如果企业通过可持续发展推动业务盈利，会发生什么？
心理健康问题可能在2010年至2030年间给全球经济造成16万亿美元的损失。企业领导者可以把身心健康置于业务之前，以此应对这一问题。
利用技术为人们创造新的机会，让他们承担更有价值的任务，将有助于劳动者适应第四次工业革命带来的技术变革。
听到格蕾塔·通贝里在联合国气候行动峰会上的演讲时，我心想，一个人怎么能为了环境如此执着？她证明了，要推动世界发生改变，并不一定要身居高位；你改变现状的意愿，就是你最大的力量。
今年8月，我们一夜之间在泰克·马恒达（Tech Mahindra）的所有园区禁用了所有一次性塑料。仅24小时内，我们就收集了超过200公斤（440磅）的一次性塑料。全球团队对我们的#DontBePlastic（拒绝塑料）活动踊跃参与，这让我不禁发问：我们是否有足够的疯狂去爱上这个世界？
可持续发展并非业务之外的事，而是业务的核心。秉持可持续发展的宗旨，我们公司致力于通过提升运营生态效率，实现负责任的业务增长。我们承诺减少范围1和范围2温室气体（GHG）的绝对排放量，到2030年减少22%，到2050年减少50%。这项承诺已获科学碳目标倡议（SBTi）批准，为我们优化碳足迹提供了明确路线图，也使我们能够迈向低碳经济，从而降低未来的气候变化风险。我们是否有足够的疯狂，通过可持续发展推动业务盈利？
心理健康问题可能在2010年至2030年间给全球经济造成16万亿美元的损失。如今最突出的问题是焦虑症，全球约有2.84亿人受其困扰。全球超过50%的劳动人口有大量时间在工作，健康的员工队伍对任何组织都至关重要。因此，2015年，我们承诺为所有人促进身心健康——不仅包括员工，也包括社区、政府、客户等各方。此后，已有50座城市采用我们的健康计划，4座国际机场加入了我们的行动。如今，我们看到《财富》世界500强企业的30位高管参与全面瑜伽活动；自计划启动以来，我们的项目已惠及超过10万个家庭。我们认识到，社区的身体、心理和情绪健康对我们的未来至关重要，而我们还有许多工作要做。我们是否有足够的疯狂，把身心健康置于业务之前？
大自然告诉我们，生态系统可以通过协作而非竞争发展；当我们拥有共同目标时，携手同行令人心生向往。秉持这一理念，我们与400位企业高管合作，推出了“效能指数”。我们与研究合作伙伴《华尔街日报》定制工作室（WSJ Custom Studios）共同设计了一项独特调查，帮助企业对其数字化转型进行基准评估。我们是否有足够的疯狂，把协作置于竞争之前？
我们公司专注于以5G为驱动的创新，助力全球客户实现数字化转型。我们正帮助AT&T实现其IT网络和共享系统的现代化，并迁移至云端。以技术为驱动的转型将帮助这家电信巨头更灵活地部署和支持未来的网络。为了让5G赋能的未来成为现实，我们还在芬兰设立了一座创新实验室。该设施由我们与芬兰商业促进局（Business Finland）合作建立，将推动5G和6G技术的研究与开发。这项技术将带来真正的变革；它不仅面向消费者，也将影响企业的工作方式。我们是否有足够的疯狂，通过技术实现转型？
印度400万名工程师中，有一半需要掌握新技能。现实显而易见：如果我们不提升技能或重新培训，就会与自己的未来脱节。提升技能将推动企业、个人乃至国家的发展。我们的#UaaS（技能提升即服务）平台正帮助超过65,000名员工学习新知，迈向未来。我们是否有足够的疯狂，让本组织、本行业和本国的劳动力做好面向未来的准备？
我相信，未来将比我们想象的更加以人为本。其核心将是实体与数字体验的美妙融合。消费者会选择那些拥有令他们产生共鸣的宗旨的企业。因此，我们需要深深爱上自己所坚持的宗旨。泰克·马恒达致力于成为一家可持续发展的企业，提供有意义的互联体验；如果这意味着打破现状，那就这样做。我们是否有足够的疯狂去打破常规？
随着技术不断重塑各行业的传统职责，未来将由人类的同理心和机器人的效率共同驱动。问题不在于我们有多依赖技术，而在于我们能否善用技术，为人们创造新的机会，让他们承担更有价值的任务。我们正在打造以人为先的未来。借助人工智能（AI），我们正让机器发展出人类的同理心特质，因为这正是让我们感受到彼此联结的原因。我们是否有足够的疯狂，让人工智能更有人情味？
人性的本质，凝结在个人社会责任（ISR）这一理念之中。对我们泰克·马恒达而言，个人社会责任也是一种生活方式。我们的年轻软件工程师特贾斯维·波达帕蒂在印度安得拉邦的家乡开展清洁工作，成绩斐然，令我深受鼓舞。超过1,000名志愿者支持这项事业，她改变现状的决心如今已发展成一场行动。我们是否有足够的疯狂去改变身边的世界？
我们是否有足够的疯狂，成为变革者？
