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Meet The Leader 是世界经济论坛推出的播客，汇聚全球顶尖变革推动者，展示高效领导者不可或缺的习惯与特质。
在与埃及COP 27气候峰会同步推出的特别合辑节目中，Meet The Leader栏目邀请CEO和政府领导人分享推动气候行动扩大规模的新颖创新方法。
本周，各代表齐聚埃及COP 27气候峰会，提醒我们需要迅速行动，并提出可以扩大规模的理念。本周播客中的领导者正投资于新技术、新激励机制，以及最重要的新方法。这些努力可以引领我们迈向更可持续的世界。
这些访谈分别录制于达沃斯年会、纽约可持续发展影响力会议以及底特律城市转型峰会，展示了各类变革推动者正在推进的多元理念。
每位嘉宾都传达了一个核心理念：虽然新技术或新能力有时需要被开发出来，但我们已经拥有的工具、意愿和创造力，仍可以让我们取得大量成果。
世界经济论坛在应对气候变化方面做了哪些工作？
赋能各国推动自主倡议，实现可持续变革
埃及国际合作部部长Rania Al-Mashat分享了一个特别平台，该平台帮助各国政府推动其自身适应和减缓计划的发展。该平台，NWFE， 以多利益相关方的方式应对水、食物、水和能源之间的关联问题，并运用优惠贷款和混合融资等创新融资工具，激发私营部门对绿色转型的投资。这一模式可为其他国家提供借鉴。
Rania Al-Mashat：我们有大量工作要做，在创新理念方面也大有可为。我们正努力聚焦于如何让不同国家的项目落地。以埃及为例，作为非洲最大的国家之一，并担任COP主席国，我们希望树立一个范例，因此在6月发布《2050年国家气候战略》时，我们从该战略中选取了一部分项目。这一战略将气候与发展联系起来。
在创新理念方面，我们大有可为。我们每个人都有很多工作要做。
Rania Al-Mashat，埃及国际合作部部长
我们尝试的是，选取一组同时兼顾适应和减缓的项目。这被称为水、食物和能源关联（NWFE）。今天，我们所有人都认识到粮食安全、能源安全和水安全的重要性，以及水、食物和能源之间的关联。基于这些项目，我们创建了埃及的水、食物和能源关联国家平台。该词用阿拉伯语发音为“no-wef-ee”，意为践行承诺。因此，我们希望以此为例，展示一个国家如何让气候与发展携手并进。
我们正在动员不同的利益相关方，包括政府自身、多边开发银行以及私营部门和慈善家，共同探索如何树立一个典范，即由国家主导的平台，推动从承诺走向切实惠及民众的项目落地。该平台高度以人为本，也适用于其他国家的情况。其设计与七国集团的公正能源转型平台非常相似。
我们并非使用煤炭的国家。尽管如此，我们确实在推进绿色转型，也确有绿色雄心。这就是为什么埃及为水、食物和能源关联计划建立的国家平台，是我们希望作为从承诺走向落实范例加以展示的平台。
创新不仅限于研发和技术。
Patrick Decker，Xylem首席执行官
经济与社会价值的激励机制
Patrick Decker是Xylem的首席执行官，该公司是领先的水技术企业，致力于“解决水问题”，应对从水资源短缺到水基础设施韧性等一系列气候变化相关挑战。Decker向Meet The Leader介绍了特殊的可持续发展账户，即将客户存款收益与其自身ESG目标达成情况挂钩的ESG活期存款账户，此类账户可为企业和企业领导者提供亟需的投资激励。以下介绍其运作方式以及推广这一模式所需的条件。
Patrick Decker，Xylem首席执行官：这是同类中较早的案例之一。我们已经加入一项投资基金，并就我们自身的环境足迹作出了非常明确的承诺，设定了可衡量、可审计的关键绩效指标或指标。在此案例中，这是一项投资基金，如有需要，我们可以实际动用该基金并获得借贷。不过，我们的资产负债表非常稳健，因此这并非主要动因。其真正目的是进一步激励我们自身的组织，同时也向整个商界表明：“利用这些基金和融资工具，因为当我们达成具体的可持续发展指标时，我们实际上可以获得逐步提高的收益。”
其中一项关键指标是，在全球22个最大的主要生产设施中，我们承诺实现100%的水资源循环利用。随着我们在这方面取得进展，我们在该项投资中获得的收益也会增加。
