可持续采购已成为实现气候目标的核心，首席采购官（CPO）有能力推动变革。
世界经济论坛共同主办的一场近期活动及系列访谈讨论了采购的作用。
我们探讨了需要采取何种多维度方法来提升采购的作用、推动广泛协作并建立持久的遗产。
随着联合国气候变化大会（COP29）和生物多样性大会（COP16）等重要国际谈判尘埃落定，企业必须引领创新解决方案的实施，以推动更绿色的生产和消费模式，保护我们的气候和环境，这一点从未如此清晰。采购凭借其横跨运营与供应链的地位，可在这一使命中发挥关键作用。
简而言之，首席采购官（CPO）的角色已远远超出传统的“更好、更便宜、更快”的职责范畴。绿色采购曾经看似一种愿景，如今已成为实现全球气候和环境目标的关键杠杆。当今的首席采购官必须挺身而出，推动所需的系统性转型，以建设绿色且有韧性的供应链，并确保更可持续的未来。
但这些变化意味着什么？首席采购官本人如何看待采购在组织和供应链内推动可持续发展方面所扮演的角色？这是“采购创新对话2024”（Procure Innovation Dialogues 2024）讨论的核心议题，该活动由世界经济论坛与可持续采购承诺（SPP）共同主办；同时，这也是在论坛与科尔尼（Kearney）之间的“释放绿色采购”（Unlocking Green Procurement）合作项目框架下开展的一系列一对一访谈的主题。
这些讨论揭示了首席采购官若要实现绿色采购，需要提供所需多维领导力时将采取的关键策略：构建坚实的可持续发展商业论证，并打出“高”“广”“长”的组合拳，以提升采购在转型中的作用。
1. 构建商业论证
尽管可持续发展常被视为一种伦理上的必然要求，但要将关注点从愿景转向切实执行，首先需要有可行的商业论证。我们所听取意见的首席采购官明确表示，绿色采购能够推动财务绩效。通过建立有韧性的运营体系、优化供应链和提高资源效率，他们正在证明：绿色举措不仅无须损害盈利能力，甚至还能提升长期稳定性与增长。
在“采购创新对话”中，多家企业强调了采购与财务职能之间强有力伙伴关系的重要性，其决策基于在可持续发展目标与业务目标之间取得平衡。这使该公司能够在成本效率与长期可持续性之间做出明智的权衡。另有企业强调，商业论证建立在可持续产品之上。通过开发更环保的替代方案，例如可回收的风力发电机叶片和更清洁的空气绝缘技术，可持续性已直接融入其价值主张和供应链之中。
此外，通过可持续采购举措获得显著成本节约的现实案例包括：降低能源消耗、精简物流网络以及改善废弃物管理实践。通过使财务目标与可持续发展目标保持一致，首席采购官正在证明，盈利能力与企业责任可以并存，这也强化了采购处于可持续发展主导地位的战略价值。
汉高（Henkel）的Bertrand Conqueret表示：“采购正在将可持续发展引入价值链的上游环节。其他人都没有这样做，是我们在做。”
2. 打出“高”牌：将采购提升至C级高管层面
要使采购承担这一领导角色，它必须成为企业优先事项，由C级高管层倡导，并成为董事会议题的常规内容。若没有高管层的认同，可持续发展举措将难以启动，更遑论落实商业论证，而首席采购官正成为争取这种高管支持的倡导者。 要使采购承担这一领导角色，它必须成为企业优先事项，由C级高管层倡导，并成为董事会议题的常规内容。若没有高管层的认同，可持续发展举措将难以启动，更遑论落实商业论证，而首席采购官正成为争取这种高管支持的倡导者。
拜耳（Bayer）首席采购官Thomas Udesen指出：“许多董事会、许多首席执行官……他们都理解。这是一项优先事项。”
然而，要使采购在这一层面推动可持续发展，还需要以数据为基础的论证，以及超越单纯合规、阐明其价值的能力——强调韧性、风险缓释和品牌影响力。多位首席采购官描述了他们如何利用数据和指标来为可持续采购提供论据。例如，赛默飞世尔科技（Thermo Fisher Scientific）通过使可持续发展与客户期望保持一致，帮助获得了内部支持。
赛默飞世尔科技全球采购副总裁兼首席采购官Craig Reed表示：“我们是一家非常以客户为中心的公司。我们为满足客户期望所采取的行动，也影响了高管团队的承诺。”
3. 打出“广”牌：扩大采购在整个组织中的影响力
高露洁棕榄（Colgate-Palmolive）首席采购官Lauren Richardson评论道：“向其他职能部门学习的唯一途径是与人建立联系。这不是告诉别人你是如何完成某件事并期望他们照做。而是要了解他们如何开展工作、什么让他们取得成功，并通过将我的能力与他们的能力相结合，找到协作的方式。”
如果首席采购官及其团队要与首席可持续发展官一道，在落实公司可持续发展战略中发挥核心作用，采购就必须将其影响力扩展到传统职权范围之外。这意味着需要与产品设计、市场营销和人力资源等其他职能领域密切协作。绿色采购并非单一部门的工作，它需要一种协调一致的方法，覆盖组织和供应链的每一个角落。在赛默飞世尔科技，可持续发展与监管团队已通过项目管理办公室的架构嵌入采购部门，以确保政策变化在所有业务领域得到落实。
透明度同样关键。与其他部门和供应商分享可持续发展指标，将有助于打破机构壁垒和孤岛，营造一种所有人共同朝着一个目标努力的文化。
西门子歌美飒（Siemens Gamesa）首席采购官Oliver Bischof指出：“要使可持续发展成为主流，带动我们的供应商至关重要。我们需要紧密合作，不仅要创新，更要将这些创新产业化，使可持续做法成为我们整个供应链的新常态。”
4. 打出“长”牌：为未来领导者构建遗产
打造真正可持续的未来，意味着不能只着眼于眼前的成果，而要确保持久的影响。因此，首席采购官还有责任为未来的领导者奠定基础，营造一种重视韧性、创造力和系统性变革的文化，并灌输能够指引后继者在应对持续的可持续发展挑战时前行的价值观。
Craig Reed表示：“如果我能留下一个扎实的基础，立足于可持续发展，包括其中的监管层面和社会层面……那么我就尽到了自己的责任。”
Thomas Udesen对此表示赞同：“当前所有首席采购官能够也应当留下的遗产，是迈出最初的基础性步伐——营造一种文化，使协作、创新和可持续发展成为决策的自然组成部分。”
前进之路需要共同努力
我们与首席采购官的讨论表明，他们的角色已在不断扩展，开始承担起组织层面的可持续发展领导责任。这是一条前人未曾走过的道路：当今的采购领导者正在开拓新天地。我们已经清楚，组织内部以及跨供应链的协作，将是成功实现转型的关键。然而，随着首席采购官发展新的方法、技能和能力，分享经验、最佳实践和竞争前洞见同样至关重要。
正如一位参与者所指出的：“小小的成功会激发更大成功的雄心。”首席采购官应继续齐心协力、相互学习，并在跨行业和跨地区推进可持续发展的过程中，发挥其集体影响力。通过聚焦可持续发展的商业论证，并打出“高”“广”“长”的组合拳，他们能够将采购转变为推动持久、系统性变革的强大力量。
