聘请谢丽尔·桑德伯格，是 Facebook 首席执行官马克·扎克伯格做过的最明智的商业决策之一。
桑德伯格于2008年3月加入，当时Facebook 已准备好扩大规模，并需要她积累的专业能力，这些能力来自她担任谷歌广告业务部门负责人以及财政部长拉里·萨默斯幕僚长的经历。
到2008年底，Facebook 将拥有450名员工，营收为2.72亿美元，亏损5600万美元；去年，Facebook 员工超过17,000人，营收达276亿美元，净利润为102亿美元。
在领英联合创始人兼董事长里德·霍夫曼的播客节目《规模大师》中，扎克伯格告诉霍夫曼，他与桑德伯格共事的经历让他明白，要把企业发展成极为成功的公司，“最重要的一件事”就是创始人要让自己周围汇聚他们能找到的最优秀人才。
扎克伯格说：“我看看那些经营其他优秀公司的朋友，发现公司最终能否变得真正卓越、充分发挥潜力，还是仅仅表现不错，最大的区别在于，他们是否足够坦然、足够自信，愿意让比自己更强的人待在身边。”
他为自己设定了一项标准，用来决定是否直接聘用某人。“我采用了这条招聘准则：除非你愿意在另一个平行世界里为某人工作，否则就绝不要聘用他，”他说。“这并不意味着你应该把自己的职位让给对方，但如果角色互换，而你正在找工作，你会愿意为这个人工作吗？我基本上认为，如果这个问题的答案是否定的，那你做的只是权宜之举，并没有尽可能把事情做好。”
澄清一下，你不必聘用全球最优秀的实习生——这条准则适用于向最高层汇报的高级职位。关键是，要成为有效的领导者，创始人和首席执行官需要学会放下自我，聘用自己敬佩的人。
扎克伯格花了不少时间才决定聘请桑德伯格。两人于2007年12月在一场圣诞派对上相识后，他经常与桑德伯格会面，花数小时畅谈自己对 Facebook 的愿景，以及她认为自己能为 Facebook 带来什么。几个月后，扎克伯格认定桑德伯格通过了这项考验。
他说：“比如，谢丽尔在很多方面都比我强，这让我变得更好，也让 Facebook 变得更好。我不会因此害怕或感到受威胁。我很看重这一点。”
你可以在 Stitcher 上收听《规模大师》完整节目，也可以在你收听播客的平台上收听。
