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这档由世界经济论坛推出的双周播客，邀请全球顶尖变革推动者，展示有效的领导者不可或缺的习惯与特质。
EY首席执行官Carmine Di Sibio分享了以目标为导向进行领导的经验，以及那些致力于技能提升和神经多样性的项目如何为社会和企业底线作出贡献。
现代领导者如何激励他人并产生影响？答案是：以目标为导向。
“帝王式CEO的时代已经一去不复返了，”EY全球主席兼首席执行官Carmine Di Sibio说道。EY是全球最大的专业服务机构之一。
在当代企业中，传统的自上而下的管理方式“撑不过一周”，因为领导者无法仅靠向小团队发号施令就产生影响。Di Sibio在本周的《Meet the Leader》中表示，如今的领导者“需要拥有目标和战略”，以确保团队了解组织所要实现的目标。
EY拥有30万名员工，Di Sibio深知其公司能够大规模地影响社会。这种以目标为导向的方法，催生了既能为企业底线作出贡献、又能造福更广泛群体的项目。一项特别的神经多样性项目例如，该项目为EY引入了急需的数据分析和模式识别技能，同时为自闭症人士提供了就业机会，而这一群体往往被雇主所忽视。
其他举措则帮助EY员工掌握未来在日益全球化和数字化的环境中所需的技能。技能提升项目以及一项特别的“科技MBA”，确保团队能够跟上人工智能和区块链等技术的快速变化。这些项目在帮助公司成长的同时，也保持了团队的敏锐度。
Di Sibio表示，企业领导者对社会负有责任。对“利益相关者资本主义”（一项考虑所有利益相关方需求的原则）的承诺，推动了EY的其他承诺，例如该公司近期承诺实现“2021年碳负排放”，以及Di Sibio呼吁企业采用ESG指标，2021年碳负排放或呼吁企业采用ESG指标。ESG指标是一组非财务指标，有助于衡量企业在性别薪酬差距或环境标准等领域取得的进展。
新冠疫情暴露了社会中的诸多不足，领导者因此拥有一个特殊机遇，可以帮助加快应对从气候到包容性等诸多重大全球挑战的进程。“我确实认为领导者必须在此时挺身而出，”Di Sibio说道。
行动始于倾听，因为领导者正在探索为人类和地球服务的新工作方式。Di Sibio在近期的一篇专栏文章中写道：在一篇近期专栏文章中，“准确预测未来是困难的。但如果你愿意以不同的方式思考和行动，你当然能够塑造未来。”
收听《Meet The Leader》的姊妹播客：World Vs Virus，内容关于全球大流行病，House On Fire，我们推出的十集环境系列节目，以及The Great Reset，内容关于“更好地重建”的各项努力。
他推荐的一本书：《我热爱资本主义！：一个美国故事》，作者Ken Langone。这本书讲述了这位长岛本土人士如何成为世界级慈善家、纽约证券交易所董事，以及家得宝（Home Depot）的联合创始人。Di Sibio表示，这本书展示了资本主义所能带来的各种机遇。“这是一本真正出色的书。”
他离不开的一个习惯：在恰当的时机提出恰当的问题。对Di Sibio而言，每个工作日都是学习新事物的机会。“如果你在工作中不再学习，”他解释道，“那你就应该换一份工作。”
与员工交流让他充满活力，他也经常向团队提问，以了解他们的情况以及他们在一线的实际体验。Di Sibio表示，这些问题对领导团队至关重要。“如今要成为一名有效的管理者，你必须懂得如何激励他人，也必须学会倾听员工和员工们的声音。”
