埃里克·施密特于2001年加入谷歌担任首席执行官时，负责管理几百名员工；10年后，他卸任首席执行官、转任董事长时，公司员工已约有32,000人。
施密特现任谷歌母公司Alphabet的执行董事长。Alphabet是全球最具影响力的企业集团之一，拥有超过60,000名员工，市值约为6,630亿美元。
他向LinkedIn联合创始人兼董事长里德·霍夫曼解释说，正是早期增长尤为迅速的那些年，奠定了他本人以及整个谷歌的管理理念基础。这段内容出自霍夫曼的节目《规模大师》播客的一期节目。
施密特说，其中一条经验是要找到一位“聪明的创造者”，能够“在混乱中如鱼得水”。
他告诉霍夫曼，随着谷歌不断壮大，公司持续招聘“黏合剂型人才”——他们可能待人友善、能力胜任，却“夹在不同职能部门之间，帮助双方，但自身并未创造多少价值”。他与谷歌联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林认为，是时候彻底改革招聘体系了。
他们制定了多种甄选人才的流程——包括同事面试、测试和一系列提问——但施密特说，归根结底，求职者身上有两项简单的特质比其他任何因素都重要，而且无论是初创企业还是大型公司，这两项特质都一样。
它们是坚韧和好奇心。
施密特告诉霍夫曼：“坚韧是预测未来成功的最大单一指标……第二项是好奇心。你在乎什么？在知识经济中，坚韧与好奇心的结合，是预测员工能否成功的有力指标。”
他说，在招聘过程中，如何发现这些特质不如是否真正发现它们重要。最后，还要问问自己是否愿意与这个人共事，因为最终决定“很大程度上取决于这个人是否有趣”。
