世界经济论坛的《对话领袖》播客与商界及其他领域的人士探讨领导力、团队合作与决策。
在达沃斯，该播客向领导者提出了他们可能会在2026年问自己的问题。
从由外向内的思维方式、建立韧性，到自主工作与人工智能的普及化，以下是他们讨论的部分话题。
2026年世界经济论坛年会反映出一个日益多极化的世界。从技术颠覆、气候危机到日益加剧的地缘政治冲突，各种不确定性相互交织，领导者如何找到通往繁荣未来的道路？
成功往往始于提出正确的问题。在达沃斯，论坛的《对话领袖》播客向众多决策者询问了他们在2026年关注的问题。以下是他们的回应。
回答已根据篇幅和清晰度进行了编辑。
你是否专注于长远？
Anne Walsh，Guggenheim Partners Investment Management首席投资官：“在充满不确定性和波动的世界中，退一步、着眼大局至关重要。我非常关注长期趋势，无论是美国的利率走势，还是我们正身处的超级周期，并努力将信号与噪音真正区分开来。噪音每时每刻都在以极高的频率产生，全天候不间断，可能令人非常不安。因此，通过审视大趋势来重新认识我们所处的位置很有帮助。我认为这对投资者很重要，对领导者和管理者同样重要。”
你是否在用“由外向内”的思维思考？
Sunny Mann，律师事务所Baker McKenzie全球主席：“回顾过去几十年，我认为企业一直回避涉足地缘政治和国家安全等议题。问题在于，地缘政治和国家安全已真正进入企业世界，并成为首席执行官和商业领袖思考的核心议题。因此，我认为董事会和高管团队需要确保自己熟悉并了解地缘政治和国家安全，并将其作为董事会定期讨论的议题。
“我们不可能随时掌握所需的全部信息，因此需要与专家接洽，无论是与具备地缘政治或国家安全理解能力的人士交流，还是与熟悉贸易和监管框架的人士交流。但要真正弥补这方面的不足，最好的方法是寻求合适的专业知识，获取信息，从而能够在未来做出明智的决策。”
你是否已建立起韧性？
Sunny Mann，Baker McKenzie全球主席：“你是否已在供应链中建立起足够的韧性，使得一旦世界某地发生冲击，你仍有替代的采购来源，并拥有可供销售产品和服务的替代市场？在建立企业韧性的同时，你是否已确保自己能够以一定的灵活性和敏捷性应对未来一周可能出现的某些冲击？因此，这是韧性与同时具备灵活和敏捷能力的结合。”
我们会实现人工智能的普及化吗？
Nicholas Thompson，《大西洋月刊》首席执行官：“对我而言，最大的问题是：我们是会拥有由世界各国众多不同人群和众多企业共同掌控的普及化人工智能，还是会由五家大型企业构建支撑全球运转的系统。我非常重视开源人工智能，重视主权人工智能，也重视独立项目，无论这些项目来自学术界还是公民社会，在人工智能中构建各类系统。
“人工智能将为世界的大部分提供动力，我希望它实现普及化，希望它是开放的，也希望它具备竞争力。因此，我目前最关注的是人工智能的新架构。之所以只有少数企业拥有如此大的权力，原因在于所谓的规模定律。要打造一个成功的人工智能，你需要数十亿美元来训练模型。因为让模型变得更好的因素是更多的算力、更多的数据，以及其他方方面面的投入。过去五年的运作方式是：投入更多资金，就能获得更好的模型。但随着人工智能新架构的出现，无论是世界模型、神经符号人工智能，还是持续学习模型，或许这一范式会发生转变。也许结果证明，它们需要的是更好的思路，而不仅仅是更多的资金，对吧？如果真是这样，人工智能或许会变得更加普及。而一旦这种情况发生，各方面都将发生变化，从外交政策、发展机遇到全球收入不平等问题。”
论坛如何帮助领导者理解人工智能，并围绕负责任的创新开展合作
人工智能卓越中心汇聚各行业的领导者，共同理解人工智能的快速演进及其对经济和社会的影响。该中心支持围绕人工智能应用相关的机遇、风险和权衡取舍开展知情对话。
通过可信赖的交流空间和合作倡议，该中心助力合作伙伴建立共同理解，并携手推动人工智能创新与应用的负责任实践。
我们多快能实现自主工作？