这与企业能够产生并且需要产生的社会影响密切相关，并与该领域非常具体的指标挂钩，而不是与投资回报率或我们的债务评级、借贷水平等传统融资指标挂钩。这些与此毫无关系。一切都关乎我们对环境产生的影响。
每家企业都需要有清晰的目标。这一目标是你的指路北极星。但这一目标必须建立在纯粹经济价值之外的基础上。
Patrick Decker，Xylem首席执行官
Meet the Leader / Linda Lacina：Xylem是率先这样做的公司。为什么会这样？是什么使其他企业难以实施这一做法，并面临如此大的挑战？
Patrick Decker：在Xylem，我们相信创新对于使企业真正实现可持续发展至关重要，我所说的可持续，是指每家企业都需要有清晰的目标。该组织的目标是什么？这一目标就是你的指路北极星。但这一目标必须建立在纯粹经济价值之外的基础上。
经济价值至关重要。我们是一家上市公司，拥有股东和投资者，正如我本人一样，他们期望我们作为一家公司能够实现极具吸引力的增长和财务回报。没有这种支持，我们就无法实现可持续发展，因为我们将无法存续。但与此同时，其他利益相关方也期望我们创造社会价值，因此我们一直在讨论同时创造经济价值和社会价值的重要性。实现这一目标的关键在于拥有创新思维。在我们看来，创新不仅限于研发和技术。这些固然至关重要，但商业模式创新同样重要。例如，你如何与那些可能与我们不同的组织合作，共同实现“让我们解决水问题”的目标？
那么，我们为何这样做？我们只是将其视为另一种方式，向外传递这样一个信息：通过这些创新方式，我们既能创造经济利润，也能创造所谓的社会利润。人们需要越来越意识到这些工具和机会的存在。因此，我相信，并且随着时间推移我确信，此类融资工具的采用速度将会加快。
在难以减排的行业扩大创新规模
George Oliver是Johnson Controls的首席执行官兼董事长，该公司是智能建筑技术提供商。他是第一推动者联盟的成员。该联盟是世界经济论坛的一项计划，通过一类特殊的倡议帮助难以减排行业扩大创新规模，成员承诺向供应商采购使用接近零碳或零碳解决方案生产的所需材料。以下是Oliver关于这一方式如何为急需的绿色创新敞开大门的看法。
George Oliver，Johnson Controls首席执行官兼董事长：我们是First Moves Coalition的成员。这是一项倡议，各公司齐聚一堂，聚焦于高碳工业材料，这些材料在全球碳足迹中占据很大比重。
具体而言，包括钢铁、交通运输和水泥。这些都是高碳行业。我们的想法是，大家都应开始做出承诺，因为如今有令人难以置信的技术，正在以低得多的碳排放替代这些高碳材料。
因此，各公司承诺在部分材料采购中，会购买一定比例的低碳材料。通常起步比例为10%。这使这些新技术和新公司能够扩大规模，并与最终将大幅降低碳排放的替代材料展开竞争。我们的设想是，与其耗费十年或更长时间才能成熟，不如集中资源，不仅加速创新，还要推动其规模化，从而产生我们相信其能够在减少碳排放方面发挥的作用。因此，我认为这不是单一技术的问题，而是正在发生的多项创新的共同作用。
这里有大量机遇，这将改变我们最终实现建筑净零排放的方式。
George Oliver，Johnson Controls首席执行官兼董事长
就我们自身领域而言，我们坚信通过数字平台Open Blue，我们已经改变了建筑行业的格局。从历史上看，建筑物的各个系统往往是“彼此割裂”建造的，正如我所说。这一行业在数字化进程中一直落后于许多其他行业。
因此，在建筑领域，我们将所有建筑系统整合在一起，包括HVAC［供暖、通风和空调］、建筑控制系统、消防安全等，并且可以想象这些系统中存在的大量数据。通过应用人工智能，我们可以将能耗降低30%、40%、50%。此外，我们不仅关注减少需求，还要设计合适的微电网，以便利用可再生能源供应来满足其剩余需求。因此，这里有大量机遇，我认为对我们而言，这将改变我们最终实现建筑净零排放的方式。
让专业知识触手可及
Barbara Humpton是西门子公司的首席执行官。西门子正在开发一系列技术，帮助大幅减少基础设施排放，同时带来能源效率等其他益处。
