作为新西兰／奥特亚罗瓦的原住民，尽管经历了漫长的殖民和文化剥夺历史，毛利文化正迎来复兴。传统毛利世界观是这一进程的核心，也推动着毛利商业与领导力的发展。
毛利领导者常常掌管复杂的组织，在传统与当代影响之间游刃有余。他们肩负领导（通常处于边缘地位的）社群的责任，并将毛利 kaupapa（宗旨、方针）与当代领导风格和实践相结合。
然而，人们对这些领导者如何将这些要素融入自身职责所知甚少。在我们以毛利 kaupapa 为基础的研究中，我们采访了22位毛利领导者，包括男性和女性，了解指引他们领导工作的价值观。
领导力的核心价值观
找到毛利领导者并非易事。并不是因为缺少领导者，而是因为他们不愿挺身而出，自荐为典范。我们采访的对象都是由其他领导者认定的领导者。他们来自政治、商业、marae（毛利社群的聚会场所和中心）以及社区领导等多个领域。
我们提炼出支撑毛利领导力的五项核心价值观。
1. Whakaiti——谦逊
Whakaiti 是毛利领导力中的一个关键概念。领导者不会自荐为领导者，也不会将功劳归于自己，而是成就他人。他们不自我宣传。谦逊意味着卓越的领导力往往在幕后发挥作用。
2. Ko tau rourou 与 manaakitanga——利他
这一主题体现慷慨、为长远或未来利益付出以及关怀他人。Manaakitanga 是一个相关概念，反映出关爱他人、为他们做正确的事并确保他们安好的重要性。
Ko tau rourou 可以理解为慷慨的胸怀，但它还有其他多个层面。它可以指以创造富足感（通常是非物质层面的）的方式提供帮助。从本质上说，这是一种通过给予来促进发展的合作形式。
3. Whanaungatanga——他人
这一概念居于核心地位，几乎所有关于毛利领导力中他人重要性的文献都提及它。广义而言，它与集体主义概念有交集，也指涵盖当代、未来和过去世代的关系。它还指关系的亲密程度（whānau 意为家庭）和深度。
4. Tāria te wā 与 kaitiakitanga——长远思维、守护
漫长的旅程这一理念，强调方向明确，同时也要耐心等待结果，在毛利领导力研究文献中是新近出现的。不过，kaitiakitanga 这一概念也体现了长远取向，它指的是对可持续守护与保护的需要。毛利人与过去的世代、环境保护以及关怀集体的未来世代有着深厚的联系。
一位参与本项目访谈的领导者说：
这曾经是、现在仍然是最长的一段旅程……看看毛利人取得了怎样的成长，仍在不断成长……说毛利语 [毛利语] 的人数在增加，毛利 tikanga [习俗] 正在复兴……但我们还需要继续前进。这不是实现一个目标的问题……而是关乎一生。
5. Tikanga Māori——文化真实性
虽然人们不常将这一概念作为领导力价值观来讨论，但它也构成了几乎所有毛利领导力研究文献的基础。Tikanga Māori被视为指导毛利领导者行为的基本准则。我们发现，“毛利人的行事方式”是一项指导性价值观。
对毛利人而言，领导力的成功可以理解为：汲取传统原则，同时应对彼此紧密相连的世界。
我们还拓展了研究发现，并调查员工对这些价值观的认同情况及其对他们的重要性。我们发现，这些价值观也与员工福祉以及他们对道德领导力的看法有关。
