公司结构如何影响领导层的性别差距

公司结构如何影响领导层的性别差距
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越来越多的公司正在摆脱自上而下的等级制度,转向更具协作性的模式。

近期最受热议的例子或许是,Zappos 彻底取消了管理者,作为其高调转向 合弄制的一部分;这是一种围绕“自我管理”构建的替代模式。

不过,Zappos的做法或许较为极端,但绝非个例。

并非每家公司都摒弃了管理这一概念——远非如此——但企业正大规模转向更扁平的结构和更松散的等级体系。

而据 伦敦商学院组织行为学助理教授雷娜·布兰兹的研究 ,这种转变对身居领导职位的女性尤其有利。

布兰兹写道,在传统等级制度中,女性担任负责人并不一定容易,这在很大程度上是因为我们期望领导者“展现权力、支配力、勇气和果敢”——而这些特质我们往往与男性联系在一起。(以免有人以为这些刻板印象如今已不复存在:今年3月,《纽约时报》 报道称 ,在标普1500指数成分公司中,女性首席执行官的数量实际上少于名叫约翰的首席执行官 。女性首席执行官的数量也少于名叫戴维的首席执行官。)

布兰兹对Business Insider表示:“即使男女表现相同,这种归因偏差依然存在。我们就是倾向于认为男性是更好的领导者。”

不过,布兰兹的研究发现,情况可能比这更复杂。

她的 最新研究发表于《组织科学》,研究表明,男性领导者被认为更有魅力(因此也更能鼓舞和激励他人), 但仅限于中心化网络 ——也就是由明星人物主导、具有“明确的等级次序以及地位和权力分层”的组织。

但在更紧密的网络中——布兰兹解释说,这类地方“人人都会向其他人寻求建议”——女性领导者实际上被认为 更 有魅力。

在一项实验中,布兰兹及其同事让参与者对一位虚构领导者在中心化网络与紧密网络中的能力作出判断。网络中心化时,人们认为“迈克尔”比他的长相相同的女性版“米歇尔”更有魅力。

然而,在网络紧密的情况下,人们则认为“米歇尔”更有魅力。

研究人员发现,现实生活中也存在同样的判断:在等级制度非常森严的组织中工作的人认为男性领导者更有魅力,而在紧密网络中工作的人则认为女性领导者更有魅力。

“这并不意味着男性就陷入困境。”

从一个层面看,这说明性别刻板印象依然存在于我们的职场之中。总体而言,当领导者符合我们对性别的预期时,我们似乎会认为他们更有魅力。

正如我们期待等级制度中的领导者展现与男性相关的特质一样,我们也期待更紧密网络中的领导者“追求亲密与团结”——这些特质是我们不言而喻地与女性联系在一起的。

但从另一个层面看,布兰兹的发现为女性的职场未来带来了积极信号。如今日益兴起的组织模式,正是那些偏向“更紧密、更具协作性的领导风格”的模式。布兰兹说:“正是在这些组织中,我们真正会看到女性成为领导者。”

不过,她保证,世界各地的约翰和戴维们不必惊慌。她说:“这并不意味着男性就陷入困境,因为我们的研究发现,紧密网络有助于所有人。”

她的研究表明, 所有人 身处紧密网络时,都会被认为更有魅力。“只不过,这对女性的帮助大于对男性的帮助。”

本文由 Business Insider UK合作发布。本文的发布并不代表世界经济论坛认同其中观点。

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作者:雷切尔·舒格是Business Insider的职场记者。

图片:一名女子的身影映衬在太阳能电池板展示区旁。路透社/中尾由利子。

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