如果你有志于创业，或许曾在某个时候听人建议，去找一位技能与你互补的人。
这个想法是，如果你选择的商业伙伴和你太相似，你们就会发生冲突，或者你们都觉得棘手的任务就会无人完成。
要找到这样的伙伴并不总是那么容易——我猜这部分是因为，弄清楚你能带来什么也不容易。
西蒙·斯涅克花了很多时间思考这个问题。斯涅克是领导力专家和畅销书作家；在他2009年出版的著作《从“为什么”开始》中，他直面探讨了这一难题。
斯涅克说，大多数人要么是“为什么型”，要么是“如何型”——而最出色的商业团队兼具两者。
斯涅克在书中写道，“为什么型”是“有远见的人，想象力格外活跃的人。他们往往乐观，相信自己想象的一切都能真正实现。”
已故苹果公司联合创始人兼首席执行官史蒂夫·乔布斯属于“为什么型”。
斯涅克写道，“如何型” “更关注当下。他们是现实主义者，对各种实际事务有更清晰的认识。”
苹果公司联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克属于“如何型”。
7月，斯涅克到访《商业内幕》办公室，接受了一场Facebook Live 直播采访，并分享了一个简单的方法，帮助你判断哪种类型最符合自己：问问自己，“我在哪些方面会感到不自信？”
斯涅克是这样说的：
“如果你一想到要弄清所有细节就非常不安，甚至觉得很不自在，那你可能是‘为什么型’。如果你一想到自己不是每天都有宏大的创意就非常不安，那你可能是‘如何型’。”
斯涅克说，重要的是要记住，“一种类型并不比另一种更好或更差。关键是找到一个技能与你互补的人，这样你们就能组成一支强大的团队。”
斯涅克在书中解释了“为什么型”和“如何型”思维的平衡如何在乔布斯和沃兹尼亚克身上发挥作用：
“史蒂夫·乔布斯是叛逆者的传道者，而史蒂夫·沃兹尼亚克则是让苹果电脑真正运转起来的工程师。乔布斯有远见，沃兹有真本事。对未来的愿景与将愿景变为现实的才能相结合，才能成就伟大的组织。”
