你应该运用哪一种，取决的不是你自己，而是你的企业。
企业和人一样，也会经历不同的发展阶段。今天推动企业成长所需要的，与去年此时所需要的并不相同。有时，你需要有人指明下一步的方向；有时，你知道该往哪里走，只是需要有人督促你加快行动。
身为负责人，你需要在这两方面都具备不错的能力；更重要的是，你必须知道何时在两者之间切换。
始终只管管理（不断鞭策）既乏味又令人提不起劲。持续不断地领导（描绘宏大的愿景）则像是在为一支从不训练、也不懂比赛的队伍开动员会。
在最近一期《Freakonomics Radio》播客中，研究人员解释说，最成功的企业会在恰当的时候，让合适的人负责——无论此人侧重管理还是领导。兼具这两种能力会让你无可替代，也能帮助你判断何时推动团队前进，何时停下来制定策略、重新整队。
那么，如何分辨哪些问题应通过管理来处理，哪些应通过领导力来解决？
有没有需要计数的内容？投入的工时和资金就是需要统计的产出示例，这样才能有效评估企业是否从投资中获得了回报。这属于管理问题。
是否涉及谁向谁汇报的问题？任何与人员相关的组织问题，例如团队结构、规模、职责范围以及组织架构图中的人名，都属于管理范畴。
是否需要了解产品何时发货？所有产品、项目和交付问题都需要管理，包括回顾过去的趋势分析和面向未来的预测。
剩下的就是需要通过领导力解决的问题。工作的整体影响是什么？结合更广泛的行业趋势来看，我们取得了哪些成果？如何积极影响直属下属圈子之外的员工？员工是否觉得自己与某种比个人及其工作更宏大的事物相连？
简而言之：涉及内部信息、汇报或职责厘清的问题，属于管理范畴。涉及员工士气、宏大目标以及公司外部因素的问题，则属于领导力范畴。
如果你想提升管理与领导能力（并学会何时运用哪一种），可以考虑参加专业课程，或找一些资源来磨炼技能。
