2001年，谷歌成立还不到五年，就已在海外开设了第一家国际办事处，提供15种语言的搜索服务，并组建了一支400人的团队。其创始人之一、现任首席执行官拉里·佩奇（Larry Page）决心在保持公司灵活、不受官僚主义束缚的同时继续扩张。于是他做了一件大胆的事：决定 解雇所有工程经理。
这项尝试 并不顺利 ，最终以失败告终。此后仅过几个月，工程经理一职便得以恢复。事实证明，良好的经理远非制造不必要的官僚层级，而是打造快乐、高效团队的关键。谷歌的最新研究上周发布在其新平台 re:Work上，证实了这一点：“拥有优秀经理的团队更加幸福，也更具生产力”， 他们总结道。
但究竟是什么让一位经理被称为“优秀”？他们也通过其 Project Oxygen项目对此展开了研究。利用员工调查和绩效评估的数据，并结合双盲定性访谈，他们发现所有优秀经理都具备八项共同特征。
来源：Google re:Work
谷歌不仅发布了关于优秀经理特质的研究结果，还发布了指南和工具，帮助人们培养这些技能。例如，有兴趣深入了解的人可以找到 如何制定并传达清晰的团队愿景、支持与 培养其团队 ，在职业和个人两方面皆然，并 激励他人。
所有工具与指南都基于谷歌管理人员所接受的培训，而这些培训也深受他们推崇。2013年接受《哈佛商业评论》采访时，谷歌软件工程经理埃里克·克莱伯格（Eric Clayberg）称赞了该培训，并表示它帮助他看到了更大的图景：“现在，我有三分之一到一半的时间都用于寻找帮助团队成员成长的方法。”
作者：Stéphanie Thomson，世界经济论坛编辑
图片：谷歌首席执行官佩奇在纽约谷歌总部举行的一次新闻发布会上发言
