埃里克·施密特是 Alphabet 的执行董事长。Alphabet 是谷歌的母公司，也是全球最具影响力的企业集团之一。
但他于 2001 年加入谷歌时，谷歌还只是一家搜索引擎公司，员工只有几百人，距离首次公开募股还有三年。
施密特担任首席执行官十年后卸任时，谷歌的员工人数已增至约 32,000 人，营收达到 380 亿美元。
他向 LinkedIn 联合创始人兼董事长里德·霍夫曼解释说，在他担任首席执行官的最初几年，员工人数年增长率接近翻了四倍，营收也增长了一倍多；正是这段经历让他领悟到自己以及谷歌整体管理理念的基础。他在霍夫曼的《规模大师》播客的一期节目中谈到了这一点。
这一做法的一方面，是给予员工不同寻常的自由度，让他们进行尝试，并向领导层提出新想法。另一方面，则是训练领导层迅速行动，判断这些想法是否值得付诸实施。
“最重要的是迅速作出决定，”施密特告诉霍夫曼。“你们会犯一些错误，但必须作出决策。”
施密特与谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林将各团队的会议议程规范化，让每位员工都知道自己每周都有机会提出一项计划，由谷歌领导团队决定是否采取行动。他们强调效率。
“有多少人告诉我，如今在谷歌，即使按照我们目前的规模，几乎所有情况下都能迅速作出决定，我都数不清了，”施密特说。“这就是那项决策留下的影响。大多数大型企业律师太多、决策者太多、责任归属不清，事情就会凝滞，进展非常缓慢。”
施密特指出，即使是 2006 年谷歌决定以 16 亿美元收购 YouTube，决策过程也只用了 10 天。
施密特解释说，在谷歌，职责归属十分明确，决策不会陷入官僚主义的僵局。
“即便决定错了，在几乎所有情况下，迅速作出的决定也更好，”他说。
