谈到成功,人们很容易认为,天赋聪颖的人注定会把其他人远远甩在身后。但斯坦福大学的一项新研究将改变你的想法(以及你的态度)。
心理学家卡罗尔·德韦克整个职业生涯都在研究态度与表现。她的最新研究表明,态度比智商更能预测一个人能否成功。
德韦克发现,人们的核心态度可分为两类:固定型思维模式和成长型思维模式。
持固定型思维模式的人相信自己天生如此,无法改变。面对挑战时,这会带来问题,因为任何看起来超出自己能力范围的事情,都难免让人感到绝望和不堪重负。
持成长型思维模式的人相信,只要付出努力就能进步。即使智商较低,他们的表现也胜过持固定型思维模式的人,因为他们拥抱挑战,把挑战视为学习新事物的机会。
常识似乎会告诉我们,拥有能力(比如聪明)能带来自信。确实如此,但只在一切顺利时才成立。人生的决定性因素,是你如何应对挫折与挑战。持成长型思维模式的人张开双臂迎接挫折。
德韦克认为,人生成功全在于你如何面对失败。她这样描述持成长型思维模式的人对待失败的方式:
“失败是一种信息——我们给它贴上失败的标签,但它更像是:‘这次没成功,而我是个善于解决问题的人,所以我会试试别的办法。’”
无论你在图表中属于哪一边,都可以做出改变,培养成长型思维模式。以下是一些策略,可以调整你的思维模式,帮助你确保它尽可能地以成长为导向。
别陷入无助。 我们都会有感到无助的时候。考验在于我们如何应对这种感觉。我们可以从中吸取教训、继续前进,也可以任由它把自己拖垮。许多成功人士若屈服于无助感,根本不可能取得今天的成就:沃尔特·迪士尼被《堪萨斯城星报》解雇,理由是他“缺乏想象力,也没有好点子”;奥普拉·温弗瑞因“对报道投入了过多情感”,被巴尔的摩一家电视台解雇;亨利·福特在创立福特汽车并取得成功之前,曾两度创业造车失败;史蒂文·斯皮尔伯格也曾多次被南加州大学电影艺术学院拒绝。想想看,如果这些人中任何一位持有固定型思维模式,会发生什么。他们可能会屈服于拒绝,放弃希望。持成长型思维模式的人不会感到无助,因为他们明白,要想成功,就必须敢于彻底失败,然后迅速振作起来。
保持热情。 有力量的人会执着地追求自己的热爱。总会有人天赋比你高,但你可以用热情弥补天赋上的不足。正是这份热情,推动他们坚持不懈地追求卓越。沃伦·巴菲特建议运用他所说的“5/25法则”找到自己真正热爱的事物:写下你最在意的25件事,然后划掉排在最后的20件。剩下的5件才是你真正热爱的事物。其他一切都只是干扰。
采取行动。 持成长型思维模式的人之所以能克服恐惧,并不是因为他们比其他人更勇敢,而是因为他们知道恐惧和焦虑会让人动弹不得,而克服这种瘫痪状态的最佳方式就是采取行动。持成长型思维模式的人充满力量,而充满力量的人明白,根本不存在真正完美的行动时机。那么,为什么还要等待呢?采取行动能把你对失败的所有担忧和顾虑,转化为积极而专注的能量。
然后再多走一英里(甚至两英里)。 充满力量的人即使在状态最差的日子里,也会全力以赴。他们总是推动自己再多走一英里。李小龙有一名弟子每天和他一起跑三英里。一天,两人快跑完三英里时,李小龙说:“再跑两英里吧。”弟子累了,说:“再跑两英里我会死的。”李小龙回答:“那就跑。”弟子气得不行,最终跑完了整整五英里。他筋疲力尽、怒气冲冲地质问李小龙为什么这么说,李小龙解释道:“放弃,你就和死了没两样。如果你总是给自己设限,无论是身体方面还是其他方面,这种限制都会蔓延到你生活的其他部分,蔓延到你的工作、道德观和整个自我。没有极限。虽然会遇到平台期,但你不能停留在那里,必须超越它们。即使会因此丧命,也要继续。如果你是个男人,就必须不断超越自己的水平。”
如果你每天没有变得好一点,那你很可能正在变得更差——这样的生活又有什么意义?
期待成果。 持成长型思维模式的人知道自己时不时会失败,但绝不会因此放弃对成果的期待。期待成果能让你保持动力,并推动赋能循环持续运转。毕竟,如果你认为自己不会成功,那又何必费力呢?
灵活应变。 每个人都会遇到意料之外的逆境。拥有赋能型成长思维模式的人会把逆境视为进步的途径,而不是阻碍。当意外情况向这样的人发起挑战时,他们会灵活应对,直到取得成果。
事与愿违时,别抱怨。 抱怨显然是固定型思维模式的表现。成长型思维模式会在一切事物中寻找机会,因此没有抱怨的余地。
归纳总结
留意自己如何应对小事,你就能每天努力让自己保持在上方图表的正确一侧。
作者简介:
特拉维斯·布拉德伯里博士是屡获殊荣的畅销书《情商2.0》的合著者,也是TalentSmart的联合创始人。TalentSmart是全球领先的情商测试与培训服务提供商,服务对象包括超过75%的《财富》500强企业。他的畅销书已被译成25种语言,在150多个国家发行。布拉德伯里博士曾为《新闻周刊》《商业周刊》《财富》《福布斯》《快公司》《公司》杂志、《今日美国》《华尔街日报》《华盛顿邮报》和《哈佛商业评论》撰稿,或被这些媒体报道。