Jeremy Allaire，金融科技公司Circle创始人、首席执行官兼董事长：“目前，我经常问自己的一个问题是：我们——包括我自己、我的团队和我的组织——能有多快看到软件智能体生产出自主工作成果，并能以值得信赖的方式看到这些成果？我对此思考很多，因为如果我们能够实现这一点，它将使我们以甚至在几个月前都难以想象的方式完成惊人的工作量。”
我是否专注于最大的挑战？
Nikki Clifton，快递巨头UPS社会影响部门UPS基金会总裁：“我们试图解决的问题是什么？眼前有什么，拐角处又有什么？这两个问题每天都在指导团队的工作。为什么这一点如此重要？你想要规避的风险是什么？对我而言，就是不要过多地回顾过去。我希望专注于最紧迫的时刻，以便严格地优先处理当下最重要的事务——但我们还必须留意拐角处的风险、机遇和挑战，确保既全身心投入当下，又着眼未来。”
这是我想要的吗？
Jonathan Haidt，社会心理学家、纽约大学教授，《焦虑的一代》畅销书作者：《焦虑的一代》：“我在教授二十多岁的本科生和MBA学生时发现，几乎所有年轻人，以及许多年长者，早上醒来后做的第一件事就是查看手机通知。他们不会起床，不会去洗手间，也不会煮咖啡——第一件事就是看手机。而他们在闭眼睡觉前做的最后一件事是什么？同样是看手机。那么，他们在两者之间做什么？对许多人来说，大部分时间都在看手机。这算不上是真正的生活。这意味着你在与他人的互动中从未真正全身心投入。
“因此，我强烈鼓励我所有的学生，也鼓励所有成年人，列一份清单，记录你睁开眼睛后所做的前五件事。看着这份清单，问问自己：‘这真的是我想要的吗？’并设法加以改变。人们普遍发现，当他们这样做，给自己留出时间醒来、规划一天、选择当天想要发生的事情、设定意图时，他们的一天会好得多。如果你不这样做，睁开眼睛就看手机，那么你的手机就会在接下来的一整天里控制你的思维、认知、想法、优先事项和行动。”
我在何处将惯性误认为有意义的事情？
Suleika Jaouad，《炼金术之书》畅销书作者：“很容易将忙碌与进步感混为一谈。坦白说，我是一个相当典型的A型性格的人，当我忙个不停时，会感觉自己在向前推进。但停下来思考，反思我正在做什么、为什么做，以及这些事情将把我引向何方，这种能力有时可能是最具生产力的、同时也是最不具生产力的时间使用方式。因此，当我们在达沃斯，就问题和对话展开讨论时，例如关于人工智能的讨论——而且存在一场创新竞赛——这场竞赛对人类、对我们的劳动力、对我们的艺术家所带来的影响，是非常现实的问题。我认为，将注意力放在意义而非惯性上，特别是明确界定惯性背后的原因，以及什么才是有意义的，这一点是我知道自己可以从中受益的，我也相信其他人同样可以受益。”
你是否将集体置于个人之上？
Adam Grant，畅销书作者，宾夕法尼亚大学沃顿商学院组织心理学家：“我最大的希望之一，是我们改变在领导力中所重视的品质。存在一组被称为“黑暗三角”的人格特质，即自恋、马基雅维利主义和精神病态。而这恰恰与我们在领导者身上应当寻找的品质完全相反。优秀的领导者把使命置于自我之上，而不是把自我置于使命之上。无论我们谈论的是服务型领导，还是我所做的一些关于提升给予者高于索取者的研究，或是重视谦逊而非傲慢，我都希望看到这股潮流在2026年发生转变。对于董事会而言，在选择首席执行官时；对于选民而言，在选举政治人物时，应当坚决表明立场，说：品格与能力和魅力同样重要。如果你不愿将集体的最大利益置于自身之上，那么你就不适合领导。”
如果不可想象的事情发生，你会如何应对？
Kristalina Georgieva，国际货币基金组织总裁：“我训练我的员工去思考那些不可想象的事情。我们会模拟发生概率极低但影响巨大的情景。我认为，问问自己如何在不确定的条件下运作，以及当迷雾十分浓重时如何前行，是很有必要的。你如何与他人合作？因为或许别人手里有一盏能帮你穿越迷雾的手电筒。培养快速反应的能力，以及“我们同心协力，便更具韧性”的理念，是我强烈倡导的。”
