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世界经济论坛每两周推出这档播客，邀请全球顶尖变革者，展现卓有成效的领导者离不开的习惯与特质。
百威英博首席执行官 Carlos Brito 分享了公司如何利用区块链和金融科技等工具，解决其全球农户和零售商网络面临的关键问题。
饮料巨头百威英博是全球最大的啤酒酿造商，以 Corona 和 Budweiser 等知名品牌闻名。尽管公司部分业务的历史可以追溯到比利时修道士酿造修道院啤酒的年代，公司一直在稳步投资关键技术，以加强其遍布全球的农户和零售商网络。
向发展中国家的小农户提供高精度天气数据等技术并非易事。例如，许多人使用的是翻盖手机，而不是智能手机。因此，公司开发了一种解决方案，利用短信和农户手中的技术，确保他们能够尽可能高效地耕作。
百威英博首席执行官 Carlos Brito 在《与领袖面对面》中表示，在任何情境下，找到正确的问题并加以解决都至关重要。这需要积极倾听，并确保提供的是最终客户所需的解决方案，而不是你认为他们最想要的方案。在这个案例中，如果在不了解当地实际需求的情况下只为智能手机开发解决方案，那么可能只有 10% 的农户能够使用，“这会让所有人都感到沮丧。”
他说：“世上最糟糕的事，就是拿着一个解决方案四处寻找问题。”
Brito 还介绍了公司对区块链和金融科技等其他技术的投资，以确保世界各国的零售商和农户能够增强财务韧性。这些投资正在增强世界各地发展中国家的社区实力，并在疫情期间发挥了重要优势。
他在本周的《与领袖面对面》中谈到了这些内容，也分享了任何人如何让会议和讨论更有效。这档播客由 Linda Lacina 主持，每两周一期，深入探讨领导者最倚重的习惯与品质。
欢迎收听《与领袖面对面》的姊妹播客《世界对抗病毒》，探讨全球疫情；《烈火之家》，我们的十集环境系列；以及《大重置》，讲述“重建得更好”的努力。
他推荐的一本书：《从优秀到卓越：为什么有些公司能够实现飞跃，而其他公司不能》，Jim Collins 著。这本书运用数据和独到分析，探究为何有些公司蓬勃发展，而另一些则走向失败。Brito 说，书中有一句话格外令人印象深刻：“先选对人，再决定做什么。”Brito 表示，这句话提醒我们，团队成就了公司；让合适的人负责合适的项目，能够产生巨大的力量。
他离不开的一个习惯：积极倾听。对 Brito 来说，一场出色的会议意味着不会在两三分钟内仓促达成一致。他还鼓励建设性的异议，并建议在了解更多信息后，带着反馈重新展开对话。
Brito 表示，思想多元至关重要。“这就是为什么团队往往表现更好，尤其是在应对棘手问题时。如果团队成员的思想多元，他们就会提出不同意见，而从这些不同意见中，你们能够找到更好的方向和更好的解决方案。”
