迫在眉睫的气候危机正迫使许多企业姗姗来迟地转变其运营方式。
超越风险规避、拥抱绿色转型的企业不仅能够生存，还将蓬勃发展。
首席执行官有责任组织所需的协作努力，以拯救地球。
气候危机是当今人类面临的最紧迫挑战之一。全球转型以减轻气温上升的严重影响，这一需求不容否认，企业必须全心全意地践行可持续发展做法。
近年来，“绿色转型”已成为商业领域最常用的术语之一。据商业作家尼克·弗赖（Nick Fry）和彼得·基林（Peter Killing）的观点，转型可分为三个阶段：
预期阶段——缺乏紧迫感，对变革必要性的认同度低
应对阶段——具有一定紧迫感，对变革必要性的认同度中等
危机阶段——紧迫感强，对变革必要性的认同度高
目前，主要经济体中的许多大型企业发现自己正在绿色转型中徘徊于应对阶段与危机阶段之间。作为领导者，我们的首要职责应当是树立强烈的紧迫感，并使所有人认识到迅速变革的必要性——以免我们在抵达对文明构成威胁的、不可逆转的环境危机状态之前，尚未采取行动。
与此同时，调动团队和资源的必要性不仅限于风险规避。我们已在塑造人造世界的三大关键领域——能源、材料和数字系统——启动了指数级转型。能够跟上这一变革步伐的企业不仅将生存下来，还将实现指数级增长，而那些仍抵制绿色转型的参与者则将逐步被经济体系淘汰。
以能源行业为例，强烈的信号已然显现。国际能源署（IEA）大幅修订了其对全球太阳能增长的展望，预计到2030年装机容量将超过4000吉瓦（GW），到2050年将达到12000吉瓦（GW），如下图中红线所示。与去年的预测相比，这意味着2030年增长56%，2050年增长69%。
国际能源署的统计数据显示，煤基钢铁、水泥和发电装机容量的增长分别于2003年、2010年和2012年达到峰值。同样，全球燃油汽车、摩托车和卡车的销量分别于2017年、2018年和2019年达到峰值。燃气发电厂的新增装机在2002年达到最高值，燃气锅炉的销量则于2020年见顶。这些指标预示着本十年后期煤炭、石油和天然气用量的预期下降。显然，清洁技术正逐步取代经济中的污染性资产。
尽管如此，变革的速度仍未能达到1.5°C目标或防止生态系统崩溃的要求。例如，尽管可再生能源得到了大力推广，2023年全球发电量中仍有超过60%来自化石燃料。全球碳计划（Global Carbon Project）估计，今年因燃烧化石燃料产生的二氧化碳排放量将增长1.1%，达到375亿公吨的新峰值。这种缓慢的变化在一定程度上归因于对绿色倡议持抵制态度的行业。
临近2050年，我们能否实现《巴黎协定》目标及部分可持续发展目标（SDGs）存在着不容忽视的不确定性。此外，我们或许还会面临气候调控技术或碳捕获所带来的意外副作用。作者们恰当地强调了从大气中移除二氧化碳与减少二氧化碳排放之间的关键区别。即便是最受推崇的解决方案，如许多国家的主要目标——植树造林，其移除二氧化碳的潜力也存在一定的不确定性。
因此，来自市场和科学界的信号均明确表明，此次转型需要同时推进脱碳和绿色技术的发展。这并非“二选一”的情形；这些要务是并行不悖的。即便是依赖化石燃料的经济体也已意识到形势的转变。尽管已有人尝试将关注点从现有资产的脱碳转向绿色基础设施的产能扩充（这一点在阿联酋主导的第28届联合国气候变化大会上得到了体现），但所有经济体都已认识到对棕色投资的惩罚机制。
正如人类应对当前挑战负有责任，人类同样能够创造持久的解决方案。有人认为我们的物种是自私的，但我相信人类的内在天性倾向于合作。《蒙特利尔议定书》的成功便是明证，该协定挽救了臭氧层。应对气候危机、防止自然崩溃，需要从根本上转变我们构建文明的方式——从我们的价值观和教育体系到整个经济体系。行动迟缓不仅仅源于无能或政治因素，也源于问题本身固有的复杂性。然而，变革始于私营部门强有力的领导和行动，这为他人带来了希望。
让我们动员周边环境、供应商和利益相关方。让我们放下迄今为止一直佩戴的首席执行官之帽。为了世界和我们企业的利益，让我们在公司中承担起首席生态系统统筹者的新角色。让我们从这一立场出发重新审视现有职责。让我们专注于探索如何利用绿色经济带来的指数级机遇，并在棕色技术被淘汰之前，逐步转向绿色技术。
世界经济论坛如何推动清洁能源转型？
能源与材料中心汇聚各方领袖，帮助理解正在重塑能源、材料及工业体系的复杂转型。该中心提供一个平台，用以探讨能源安全、可负担性与可持续性之间的交集。
通过跨价值链和跨区域的协作，该中心助力各方形成共同路径，围绕切实可行的解决方案达成一致，以实现安全、低碳和公平的转型。
作为Sabancı Holding的首席生态系统统筹者，我是选择这条道路的人之一。这不是一种慈善呼吁，而是对开明商业领导力的呼吁——这种领导力对于在当今动态的世界中引领企业取得成功至关重要。