Barbara Humpton，西门子首席执行官： 西门子专注于那些真正嵌入世界各国经济命脉的技术领域。因此，我们经常谈论列车、建筑和制造业。
就建筑而言，它们是最大的碳排放源。总体来看，全球约40%的碳排放来自建筑。顺便说一句，应对这一问题并不容易，因为这类基础设施由众多人拥有。因此，我们需要一步一步地做出改变并不断演进。
一项重要进展是这项新技术，它可以集成到HVAC系统中，实现对系统内气流的可变控制。借助人工智能，它能够适应环境并做出合理决策，既保持空气流通，又使空间维持舒适温度，同时控制并优化能源使用。
我可以告诉你，这项技术的一大额外优势是，它可以切换至一种健康模式。例如，在流感季节，如果你需要更多新鲜空气的流通，以防病毒传播，这些控制功能同样能够提供这种能力。
Meet the Leader还询问Humpton，在准备应对气候变化时，领导者如何能够更具创新性地思考。她强调了新合作模式的重要性，尤其是在基础设施领域，城市和政府可以借助现有的知识体系。
Barbara Humpton： 这取决于在哪个领域的领导力，对吧？在技术领域，我们过去十年中学到的最重要的一点，是跨学科互动的力量。我们往往在将两个原本我们认为无关的领域结合在一起时，实现最大的飞跃，例如医疗与工程。（“Healthineering”实际上正在取得巨大进展。）
我想说，在城市管理和城市规划中，以跨学科的思维方式思考同样能带来重大改变。坦率地说，我认为我们将要做的一件事，就是汇集我们的资源。
在技术领域，我们过去十年中学到的最重要的一点，是跨学科互动的力量。
Barbara Humpton，西门子首席执行官
因此，我一直在与人们探讨这样一种理念：随着基础设施资金或芯片资金的流动，我们应至少拿出其中一小部分，设立研究院、智库等专业机构，这些机构能够在不同司法辖区之间灵活流动，并帮助所有人。我一直鼓励的一件事是，我们建立——我把它们视为研究院——由专业人士组成的机构（例如解决水问题或电网问题）。
一个城市或一个县实际上只会做一次这样的项目。不能指望它们自己从零开始创造一切。我非常希望它们能够借助知识丰富的专家库，由这些专家告诉它们：“嘿，以前是这样成功执行的。”
数字化如何增强韧性并应对饥饿问题
Tjada D'Oyen McKenna是Mercy Corps的首席执行官。该组织是一个全球性团队，拥有近6000名人道主义工作者，在40多个国家开展工作，帮助因贫困和气候变化等危机而受影响的人群。她向Meet The Leader讲述了粮食危机，以及索马里等地目前如何濒临饥荒。以下是她近期访问中的所见所闻：
Mercy Corps首席执行官Tjada D'Oyen McKenna：那里已经有人因饥饿而死亡，约30万人面临饥荒状况。自2021年干旱开始以来，索马里已有超过100万人被迫离开家园。目前的情况是，来自这些偏远地区的人们失去了一切。他们失去了牲畜，失去了生计，并且已经迁移到营地，搭起帐篷，靠近城市，因为他们认为在那里可以获得人道主义援助。
我在索马里遇到一位母亲，她有七个孩子。她和家人从居住地步行了约13天，才来到城镇郊区寻求支援。途中，她的一个孩子在跋涉中死去，因此他们被迫停下来，就地埋葬了这个孩子。我听到多个关于儿童在途中死亡并被埋葬的故事。
营养不良的程度令人触目惊心，非常明显。我看到妇女和儿童几乎只剩皮包骨头，甚至老年人也是如此。我在医院里看到一位老人，看到这种程度的营养不良，真是令人心碎。
她解释了一个名为Agrifin的数字平台如何帮助建立关键的韧性，并从长远来看，防止未来再出现像她在索马里所见的那些情况变得更加普遍。该项目自2012年启动以来，已帮助600万农民，提供农作物保险或农业最佳实践视频等产品，并促进共享来自NASA的关键卫星数据，以降低农业生产中的风险。
Tjada McKenna：这是一个数字平台，汇聚了150多个私营、公共和发展领域的参与者，支持为八个国家的小农户设计、测试和扩大数字化产品与服务。我们的业务覆盖非洲各地以及印度尼西亚，已覆盖超过1600万名农民。
