我们可以借助第四次工业革命促进可持续发展，并建设更具包容性的社会。
但各行业需要率先建立新的体系，以学习和运用下一代技术。
我们还需要全方位协同创新，释放社会转型的动力。
第四次工业革命（4IR）带来的指数级增长机遇和潜在社会效益，第四次工业革命（4IR）为任何希望创造有意义的积极影响和持久价值的企业提供了强大动力。
然而，企业往往受制于为已逝时代设计的过时管理模式。要在工业4.0（I4.0）转型中取得成功并做出可持续贡献，企业应采取包容性方法，兼顾股东、员工、客户、供应商和社区等广泛的利益相关方。
如今，联合国2030年可持续发展目标（SDGs）代表着社会最迫切的需求，也时刻提醒各行业必须加快步伐、更有针对性地行动。在可及范围内，我们有机会实现改变世界的重大进步。
各组织如何才能更好地定位自身，加快转型，应对可持续发展目标带来的挑战，并满足利益相关方资本主义的迫切需求？以下是行业领袖需要考虑的三点。
摒弃旧习
我们经常听到，持续学习对现代职场的成功至关重要。波士顿咨询集团的马丁·里夫斯（Martin Reeves）提出，“以学习速度展开竞争”将成为2020年代竞争的新维度。然而，如今全球仍有1000万个制造业岗位因技能和教育差距而空缺，这一问题只有在工业4.0转型中解决摒弃旧习和重新学习新技能的需求，才能得到化解。问题不在于我们需要更多培训，而在于我们需要一种不同的方法。换言之，学习不仅是工作的一部分，学习本身就是工作。
对制造商而言，这需要高级管理层中的倡导者，以及遍布组织各层级（包括工厂层面）的推广者。目标是确保先进的方法和技术以不造成威胁的方式被采纳和部署，从而解决战略性挑战，并提升工作质量。同时，稳健的人才发展路线图同样至关重要，既要惠及员工队伍，也要惠及每一位个体。强生公司（J&J）成功采用了这一方法。该公司确定了未来员工所需的能力，并在为供应链人员提升技能的同时，开启了弥补技能差距的路径。强生开发了意识提升项目以及一级和二级课程，并与高校合作，为其供应链人员引入社交网络学习。
随着工业4.0革命释放出愈发迅猛、强大的技术浪潮，摒弃旧知与快速学习的能力，其重要性几乎已与知识本身相当。无论在个人层面还是组织层面，这都成立。获取知识需要广泛的生态系统方法，涉及高校、职业院校、政府、非政府组织和营利性企业。
释放潜能
接下来的关键一步，自然是统筹上述所有环节，使每项新技术推广时，都配有针对具体流程的培训、针对员工的发展计划，以及本地推广与项目。要在这一层面真正释放创新潜能，并以支持可持续生产的方式实现，系统领导思维应倡导更广泛、更具包容性的制造环境概念。
我们深知，行业界在以灯塔模式展示应用第四次工业革命（4IR）技术的领导力方面已取得重大进展。全球灯塔网络确已展示了可能性。但我们无法承担孤立创新的代价。要不仅在企业层面、更在全球层面加快进展，我们必须认识到，“单一灯塔”理念只是这一旅程中至关重要的一步，而非终点。我们必须通过纳入创新生态系统的各方，不断拓展合作与协作的边界，并推广规模达数百万座的灯塔。
提升他人
要优化工业4.0转型的收益，需要覆盖整个供应链的端到端解决方案，包括中小型企业（SME）供应商、其员工，以及转型影响最为直接的社区。中小企业供应商面临与其客户相同的人才短缺和挑战，但缺乏规模和资源。工业4.0领袖可以发挥重要作用，确保转型具有包容性，并惠及整个供应链上的人员和社区。
在这方面，系统领导力与生态系统方法同样为企业将目标与绩效相连接提供了机遇。2020年，我们公司将与技术领导者、技术及学术机构、政府官员以及其他制造业利益相关方合作，在康涅狄格州哈特福德打造一个生态系统，以广泛分享工业4.0转型成果。我们的具体重点是提升人才，并打造先进制造中心。
世界经济论坛在第四次工业革命方面正在开展哪些工作？
前沿技术与创新中心汇聚科学家、政策制定者和商界领袖，共同理解新兴技术及其现实影响。
通过促进协作与实验，该中心帮助合作伙伴将研究中的创新转化为实际应用，以应对全球共同挑战。
此刻正是行业界携手实现共同愿景、共创世界更美好未来的良机。但这一机会窗口不会永远敞开。依托行业界的力量，我们可以加快速度、加大投入，在相互关切的领域建立规模，推动转型不仅局限于个别设施或企业，而是惠及整个生态系统。通过构建一个持续借助数据与学习自我更新的体系，我们与员工、供应链合作伙伴、客户及其他企业共同努力，能够切实扭转整个劳动力市场的发展态势，为社会创造更大价值。
