自我中心型领导是环境危机的根源。
我们必须改变理解自然世界以及与之相处的方式。
要做到这一点，就要培养生态中心而非自我中心的思维方式。
我们的地球正陷入困境。即使已经动员了数十亿美元用于缓解和应对气候变化造成的破坏性影响，我们可能仍只是在处理一个根深蒂固得多的问题所表现出的症状。应对气候变化的紧急状态宣言、会议、联盟和创新举措显著增多，但与此同时，我们也看到差距日益扩大：守护地球所需采取的行动，与实际采取的行动之间存在差距。我们未能应对的根本原因是什么？
当今占主导地位的领导方式以自我为中心
我们人类认为自己独立于自然、高于自然并凌驾于自然之上。我们把自然视为可以买卖、开采和利用，以满足自身利益的商品。一个多世纪以来，学者、思想领袖和原住民领袖一直警告人们不要将自然商品化和加以剥削，但这种态度仍然存在。我们形成了一种二元对立的世界观，看待自己在地球上的存在；这种观念使我们看不见自己与自然相互依存、彼此交织，也造成了社会内部以及全人类之间的巨大分歧。
这种思维方式同样影响着我们当下应对气候问题的许多做法。例如，企业只有在能带来短期经济收益时才会保护地球。只有在节水或节能也能省钱时，我们才会推出相关举措。消费者提出要求，或是我们需要足够资源来维持企业长期运营时，我们才会转向更合乎伦理的产品和供应商——归根结底，还是为了守住利润底线。如果没有这类需求，只要财务报表要求如此，我们似乎就乐于开采和浪费。只在有利于自身利益时才采取行动，不足以守护地球，让子孙后代也能安居其上。
那么，解决之道是什么？
我们的地球需要生态中心型领导
环境危机实际上是一场更深层的精神危机。我们必须改变看待自然及与自然相处的方式，并认识到自然是一个彼此紧密相连的单一生命体。我们必须采取生态中心的思维方式，感恩自然、敬畏自然，而不是自视高于自然。我们必须摒弃交易式的态度，与自然建立私人关系，并认识到社会和经济的健康与繁荣依赖于自然世界。这种生活方式并不新鲜，许多古代哲学、宗教和原住民文化中都有体现；这些传统通常倡导守护自然、非暴力、慈悲以及对自然的深切尊重。“大自然母亲”这一称谓自有其由来。
要实现真正的利益相关者资本主义，我们必须践行这些价值观，将关注重点从权利转向责任——从“自然能为我做什么？”转向“我能为自然做什么？”。在社会层面，我们必须将其落实为建设再生型经济。只有具备这种思维方式，我们才愿意采取必要行动，防止诸如生物多样性进一步丧失、生态系统崩溃、难以预测的极端天气事件、海平面上升、流行病以及数百万人流离失所等后果。
我们如何培养并践行生态中心的思维方式？
1）与自然建立联系
亲近自然、表达感恩并进行冥想，有助于你摆脱交易式思维，体会人类与自然世界以及彼此之间的紧密联系。研究发现，亲近自然是促进内心平静与身心健康的最佳方式之一。
2）言行一致
真诚是成为生态中心型领导者的关键。你必须以身作则，在自己的生活、家庭和组织中做出改变，让生活和运营更具可持续性，也更顺应自然。此外，全球塑造者社区指出，真诚是当今年轻人对领导者提出的五项最重要价值观之一。
3）让自然在决策过程中拥有发声渠道
在新西兰，旺格努伊河等河流被赋予了“法人资格”，并在法律上被承认为与人类平等的生命体。一些组织和董事会更进一步，聘请人员担任“地球代言人”——类似于威尔士议会（威尔士权力下放后的政府）设立未来世代事务大臣一职。
4）将自然纳入报告和治理机制
组织应通过核算自身对自然造成的影响以及对自然的依赖，将自身与自然融为一体。组织应采取综合思维方式，从服务股东的绩效导向思维转向服务所有利益相关者的价值创造视角，并使用诸如综合报告框架和自然资本议定书等工具。
B型企业是其中一种企业类型，其董事和高管负有受托责任，既要通过企业运营，也要通过商业模式的影响，为所有利益相关者服务。成千上万的组织获得了B型企业认证，例如达能北美、Patagonia和Ben & Jerry’s；它们在追求利润的同时，也兼顾社会和环境因素。在最近的COP25上，500家B型企业承诺实现净零排放。 所有企业都应采用此类工具，并将环境影响作为核心考量。
在2019年全球塑造者峰会上，来自150个国家的400多位青年领袖评选出当今所需的五项核心领导力价值观。其中包括：同理心——服务于你所领导的人；勇气——果断做出大胆决策；责任担当——努力实现持久影响。如今，我们的世界比以往任何时候都更需要这样的领导者：他们不以自我为中心，不只是选择容易的事、盲从现状、采取行动维护自身权力地位。我们需要生态中心型领导者，他们真正践行同理心、言行一致，并展现创造更美好世界所需的勇气。你愿意成为其中一员吗？