因此，Agrifin在农民、买家和供应商组成的生态系统中充当催化剂，居于核心位置。农作物保险就是一个例子。在肯尼亚，我们正努力利用区块链技术，与一家名为Acre Africa 的机构合作，为小农户提供农作物保险。这使我们能够在气候冲击发生后两天内向农民支付保险金，而不是两个月。
因此，我们正在整合产品与市场，同时提供天气数据等信息，帮助人们找出适合自己的资源，并了解如何加以利用。
因此，我们正在研究如何为索马里牧民等不同群体利用此类解决方案。也就是说，我们关注的是能够提高放牧和农牧社区对气候智能型牧场管理信息利用率的项目。
我们与NASA在天气、气候和地形方面开展了大量工作，NASA是非常好的合作伙伴。现在，以索马里为例，我们正在探讨是否可以开展数字化参与式景观测绘，使人们能够了解生物量覆盖、草地健康状况和地下水流动等情况。这有助于决策者真正理解所面临的风险以及牧场的经济潜力。此外，NASA提供的气候和天气信息服务也非常宝贵，因为它们有助于预警系统、季节性预报和天气预警，从而帮助人们更明智地决定种植什么，或降低风险。
在索马里，我们目前仍然非常专注于挽救生命。Mercy Corps鼓励捐助者和资助方也进行长期投资，因为不幸的是，这些气候冲击将会不断发生。因此，就索马里而言，既要提供粮食，满足仍然面临饥荒风险的数十万人的紧迫需求，也要在他们离开的社区开展工作，努力提供服务，帮助恢复牲畜养殖，或帮助他们补充畜群。同时，还要探索各种水资源解决方案，短期内为牲畜提供饮水。我们真正关注的是牧区生态系统，帮助人们在这些地区重建健康且更具韧性的畜群和牲畜，以抵御下一次冲击。
为人类和地球设计的食品
Mohammad Jafaar是Kuwaiti Danish Dairy Company（KDD）的董事长兼首席执行官。KDD已开发出一个原型，展示如何以更科学的方法重新设计食品，即代谢矩阵，创造对身体和地球都更有益的食品，其中包括具有代谢支持作用的成分和工艺。他们正以此方法重新设计自身的食品，而这种营养方法也有助于更合理地利用农业用地，同时保障几代人更健康。
Mohammad Jaafar：全球食品行业的成本为9万亿美元。这些是可以衡量的成本。还有其他隐性成本，你可能会问：“这些隐性成本是什么？”它们又有多少？在这20万亿美元中，6万亿美元与环境相关，11万亿美元与健康和医疗保健相关。我们面临一个问题。我们如何解决这个问题？这正是代谢矩阵发挥作用的地方。
我们走访了加州大学旧金山分校以及其他一些独立科学家，并组建了一个科学专家小组。
我们问他们：“我们想检验我们的食品是否优良，该怎么做？”他们说：“嗯，你们真正需要弄清楚的是，你们生产的这些食品，或任何食品，在人体内是如何被代谢的。所以这不是从农场到餐桌，而是从农场到身体，因为食物正是在这里被加工的。”
他们说：“在我们看来，即科学观点，食物要有营养或健康，就必须保护肝脏、滋养肠道并支持大脑。你们的食品能做到这些吗？”我说：“我们不知道。让我们来查明。我们该怎么查？”他们说：“只有一种方法：对这些产品进行化学检测。”
因此，我们把所有产品都送去检测，以了解它们对消费者肝脏有何影响、是否有益肠道，以及是否对大脑友好。我们承诺，凡是不符合这三项标准的产品，都必须予以调整、改进或重新设计，以符合这些标准，这样我们才能问心无愧地说，我们生产的食品确实有营养，而不是“漂绿”。
我们正在审视手头的每一款产品，并认为“我们必须为此找到解决方案”，以确保我们生产的产品，以及全球其他企业生产的9万亿美元规模的产品，都不会加剧这一问题；而这一问题涉及11万亿美元的健康与医疗体系，并可能导致医疗保险（Medicare）、英国国民医疗服务体系（NHS）或保险公司破产。这意味着我们必须认真审视每一种正在生产的食品，以判断其是否有益。
基本上，解决方案是存在的。你喜欢冰淇淋吗？目前美国已有一些产品正在使用。其中一种叫阿洛酮糖（allulose）。与糖不同，这种产品（以及其他类似产品）不会使胰岛素水平急剧升高。因此，你可以用这种产品替代糖，从冰淇淋中去掉糖，改用阿洛酮糖。这样，当你吃下一勺冰淇淋时，阿洛酮糖在代谢上不会像糖那样在肝脏中被代谢，同时，这类产品也适合糖尿病患者。
