一批遴选出的全球青年领袖参加了哈佛肯尼迪学院的全球领导力与公共政策课程。
参与者探讨了未来几代人面临的重大问题，并掌握了推动重大变革所需的领导技能。
我们邀请来自不同领域和地区的六位领袖分享他们的见解，谈谈如何在不确定时期更有效地发挥领导力。
在一个仿佛瞬息万变的环境中，领导者可能很难找到前进方向，或规划眼前之外的未来。过去两周，世界经济论坛的65位全球青年领袖（YGL）齐聚哈佛肯尼迪学院，参加为期两周的课程，主题是全球领导力与公共政策，探讨那些尚无现成答案的领导力挑战。
在全球疫情、地缘政治紧张局势和社会动荡交织、变化不断的特殊时期，我们邀请来自不同地区和领域的全球青年领袖思考如何更好地引领大家度过这段不确定时期：
保持谦逊，秉持学习精神
延斯·施潘，德国联邦议会议员、前卫生部长
作为一名年轻领袖，你有时可能会觉得自己什么都见识过了。但总有一些地方、一些人和一些讨论会提醒你：“等等，还有这么多东西值得学习和探索。你离成为理想中的自己还很远。”这正是肯尼迪学院全球青年领袖项目的意义所在：在哈佛这样鼓舞人心的地方，与来自世界各地、才华横溢的多元群体相聚，聆听引发深入讨论的讲座。这是一次真正非凡的体验。
审视数据，容纳不同意见
露西·达维尔，贝恩公司合伙人，澳大利亚
作为领导者，我们最重要的职责之一是作出决策，而在许多情况下，我们必须在压力下作出决定。然而，许多偏见会增加判断失误的风险，也会让我们无法充分修正原有看法。
因此，建立适当的决策流程至关重要。对我而言，避免落入偏见陷阱有三个重要启示：
1. 始终让那些会指出我错误的人围绕在我身边。
2. 仔细审视数据，尽可能依据完整的数据集作出决策。
3. 建立包容性的程序，让论点各方都有充分空间表达意见，并让这些意见得到审议。
依靠直觉对领导者来说或许很容易，但完成这门课程后，我更清楚地认识到这种做法的局限。
依据概率作出判断
利兰·马施迈耶，Sway联合创始人，美国
领导力的常见特质之一是果断决策。然而，当许多日子都像一锅混乱的浓汤，里面翻滚着令人应接不暇的信息和令人眼花缭乱的视角变化，而来之不易的知识又不断被推翻时，快速而斩钉截铁地作出决定就不是正确的目标。丹·利维（哈佛肯尼迪学院）提出了一种替代方案：采用概率决策。这意味着根据期望结果和不期望结果发生的可能性作出选择。要做到这一点，我们必须质疑自己的假设，评估各项变量的影响，并识别认知盲区。概率思维无法消除不确定性，却能消除果断决策所营造出的确定性假象。这为我们对领导力的理解带来了一项重要更新。
什么是全球青年领袖？
汇聚多元利益相关方，共同应对交叉性挑战
托卢·奥尼，城市流行病学家，英国剑桥大学
通过群体间接触建立亲近感。这一经验与我当前的工作十分契合，因为我正处理人口健康、城市化与气候变化交汇处的复杂问题。要应对这些相互交织的问题，需要促成不同寻常的合作：让来自不同领域和学科、平时并不习惯协同工作的人们携手合作。但我也认识到，这相当于有意制造紧张关系。因此，我们必须预见随之而来的不适（很可能必然会出现），并为其留出空间，营造有利条件，让创新见解得以涌现。
正视自身的脆弱
易卜拉欣·阿尔莫杰尔，沙特工业发展基金首席执行官，沙特阿拉伯
允许自己展现脆弱、坦诚开放，有助于你更深入地理解所面临的挑战。我们往往会把自己的问题和所处的框架简单化，但展现脆弱能让你深入问题的层层脉络，理解自己在解决问题中的作用。哈佛肯尼迪学院项目的一项重要内容，是与一群背景多元的同伴分享交流。他们提出的问题、见解和不同视角，能够揭示你在不确定处境中未曾察觉的力量，并帮助你提升领导力。
跳出局部，洞察更大的力量
张龙梅，哈佛肯尼迪学院高级研究员、国际货币基金组织前中国副常驻代表，中国
克服技术性挑战需要技能，而克服适应性挑战则需要改变态度和思维。全球青年领袖来自各种背景，包括大型企业、初创公司、政府和非政府组织。尽管我们各自在所在领域面对不同挑战，这些障碍往往都根植于快速变化的地缘政治格局。哈佛的领导力课程帮助我们跳出局部，以更宏观的视角看待困难，将注意力从日常技术障碍转向更根本的适应性挑战。我们可以凭借知识解决技术难题，但适应性变革要求调整内心和思维。在地缘政治背景下，这意味着改善跨文化沟通，重建国家间的信任。作为全球青年领袖，我们需要共同倡导全球合作，维护全球和平与繁荣。
