只有在交汇点上应对我们这个时代最重大的问题，并让所有部门共同参与解决，解决方案才能带来持久的改变。
要充分利用年会，与会者应当拥抱看似不太可能的合作伙伴，并与他们携手推动行动。
避免割裂思维。“相互关联”优先于“矛盾”。
与全球数百万人一样，我怀着敬畏之情关注奥巴马的总统任期。他的希望、他的风度，以及他崛起之路的不可思议。这是历史上非凡的时刻。不过，他的总统任期还有另一面让我着迷。奥巴马总统有一项独特的特质：他具有非凡的分而治之能力。他可以轻松自如地从签署法案转向应对国家紧急事务。“就是这样！”我想，“我要以这种方式改变世界。”
当我得知自己被选为#Davos52之一时——这是每年获选出席世界经济论坛年会的全球青年领袖（Global Shapers）幸运群体——我就知道自己该做什么。
唤起奥巴马精神——身兼多职
我来到达沃斯，准备与“构建凝聚与可持续世界的利益相关方”展开对话，并全力以赴地运用各种分而治之的策略。与我所在城市的相关议题交流，已完成。与相关专业人士建立联系，已完成。在会议中提出尖锐问题，已完成。以不同身份参与小组讨论，已完成。预留自由时间，以便碰到意外机遇，已完成。已完成。已完成。
为了唤起奥巴马精神，我借助国会中心二楼的深度伪造展览，化身为米歇尔·奥巴马本人。已完成！
我穿梭于年会冰冷的走廊，代表我所居住的社区切换不同身份，渴望应对世界上最紧迫的环境、社会与治理问题。然而，改变世界的无限可能性很快便开始消退。
在旨在重新构想更加公平的未来工作场所的会议上，我目睹了男性首席执行官们不断打断小组中唯一的女性同行发言。
我看到科学家、思想领袖和文化界领导人聚集在国会中心休息室里与同行交流，他们徘徊在边缘，不确定自己在“利益相关方资本主义”中应扮演什么角色，而这一概念在#WEF20上被反复提及。
在演讲中，我听到多位国家元首一边否认气候变化，一边支持新近推出的1t.org，这是一项多利益相关方合作计划，旨在到本十年末培育、保护和恢复1万亿棵树。
在新成员加入论坛“CEO气候领袖”社群的同时，报名讨论青年失业、难民处境、工资停滞和日益加剧的不平等问题的人却更少——而这些问题恰恰是实现可持续世界所必须解决的紧迫议题。
矛盾中的机遇
这些差距与矛盾困扰着年会的体验。随着我自身的矛盾逐渐浮现，那层面纱也不断被揭开。我是否应当主持一场关于青年前景的小组讨论，而该活动的赞助方却被指控存在严重侵犯人权的行为？我是否应当跟进一位政治立场与我相悖的人士所承诺的对我初创企业的投资？在得知夜间小酌由与我国有分歧的政府赞助后，我还留下来参加是否妥当？
突然间，割裂式思维显得不合时宜。
漫长的日子渐渐模糊在一起，吃多了拉clette奶酪和长时间的刺激带来的疲惫开始显现。要越过那些“已完成”的清单，深入探究我为何而来，变得愈发困难。但如今面纱已经揭开，这样的机会或许不会再有。
在达沃斯剩下的时间里，我该做些什么？
我谢绝了主持小组讨论的邀请。我比原计划提前许多离开了夜间小酌。我仍在与那位潜在投资者保持沟通。
在年会召开的50年里，无疑取得了进展。在这一全球最令人向往的论坛上，一系列切实行动、平台和伙伴关系已被推出。活动人士和领导者也获得了舞台，为他们所信奉的事业振臂呼吁。
艰难的抉择
要真正实现“更加凝聚、更可持续的世界”，我们必须做出新的选择。只有在交汇点上应对我们这个时代最重大的问题，并调动所有部门共同努力解决，我们才能找到带来持久改变的解决方案。
与其割裂思考，要充分利用年会，与会者应当拥抱看似不太可能的合作伙伴，并与他们携手推动行动。相互关联优先于矛盾。利益相关方应探讨工作的未来如何与公民参与交汇，心理健康如何受气候变化影响，性别不平等如何与人工智能监管相关联。权宜之计应让位于长期行动。代表们应继续乐于接受多利益相关方同侪的挑战，并在推动系统性变革中发挥各自作用。
这些选择并不容易。割裂式思维或许能带来眼前值得称道的成果，但展望论坛的下一个50年，如果目标是实现持久改变，“利益相关方责任”就必须有魄力，并融入集体愿景之中。世界的未来取决于此。