那么，你可能会问：“既然如此，为什么不把所有冰淇淋都换成阿洛酮糖，一劳永逸呢？”唉，阿洛酮糖很贵，价格约为糖的六倍。我们确实需要降低这些成本，理想情况下，甚至让这些成本彻底消失。
不仅是为了健康，我还需要简单谈谈环境问题。今天的议程中包括再生农业。土地长期遭受过度使用和掠夺，基本上已经无法像以前那样，在不消耗大量水资源的情况下为我们提供丰厚的产出。因此，再生农业是一种对土壤进行管理的方式，使其能够留存更多碳，从而避免土壤枯竭。我们需要改进食品种植与生产的方式，并确保以环境可持续的方式进行。
在调动我们所拥有的全部能力之前，我们需要明确界定自己究竟想要什么。否则，我们只是在用一个类似的问题，或一个更糟的问题，去取代另一个问题。
Mohammad Jafaar，科威特丹麦乳业公司董事长兼首席执行官
人类历史上从未有过像我们今天这样的时代。各种创新层出不穷，有好的，有坏的，有丑陋的，也有卓越的。但在调动我们所拥有的全部能力之前，我们需要明确界定自己究竟想要什么。否则，我们只是在用一个类似的问题，或一个更糟的问题，去取代另一个问题。
投资于已被验证的领域
Eric Rondolat是照明技术公司Signify的首席执行官，该公司于2020年9月实现碳中和。他在“与领导者面对面”（Meet the Leader）节目中分享了公司目前的业务动态，以及帮助公司在实现业务增长的同时推动气候进展的重点领域。
Eric Rondolat，Signify首席执行官：我们希望让公司发展壮大，但不能以牺牲地球为代价。因此，我们的可持续发展计划已完全融入公司战略，我们正重点关注五个明确的领域，我们认为这些领域对未来几年地球的可持续发展至关重要。这也正是我们的投资方向。
例如，应对气候变化，即气候变化与清洁能源。我们正投资于互联照明，以节约能源。照明所消耗的能源，我们最多可节约80%。我们大力投资太阳能照明，因为我们相信分布式可再生能源的价值。
其次是粮食安全。我们在所谓的“大型种植方案”上投入了大量资源，即在完全可控气候的环境中，在不使用杀虫剂、除草剂或添加剂的完全自然环境下，更快、更高产地种植作物。
循环利用是我们的下一个目标。我们正在开发可完全维修的产品，以及3D打印灯具。我们是唯一这样做的照明企业。我们在全球设有八家工厂，用于3D打印灯具。为什么？因为我们可以让原材料的使用寿命达到80年，而目前仅为15年。
安全与保障——我们也一直在开发以紫外线C波段（UVC）消毒设备为核心的健康与福祉解决方案。因此，归根结底，这些技术之所以有价值，是因为它们能够帮助我们实现发展。它们明确针对大量投资即将涌入的领域，同时提供解决方案，让地球在我们力所能及的范围内变得更美好一些。
Rondolat曾参加COP27气候大会，但现已不再参加。他提醒我们，利用手头已有的工具，仍可取得大量进展。
Eric Rondolat：我过去曾参加这些会议，但现在不再参加了，因为我认为当下需要的不是讨论，而是行动。我们需要去做。能做的事情还有很多。
我认为，我们过于热衷于寻找重大突破，并将问题过度理论化，花费大量精力探讨世界要朝着正确方向前进究竟应该发生什么。而事实上，此时此刻，我们每个人都已有大量现成的方法，可以按照我们认为应该做的事情，推动世界朝正确方向前进。如果我们真能这样做，就能走得很远。
可能性是存在的。我们现在就能务实地做很多事情，只需利用现有技术和现有能力，我们就能走得很远。
Eric Rondolat，Signify首席执行官
这项技术在我所在的行业已经具备，而在许多其他行业，它同样能帮助我们实现重大飞跃。
举个例子。几年前，我们成立了“3%俱乐部”，成员包括15个国家和10家企业。我们相信，如果将能效提升目标从1.3%提高到3%，并将建筑翻新率从1.5%提高到3%，我们就能明确一条通往2050年地球碳中和的路径。
因此，可能性是存在的。总会有更宏大的目标，也总会有非常有意义、值得讨论的事情。但我们现在就能务实、简单地做很多事情，只需利用现有技术和现有能力，我们就能走得很远。
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