问题。他们专注于实现既定目标或成果，并会确保不超出预算。
你的有条理、计划周详、注重细节的同事的优势 在于建立秩序、规划项目和任务，以及确保准确无误。他们不会漏掉一个错别字，并会确保工作按时完成。
你的乐于支持他人、善于表达、注重情感的同事的优势在于建立关系、促进团队互动，以及说服他人或推介想法。他们会确保所有项目利益相关方及时了解项目进展，并确保你的想法在整个组织内得到有效传达。
你的宏观视野、善于整合、注重构想的同事的优势 在于成为变革的催化剂、为问题创造解决方案，以及整合并综合不同的想法。他们会确保思维和执行方式都具有多样性，避免团队停滞不前。
3. 确保每个项目都体现不同的工作风格
在你领导或参与的下一个项目团队中，要确保团队体现不同的工作风格。现实中，你可能无法找到分别代表四种工作风格的人，但可以通过围绕项目提出以下一系列问题，确保相应的思路和方法得到体现：
目标是什么？
截止日期是什么时候？
需要哪些数据或事实？
将使用哪些指标来评估成功？
项目将如何交付？
项目将如何完成？是否需要项目计划？
将如何传达项目相关信息？
项目利益相关方有哪些？
还需要哪些人参与？
谁能支持你实现项目目标？
从当前状况到项目结束时希望达到的状态之间，存在哪些差距？
这个项目对团队和组织为何重要？
实施项目时，你预计会遇到哪些需要解决的障碍？
利用这些问题的答案制定项目计划。
我们的工作风格多样性具有价值。通过观察同事工作风格的差异、发挥这些风格的优势，并确保每个项目都体现不同的工作风格，你就能为团队和公司创造创新、增长和可持续发展的条件。
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作者：Carson Tate 是国际知名的职场效率专家，也是 Working Smarter, Not Harder™ 的创始人。
图片：Facebook 员工在公司位于加利福尼亚州门洛帕克的总部设计工作室工作。
